【正文】 四 、 經(jīng)干院 組織結(jié)構(gòu) 1. 您 認(rèn)為 經(jīng)干院 的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？ （限選四 項(xiàng)） 1) 部門設(shè)臵不合理，分工不明確； 2) 部門職責(zé)不清 ， 責(zé)權(quán)利不匹配； 3) 部門間相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重； x 經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 戰(zhàn)略 和管理提升 咨詢項(xiàng)目 5 4) 部門協(xié)作流程不合理 ； 5) 部門 崗位設(shè)臵不合理； 6) 部門 崗位職責(zé)不明確； 7) 學(xué)院對(duì)下屬部門 的 管理模式 不明確； 8) 學(xué)院 對(duì) 下屬部門 的監(jiān)控不力； 9) 學(xué)院 對(duì) 下屬部門 的工作 缺乏有效的 激勵(lì) 機(jī)制； 10) 其他 。 2. 您 對(duì) 經(jīng)干院 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議： 。 五 、 經(jīng)干院 變革 1. 簡單 談?wù)勀?對(duì) 經(jīng)干院 和所屬部門進(jìn)行變革 的思路： 六 、 經(jīng)干院 業(yè)務(wù) 運(yùn)作 （ 以下 20－ 58 題請(qǐng)您打分，分?jǐn)?shù)從 1 到 5 逐步升高， 1 代表得分最低， 5 代表得分最高） 成人高等學(xué)歷教 育 1. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品牌競爭力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競爭力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1 2 3 4 5 5. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域調(diào)動(dòng)各方資源的能力： 1 2 3 4 5 普通高等學(xué)歷教育 1. 您 如何看 待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品牌競爭力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競爭力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1 2 3 4 5 5. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域調(diào)動(dòng)各方資源的能力： 1 2 3 4 5 x 經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 戰(zhàn)略 和管理提升 咨詢項(xiàng)目 6 黨校 教育 1. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品 牌競爭力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競爭力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1 2 3 4 5 5. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域調(diào)動(dòng)各方資源的能力： 1 2 3 4 5 留學(xué)生教育 1. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品牌競爭力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競爭力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1 2 3 4 5 5. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域調(diào)動(dòng)各方資源的能力： 1 2 3 4 5 企事業(yè)單位管理人員教育 1. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品牌競爭力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競爭力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1 2 3 4 5 5. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域調(diào)動(dòng)各方資源的能力： 1 2 3 4 5 其他 ____________ 1. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的品牌競爭力： 1 2 3 4 5 2. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的人才競爭力： 1 2 3 4 5 3. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的資金實(shí)力： 1 2 3 4 5 4. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域的運(yùn)作能力： 1 2 3 4 5 5. 您 如何看待 經(jīng)干院 在該領(lǐng)域調(diào)動(dòng)各方資源的能力： 1 2 3 4 5 七 、 經(jīng)干院 決策管理能力 1. 您 認(rèn)為 經(jīng)干院 的決策機(jī)制 ? 1)非?？茖W(xué)； 2)科學(xué)； 3)一般； 4)不科學(xué)； 5)很不科學(xué) 2. 您 是否同意“ 經(jīng)干院 管理 制度健全、公正、合理”的說法？ 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 3. 您 是否同意“ 經(jīng)干院 制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行”的說法？ 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 4. 在 您 的工作中， 您 是否同意“工作流程比較順暢 而且有效率 ” 的說法 1)強(qiáng)烈反對(duì)； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常贊同 x 經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 戰(zhàn)略 和管理提升 咨詢項(xiàng)目