【正文】 法定節(jié)假日期間工資、福利、補(bǔ)貼正常發(fā)放。公司安排加班的，須在正常支付員工工資的基礎(chǔ)上，按不低于員工本人日或小時(shí)工資的300%另行支付加班工資。二、病假期間待遇：員工因病經(jīng)醫(yī)院診斷確需休息，憑醫(yī)院診斷書并經(jīng)公司批準(zhǔn)，其病假期間薪資為本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。三、事假期間待遇：事假期間的工資不予計(jì)發(fā)。年累計(jì)事假5天（含）以上10 天（含）以內(nèi)者，扣發(fā)20%的年終獎(jiǎng)金；年累計(jì)事假10天以上15天（含）以內(nèi)扣 發(fā)50%的年終獎(jiǎng)金；年累計(jì)事假超過15天者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。四、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假期間待遇：婚假、喪假、年假期間工資、福利照發(fā)，年終獎(jiǎng)金照發(fā)。產(chǎn)假期間按員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第三章 薪資與福利第一節(jié) 薪資規(guī)定一、公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由崗位及級別來決定（詳細(xì)數(shù)據(jù)單列）；工資構(gòu)成為:基本工資、崗位津貼、崗位補(bǔ)貼、延時(shí)加班工資、工齡工資、補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金、獎(jiǎng)金。二、薪資管理：1. 薪資制度應(yīng)具有公平、合理及具有激勵(lì)作用；2. 薪資之給付是根據(jù)各員工的職務(wù)及職責(zé)、以及完成工作的能力與成果、并配合市場化等情勢進(jìn)行核計(jì)；3. 當(dāng)月工資于次月15日前發(fā)放；工資發(fā)放之日起十日內(nèi)，員工可至行政部領(lǐng)取工資條； 4. 具體員工的薪資屬于公司機(jī)密及個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪資。第二節(jié) 員工福利一、節(jié)日：“元旦”、“春節(jié)”、“端午節(jié)”、“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”，公司視當(dāng)年經(jīng)營情況而統(tǒng)一發(fā)放過節(jié)費(fèi)或物品； 二、補(bǔ)貼：每年高溫期（6月－9月）公司按照國家規(guī)定發(fā)放防暑降溫費(fèi)、每年寒冷期（122月），公司視當(dāng)年經(jīng)營情況向員工（含試用員工）發(fā)放防寒費(fèi)；根據(jù)游泳館行業(yè)的特殊性有其他補(bǔ)貼，公司根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況制定相應(yīng)方案（如暑期培訓(xùn)方案等等）進(jìn)行發(fā)放。三、年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)金發(fā)放與否及辦法由公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)狀況及績效研究決定；四、社會保險(xiǎn)及公積金：凡公司錄用員工，由公司辦理社會保險(xiǎn)及公積金，每月按規(guī)定繳納或報(bào)銷社會保險(xiǎn)及公積金；五、其他：公司將視日常工作時(shí)間安排情況及經(jīng)營狀況，不定期地組織員工參加一些有益身心健康的文體活動(dòng)。第三節(jié) 員工游泳卡的規(guī)定和使用為了使“800250游泳卡”公平、合理的使用，特制定以下規(guī)定：1. 員工在試用期（三個(gè)月）內(nèi)不享受“800250游泳卡”政策，即不得使用“800250游泳卡”。2. 員工在工作滿3個(gè)月不超過6個(gè)月（含6個(gè)月），可使用全年總次數(shù)的50%；工作滿6個(gè)月不超過9個(gè)月（含9個(gè)月），可使用全年總次數(shù)的70%；工作滿9個(gè)月不超過12個(gè)月（含12個(gè)月），可享受全年總次數(shù)的90%；工作滿12個(gè)月的，可享受一年的全部次數(shù)，除此之外所有超出的部分均按次卡會員價(jià)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。3. 年終歸零。800250游泳卡的使用規(guī)定：游泳卡的審核工作由每天的總值班執(zhí)行。第四節(jié) 員工績效考核制度為了全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率、達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法：一、 考核范圍：本辦法適用于公司的全體員工【經(jīng)理級(含）以下人員】。二、 考核原則：通過考核，全面評估員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力；考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)、考核形式相匹配；以部門職能、崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下左右相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。三、 考核目的：獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；獲得確定工資、獎(jiǎng)金及潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；四、 考核時(shí)間：公司定期考核，考核周期為月度、季度、年度；公司為特別事件可以進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核。五、 考核內(nèi)容：考核的具體內(nèi)容，由被考核者的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其崗位性質(zhì)與特點(diǎn)，確定相應(yīng)的類別、內(nèi)容及具體指標(biāo)。六、 考核形式：考核的形式主要是上級評議，具體考核主辦者為各級員工的直接領(lǐng)導(dǎo)。七、考核程序及方法：行政部于每季度次月3號前將考核表發(fā)放至各部門考核者；各部門考核者自評后，上交直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，于10日前匯總至行政部；考核以百分制計(jì)算，考核成績上限為100分，下限為0分；考核者依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分；八、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；該項(xiàng)考核人員為試用員工所在的部門負(fù)責(zé)人，并會同行政部考核報(bào)館長室審批；九、 個(gè)案考核對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；該項(xiàng)考核主辦為主管、經(jīng)理和行政部；該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告的形式；十、 調(diào)配考核行政部確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，通知員工所在部門，由該部門提出當(dāng)事人在本部門的工作評語供新部門參考；該項(xiàng)考核主辦為員工所在部門之負(fù)責(zé)人。十一、考核結(jié)果管理及效力考核結(jié)果留存于員工考核檔案；考核結(jié)果具有的效力：1）做為員工職位升降的主要依據(jù)；2）與員工的年終獎(jiǎng)金掛鉤；3）與福利等待遇聯(lián)系。十二、其它事項(xiàng)每位員工都必須以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對待考核，其考核結(jié)果必須反映實(shí)際。員工考核分高于95分或低于70分，由考核者作出書面報(bào)告說明。若有考核部門考核者故意抬高或降低成績，結(jié)果與事實(shí)嚴(yán)重不符，行政部負(fù)責(zé)安排重新考核，并將結(jié)果報(bào)館長室研批。第五節(jié) 工資增條規(guī)定根據(jù)《江蘇省工資支付條例》中“用人單位應(yīng)當(dāng)建立正常的工資增長機(jī)制，根據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)效益增長情況、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、工資指導(dǎo)價(jià)位和本地區(qū)、行業(yè)的職工平均工資水平等，逐步增加勞動(dòng)者工資”之規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、勞動(dòng)就業(yè)、人工成本及本公司工資水平等情況，根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況、職工意見反饋等，從考慮企業(yè)的發(fā)展和切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益出發(fā)，本著公平、公正的原則尋求一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，制定公司工資增調(diào)具體辦法：基本工資調(diào)整。分為普調(diào)和個(gè)別崗位調(diào)整。普調(diào)以財(cái)政年度終點(diǎn)為準(zhǔn)，連續(xù)三年完成公司經(jīng)營指標(biāo)、在公司服務(wù)年限滿三年、年度考核合格者給予調(diào)薪，調(diào)整比例參照政府發(fā)布的全市企業(yè)工資增長指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)，增長比例不低于各崗位月平均收入的5％，不高于各崗位月平均收入的8％，具體比例視公司近三年實(shí)際經(jīng)營狀況而定，以公司批準(zhǔn)此次調(diào)薪的公歷1月1日起執(zhí)行。個(gè)別崗位調(diào)整依據(jù)個(gè)別崗位勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)價(jià)值、同一時(shí)期相同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)等因素為參照。服務(wù)年限補(bǔ)助。在公司服務(wù)滿一年，根據(jù)崗位發(fā)放服務(wù)年限補(bǔ)助。自進(jìn)單位年限計(jì)，普通員工10元/年，主管、副主管20元/年，部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理30元/年，經(jīng)理50元/年。崗位變動(dòng)的工資調(diào)整。各崗位員工均有與其崗位相對應(yīng)的基本工資和補(bǔ)助，遇有崗位變動(dòng)的，以公司下發(fā)的人事調(diào)動(dòng)或任命通知為依據(jù)，按新任工作崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資及補(bǔ)助的調(diào)整。公司經(jīng)理崗位工資參照總公司同級別管理層標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整辦法依據(jù)總公司的相關(guān)文件精神執(zhí)行。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)本公司員工積極主動(dòng)、規(guī)范地開展工作，結(jié)合考核辦法，特制訂并實(shí)施以下辦法。一、獎(jiǎng)勵(lì)對象本公司經(jīng)理級別（含）以下的員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則服務(wù)之星每月評比出“服務(wù)之星”員工有下列行為之一者，可獲此嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）在工作中受到顧客、部門及上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)、稱贊。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。突出單項(xiàng)獎(jiǎng)忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、事跡突出，有下列行為之一者，個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；集體一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。（1）積極、努力為公司工作，提出合理化建議，有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)(此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，視具體情形而定)。（2）在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司的發(fā)展確有貢獻(xiàn)。（3）認(rèn)真負(fù)責(zé)、事跡突出，受到顧客口頭或書面表揚(yáng)，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；獲得顧客贈送的錦旗，一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。（4）在維護(hù)公司和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全過程中忍辱負(fù)重，受到他人的污蔑、人身攻擊。（5）積極參加社會公益活動(dòng)，見義勇為、助人為樂，為公司帶來榮譽(yù)。（6）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受經(jīng)濟(jì)損失（此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，視具體情形而定）。先進(jìn)集體獎(jiǎng)300元每月評選出一個(gè)部門為“先進(jìn)集體”，根據(jù)以上行為規(guī)范情況綜合評定年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1000元評選對象及時(shí)間：結(jié)合本年度以來對公司相關(guān)工作有較大促進(jìn)或貢獻(xiàn)，或有突出事跡的所有員工，不限人數(shù)。年度單項(xiàng)獎(jiǎng)公司在每個(gè)工作年度結(jié)束后，由部門推薦，綜合部根據(jù)以上7條行為規(guī)范組織評選活動(dòng)，選評出“愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)”、“開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“專業(yè)技能獎(jiǎng)”、“勤奮進(jìn)取獎(jiǎng)”四個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，各兩名員工。（1） 品德端正，工作努力，有出色或超長表現(xiàn)，熱心服務(wù)，有顯著善行頒發(fā)“愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)”證書，并發(fā)獎(jiǎng)金500元。（2） 針對管理創(chuàng)新及合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績，頒發(fā)“開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)”證書，并發(fā)獎(jiǎng)金500元。（3） 專業(yè)技能突出，為公司取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工標(biāo)率，頒發(fā)“專業(yè)技能獎(jiǎng)”證書，并發(fā)放獎(jiǎng)金500元。（4） 對積極要求進(jìn)步，忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出，授予“勤奮進(jìn)取獎(jiǎng)”證書，并發(fā)放獎(jiǎng)金500元.團(tuán)體獎(jiǎng)為公司獲得集體榮譽(yù)，在市、省、國家級比賽中獲得團(tuán)體或者個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭光，視賽事級別以及獎(jiǎng)項(xiàng)級別分別給于5002000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。獲得團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)可申報(bào)上級主管部門給予集體表彰及獎(jiǎng)勵(lì)（含獎(jiǎng)金）。第五章 處罰及申訴第一節(jié) 違紀(jì)行為分類員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除部分工資、警告、記過、辭退、開除等處分。以積分制來考核，1分為10元。一次性扣4分給予口頭警告，兩次口頭警告處以1次書面警告；一次性扣6分給予書面警告，兩次書面警告處以1次記過；一次性扣8分給予記過，一次性扣10分處以辭退，具體細(xì)則如下： 員工有下列情形之一，由部門直接領(lǐng)導(dǎo)予以警告并扣分，以下為甲類（1）不按規(guī)定著裝，衣冠不整、執(zhí)勤或站崗姿勢不正、不文明舉止，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、做與工作無關(guān)的事，在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在工作區(qū)域從事娛樂活動(dòng)。每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（3）不妥善保管好公司財(cái)物，發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施破損，損壞公司財(cái)物扣2分，并造價(jià)賠償。（4）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微扣2分，情節(jié)嚴(yán)重扣4分，造成公司的損失由個(gè)人賠償。（5）妨礙工作或企業(yè)秩序，對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，扣2分。（6）不按工作流程，交接班記錄不規(guī)范，每人扣2分。（7）工作責(zé)任心不強(qiáng)，未造成顧客投訴，每次扣1分；造成顧客投訴，每次扣2分。（8）不服從上級安排與管理，工作中與上司惡言頂撞，每次扣2分。（9）不按照工作要求違規(guī)操作，未造成安全事故，每次扣2分（如工程不穿絕緣鞋進(jìn)行用電操作等）以下為乙類（10）不維護(hù)公司利益，不團(tuán)結(jié)同事，搬弄是非，造謠誹謗，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。（11）嚴(yán)禁酒后上崗，不服從管理者扣3分。員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次扣1分；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，一次性扣4分，口頭警告一次。以下為丙類（2）在工作期間，違反公司規(guī)章制度，給公司造成損失（如打架斗毆、擾亂辦公秩序、影響正常營業(yè)）扣5分并書面警告一次。情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職、記過直至解除勞動(dòng)合同。（3）未遵守公司保管制度（印章、現(xiàn)金、卡等貴重物品），未造或造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重扣35分，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職、記過直至解除勞動(dòng)合同。（4）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（5）凡違反財(cái)務(wù)制度的任何一項(xiàng)行為，解除其勞動(dòng)合同。（6）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。員工每月個(gè)人累積6分，部門直屬主管負(fù)管理連帶責(zé)任扣5分；部門月累積10分主管負(fù)管理連帶責(zé)任扣5分；部門每月半數(shù)以上人員扣分達(dá)5分以上，部門主管負(fù)管理連帶責(zé)任并扣5分。各部門以上兩種或兩種以上情況同時(shí)發(fā)生，直屬主管負(fù)管理連帶責(zé)任累積扣分；部門經(jīng)理負(fù)管理連帶責(zé)任由公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行扣分；個(gè)人月累積10分勸其辭退，個(gè)人年累積20分勸其辭退。部門主管負(fù)管理連帶責(zé)任達(dá)30分者，公司視其情況予以降級、降職、記過直至解除勞動(dòng)合同。第二節(jié) 處罰規(guī)定對出現(xiàn)違紀(jì)行為的員工，公司將視情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告、最后警告、降級、降職、記過、辭退、開除處罰。一、口頭警告員工第一次觸犯甲類違紀(jì)行為，辦公室或部門負(fù)責(zé)人發(fā)出口頭警告，同時(shí)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，或同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月工資的10%，本管理制度另有規(guī)定的除外；二、書面警告員工重犯甲類違紀(jì)行為或第一次觸犯乙類違紀(jì)行為，行政部簽發(fā)的員工處罰通知書，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰，或同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月工資的30%，本管理制度另有規(guī)定的除外；三、最后警告及降級、降職、記過、辭退、開除處罰員工觸犯丙類違紀(jì)行為，或者兩次以上觸犯乙類違紀(jì)行為的，將受到最后警告、降級、降職、記過、辭退、開除處罰，或同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月全部工