加工制造業(yè)項目管理(00002)-文庫吧
2025-04-03 08:40 本頁面
【正文】 控制活動。由于前者需要文件來加以規(guī)定，又被稱為文件化的管理體系。一次性體系化應(yīng)用：其典型是制造業(yè)的新建項目和擴(kuò)建項目，特點(diǎn)是變換的組織形式和一次性的項目管理手冊或管理規(guī)定,在手冊中規(guī)定新建或擴(kuò)建項目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。由于制造業(yè)的新建項目或擴(kuò)建項目通常持續(xù)12個月到16個月，組織機(jī)構(gòu)通常在職能性組織機(jī)構(gòu)、矩陣型組織機(jī)構(gòu)和項目型組織機(jī)構(gòu)之間變換，項目管理的職責(zé)、程序、內(nèi)容也是變化的，見下圖。主導(dǎo)型體系化應(yīng)用：主要應(yīng)用在ET0制造（單件設(shè)備或系統(tǒng)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、研制型產(chǎn)品等）企業(yè)的訂單設(shè)計項目，其特點(diǎn)是項目型或強(qiáng)矩陣組織形式和業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項目管理規(guī)定,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法，見下圖。補(bǔ)充型體系化應(yīng)用：主要應(yīng)用于MT0制造（機(jī)頂盒、光學(xué)器件等）企業(yè)的小批量訂單項目，其特點(diǎn)是矩陣型或弱矩陣組織形式和補(bǔ)充型項目管理規(guī)定,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法，項目管理手冊是企業(yè)主營業(yè)務(wù)管理文件的補(bǔ)充，見下圖。非體系化應(yīng)用：在歷史上,制造業(yè)在不同程度地采用項目管理方法，例如優(yōu)選法的推廣,6σ質(zhì)量管理法的推廣,其特點(diǎn)是利用存在的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)和工作程序?qū)嵤╉椖炕蚋鶕?jù)方法的需要對組織和程序作適應(yīng)性調(diào)整。將項目管理當(dāng)作工具技術(shù)使用的制造業(yè)在國內(nèi)是主流，這是由于國內(nèi)存在大量的OEM企業(yè)，少品種大批量制造企業(yè)。例如一個食品包裝訂單項目，如果王老吉的罐和PEPSI的罐沒有太大的變化,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、職責(zé)和程序。但是在項目實施中，企業(yè)可能將各種項目管理技術(shù)方法應(yīng)用在項目實施中，例如工作分解、日程設(shè)計、費(fèi)用估算和風(fēng)險分析等方法。由于沒有明確的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)程序與這些項目管理方法配套，使用的成效受到一定程度的影響。ISO9000與TS16949的處理辦法：ISO9000和TS16949標(biāo)準(zhǔn)處理這個問題的方法是一次性的體系化方法針對特殊訂單合同、項目制訂質(zhì)量計劃。近年來，ISO組織的TC176小組也有“增強(qiáng)制造企業(yè)柔性、適應(yīng)性和響應(yīng)速度”的改進(jìn)意圖。見《UpdateonISO9000andOHSAS18001》，20055ByCharlesCorrieSecretaryISO/TC176/SC2（5）制造業(yè)如何應(yīng)用項目管理根據(jù)BOK類準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序僅僅是管理體系的形式，根據(jù)上述機(jī)構(gòu)、職責(zé)程序和運(yùn)用各種工具方法對項目的管理控制是項目管理體系的實質(zhì)內(nèi)容，項目管理體系是二者的統(tǒng)一。制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化,理性的制造企業(yè)讓內(nèi)容決定形式。一個制造型企業(yè)的項目管理體系應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的項目內(nèi)容決定管理形式?？赡苁侵鲗?dǎo)型項目管理體系、可能是補(bǔ)充型項目管理體系、可能是一次性項目管理體系，甚至僅僅將項目管理當(dāng)作一套工具方法使用。培訓(xùn)課程研發(fā)項目立項決策與新產(chǎn)品實現(xiàn)(20110804 04:58:46)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：新產(chǎn)品研發(fā)項目立項決策項目管理
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