【總結(jié)】中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所考核與激勵咨詢項(xiàng)目建議書北大縱橫管理咨詢公司聲明本項(xiàng)目建議書由北大縱橫管理咨詢公司為中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所制作,所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密,僅供本次咨詢項(xiàng)目前期工作過程使用,且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。未經(jīng)雙方同意,本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。目錄項(xiàng)目背景
2025-07-14 17:03
【總結(jié)】1/76中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所2/76目錄一、建筑工程設(shè)計室...................................................6建筑工程設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo).................................7建筑工程設(shè)計室經(jīng)營分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)
2025-07-31 05:09
【總結(jié)】7/8中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所質(zhì)量管理體系文件項(xiàng)目設(shè)計劃編制管理規(guī)定文件編號:QSC-15-2002批準(zhǔn)人:修改碼:0/A設(shè)計項(xiàng)目計劃編制管理規(guī)定1目的確保設(shè)計項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行策劃和控制,滿足顧客期望。2范圍本規(guī)定適用于本所承接的每項(xiàng)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及工程設(shè)計(項(xiàng)目設(shè)計前期、技術(shù)服務(wù)、零星修改設(shè)計任務(wù)、利用成圖項(xiàng)目及工程設(shè)
2025-07-19 23:42
【總結(jié)】/印刷管理主管職務(wù)說明書崗位名稱印刷管理主管崗位編號所在部門印刷管理崗位定員直接上級副主任工資等級直接下級印刷計劃、檔案管理薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的印刷管理工作,保質(zhì)保量完成產(chǎn)品印刷任務(wù);負(fù)責(zé)發(fā)行室的檔案管理工作,作好檔案的保密和有效利用工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-06-18 23:52
【總結(jié)】中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室營銷管理制度二○○二年五月目錄營銷戰(zhàn)略管理制度 5第一章總則 5第二章營銷戰(zhàn)略組織管理 5第三章營銷戰(zhàn)略制定方法 5第四章營銷戰(zhàn)略制定 6第五章營銷戰(zhàn)略實(shí)施 7第六章營銷戰(zhàn)略評估 8第七章附則 8營銷計劃管理制度 9第一章
2025-07-31 06:58
【總結(jié)】----中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所二零零二年十一月----目錄第一章總則........................................
2025-08-10 11:01
【總結(jié)】/儲運(yùn)管理主管職務(wù)說明書崗位名稱儲運(yùn)管理主管崗位編號所在部門儲運(yùn)管理崗位定員直接上級副主任工資等級直接下級庫房管理、配送薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)庫房管理,保持合理適度庫存量,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送,優(yōu)質(zhì)高效滿足客戶要求職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助副主任
2025-06-19 00:20
【總結(jié)】47/48中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室職位說明書二○○二年五月目錄主任 2發(fā)行室主任職務(wù)說明書 2副主任 5發(fā)行室副主任職務(wù)說明書 5營銷管理 8營銷管理主管職務(wù)說明書 8市場研究職務(wù)說明書 11市場推廣職務(wù)說明書 13技術(shù)服務(wù)職務(wù)說明書 15標(biāo)準(zhǔn)站銷售員職務(wù)說明書 17
2025-07-14 16:47
【總結(jié)】17/17中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十一月一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、知識技能要求、所需努力程度與工作環(huán)
2025-06-18 23:58
【總結(jié)】3/3財務(wù)主管職務(wù)說明書崗位名稱財務(wù)主管崗位編號所在部門財務(wù)崗位定員直接上級主任工資等級直接下級出納員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織發(fā)行室會計核算、財務(wù)管理工作,控制發(fā)行室成本費(fèi)用,分析發(fā)行室財務(wù)狀況職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助主任制定財務(wù)規(guī)劃工作時間百分
2025-06-23 08:47
【總結(jié)】/印刷計劃職務(wù)說明書崗位名稱印刷計劃崗位編號所在部門印刷管理崗位定員直接上級印刷管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)制定印刷規(guī)劃方案、年度印刷計劃并負(fù)責(zé)建立印刷管理數(shù)據(jù)庫職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助印刷管理主管制定印刷規(guī)劃,為重大營銷決策提供建議
2025-07-19 23:51
【總結(jié)】/建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項(xiàng)計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)
2025-07-14 17:15
【總結(jié)】5/5中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所質(zhì)量管理體系文件計算機(jī)管理辦法文件編號:QSC-13-2002批準(zhǔn)人:修改碼:0/A計算機(jī)管理辦法為了確保安全,便于計算機(jī)使用即維護(hù)。嚴(yán)格計算機(jī)的使用管理。全部計算機(jī)設(shè)備分二級管理由辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)計算機(jī)統(tǒng)計管理。信息網(wǎng)絡(luò)部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)、維修及軟件配置和機(jī)算計的購置工作。
2025-04-12 05:11
【總結(jié)】/庫房管理職務(wù)說明書崗位名稱庫房管理崗位編號所在部門儲運(yùn)管理崗位定員直接上級儲運(yùn)管理主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)制定庫房管理規(guī)劃方案、年度庫房管理計劃并負(fù)責(zé)建立儲運(yùn)管理數(shù)據(jù)庫職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助儲運(yùn)管理主管制定儲運(yùn)管理規(guī)劃,為重大營銷
2025-06-18 23:57
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:30