某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編65-文庫吧
2025-04-03 06:52 本頁面
【正文】 0? A ?40 41～60存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)存貨統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí) 10%40? A 0～40說明：銷售任務(wù)達(dá)成率 B＝實(shí)際銷售臺(tái)數(shù)/計(jì)劃銷售臺(tái)數(shù)120％? B 91～100100％? B ?120％ 81～9080％? B ?100％ 61～8060％? B ?80％ 41～60季度銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí) 40%B ?60％ 0～40部門管理直接觀察員工投訴直接上級(jí)10% 說明：標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間部門工作高效有序，工作成效顯著，員工工作積極性高91～100部門工作順利進(jìn)行，工作成效明顯，員工工作積極81～90部門工作正常進(jìn)行，工作有一定成效61～80部門工作有一定不協(xié)調(diào)，工作效果不明顯41～60部門工作混亂，工作無效率、無效果，員工士氣低落0～40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí) 10%最終績(jī)效得分11 / 59行政副總評(píng)語 簽字： 日期：總經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：事業(yè)部銷售副總經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名 部門 人力資源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng) 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分工作業(yè)績(jī) 50%工作態(tài)度 20%工作能力 30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分工作業(yè)績(jī)：說明：銷售任務(wù)達(dá)成率A＝實(shí)際銷售臺(tái)數(shù)/計(jì)劃銷售臺(tái)數(shù)銷售任務(wù)達(dá)成率銷售統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí) 40%120％? A91～10013 / 59100％? A ?120％81～9080％? A ?100％61～8060％? A ?80％41～60A ?60％0～40說明：貨款回籠任務(wù)達(dá)成率 B＝實(shí)際銷售回款額/計(jì)劃應(yīng)回款額120％? B91～100100％? B ?120％81～9080％? B ?100％61～8060％? B ?80％41～60貨款回籠任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí) 20%B ?60％0～40說明：銷售費(fèi)用控制率C＝（實(shí)際銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用定額）/銷售費(fèi)用定額C ? －20％91～100－20％? C ? 081～900? C ? 10％61～8010％? C ? 20％41～60銷售費(fèi)用控制率銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí) 10%20％? C 0～40說明：應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率 D＝實(shí)際應(yīng)收帳款/計(jì)劃應(yīng)收帳款本項(xiàng)指標(biāo)中計(jì)算的應(yīng)收帳款專指帳齡超過一年的貨款應(yīng)收帳款回收任務(wù)達(dá)成率銷售回款統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí) 10%120％? D91～10015 / 59100％? D ?120％81～9080％? D ?100％61～8060％? D ?80％41～60D ?60％ 0～40120％? D91～100一季度二季度三季度四季度平均得分各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表行政副總 20%事業(yè)部總經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：銷售副總經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：17 / 59事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名 部門 崗位考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn) 得分說明：銷售計(jì)劃制定及時(shí)、市場(chǎng)分析非常深入，計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理91～100銷售計(jì)劃制定及時(shí)、市場(chǎng)分析比較深入81～90銷售計(jì)劃制定基本及時(shí)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)基本科學(xué)合理61～80銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃制定銷售計(jì)劃直接上級(jí) 20%銷售計(jì)劃制定不及時(shí)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)不合理41～60銷售計(jì)劃制定嚴(yán)重落后、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不合理0～40說明：匯集市場(chǎng)信息，分析并提供建議評(píng)分內(nèi)容 權(quán)重 得分市場(chǎng)信息搜集工作正常開展20％市場(chǎng)信息全面準(zhǔn)確20％市場(chǎng)分析報(bào)告提交及時(shí)20％市場(chǎng)分析報(bào)告內(nèi)容完整20％市場(chǎng)信息匯集分析市場(chǎng)分析報(bào)告直接上級(jí) 25%市場(chǎng)分析報(bào)告分析深入，結(jié)論正確20％說明：促銷宣傳計(jì)劃制定推動(dòng)促銷宣傳計(jì)劃直接上級(jí) 25% 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間19 / 59促銷計(jì)劃制定及時(shí)、市場(chǎng)分析非常深入，策略正確完善、效果好91～100促銷計(jì)劃制定及時(shí)、市場(chǎng)分析比較深入，策略正確，效果好81～90促銷計(jì)劃制定基本及時(shí)、有一定的市場(chǎng)分析，策略基本正確61～80促銷計(jì)劃制定不及時(shí)、沒有合理的市場(chǎng)分析、策略存在問題41～60促銷計(jì)劃制定嚴(yán)重落后、市場(chǎng)分析存在嚴(yán)重錯(cuò)誤、策略嚴(yán)重不合理、無法開展0～40說明：部門管理工作正常有序開展部門管理直接觀察員工投訴直接上級(jí) 20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間部門工作高效有序，工作成效顯著，員工工作積極性高91～100部門工作順利進(jìn)行，工作成效明顯，員工工作積極81～90部門工作正常進(jìn)行，工作有一定成效61～80部門工作有一定不協(xié)調(diào)，工作效果不明顯41～60部門工作混亂，工作無效率、無效果，員工士氣低落0～40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí) 10%最終績(jī)效得分21 /
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