【正文】 后，進(jìn)行測(cè)量考評(píng)，符合上述要求的，經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)該施工隊(duì)200至2000元；（主要）單位工程完成后，一次性驗(yàn)收合格，優(yōu)良率在85%以上的，經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)該施工隊(duì)2000至5000元，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小自行分配。測(cè)量驗(yàn)收、考評(píng)由工程部主持，安質(zhì)部與主管生產(chǎn)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加。2．為了加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，對(duì)有損于工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的行為和現(xiàn)象，項(xiàng)目部將進(jìn)行處罰。（1）不按設(shè)計(jì)、規(guī)范、交底要求進(jìn)行施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款施工隊(duì)四百元。（2）工序存在兩次及以上返工的，損失由主管該項(xiàng)工程的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工序負(fù)責(zé)人、責(zé)任人共同承擔(dān)，并每人罰款兩百元。（3）對(duì)“三檢制”中查出的問題較嚴(yán)重的，或?qū)也閷曳傅?，?duì)責(zé)任人、施工負(fù)責(zé)人、主管該工程的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每人罰款一百元。（4）砼工程造成跑模的，施工中造成浪費(fèi)的，示具體情況，工序負(fù)責(zé)人、責(zé)任人處罰五百元，主管該工程的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)罰款兩百元。（5）模板工程專檢時(shí)，查出超出規(guī)范和圖紙要求的，每處罰款責(zé)任人五十元。（6）施工隊(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，一經(jīng)查出，處罰責(zé)任人及施工隊(duì)長(zhǎng)各一百元。（7）鋼筋工程中造成浪費(fèi)的，處罰責(zé)任人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各一百元。（8）砼澆注出現(xiàn)麻面，每處罰款該班組100元；出現(xiàn)蜂窩、狗洞、漏筋，每處罰款該班組200元。（9）自購(gòu)料不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的，第一次清場(chǎng)，第二次開始每次處罰責(zé)任人100元。十一、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金為了鼓勵(lì)對(duì)安全、質(zhì)量工作做得好的施工隊(duì)，經(jīng)理部決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。特設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，基金來源：（承包價(jià)）多少，采取一定的比例（1%），從承包的該單位工程中（含外協(xié)）提取。在日常的安全質(zhì)量檢查中，對(duì)“三違”、違反安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)理部規(guī)章制度等的罰款收入。以上款項(xiàng)交經(jīng)理部財(cái)務(wù)部（辦公室）管理。十二、質(zhì)量檢查與反饋制度1．在“三檢制”中，檢查出的質(zhì)量問題，各責(zé)任人應(yīng)立即整改，限期整完，必須達(dá)到優(yōu)良的要求，并真實(shí)的記錄在案?jìng)洳椤?．對(duì)一些事后不能返工或很難修補(bǔ)的工序，或雖能返工修補(bǔ)，但會(huì)造成一定影響的工序，事先必須按交底的要求，認(rèn)真組織施工并進(jìn)行過程自檢控制，確保一次成優(yōu)；隱蔽前把檢查情況上報(bào)工程部、安質(zhì)部。3．安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知責(zé)任人處理；重大事項(xiàng)應(yīng)報(bào)告主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。4．各施工隊(duì)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，除記錄在案外，應(yīng)如實(shí)的、快捷的向主管該工程的領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部報(bào)告，各部門認(rèn)為有必要的，向安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并研究方案，解決問題。5．主管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有危害安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量行為的，應(yīng)立即進(jìn)行處置，不得推委，避讓或只報(bào)告不立即進(jìn)行處置。事后可向有關(guān)部門反映情況。十三、一般事故應(yīng)急救援小組為了對(duì)突發(fā)事件、事故的處理能應(yīng)急響應(yīng)，爭(zhēng)取救援時(shí)間，特成立應(yīng)急救援小組。1．危險(xiǎn)源概況：（1）防火問題：本工程生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，其中生活區(qū)與作業(yè)區(qū)的木材加工點(diǎn)須進(jìn)行消防管理，可配備滅火器等。（2）防洪問題：本工程地形較為平坦，地勢(shì)比較低，排水不太順暢，在雨季和強(qiáng)暴雨時(shí)有可能發(fā)生局部洪災(zāi)，應(yīng)做好防洪應(yīng)急準(zhǔn)備，可配備潛水泵。（3）本工程在作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源，經(jīng)調(diào)查后認(rèn)為重大危險(xiǎn)源有：臨時(shí)用電、腳手架工程、高空作業(yè)等。2．應(yīng)急小組成員組長(zhǎng)：伍少華副組長(zhǎng)：彭慶豐、吳景保、王小波、王和平組員：張利、汪強(qiáng)、劉從長(zhǎng)、吳景兵、劉進(jìn)春、龔必軍及施工隊(duì)部分人員。3．應(yīng)急程序（1）平時(shí)應(yīng)做好突發(fā)事件、事故的預(yù)防工作，做好“四新”教育，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。（2）一旦出現(xiàn)突發(fā)事件、事故，第一現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告小組領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)出報(bào)警信號(hào)。接到報(bào)告后，小組成員應(yīng)立即行動(dòng)，統(tǒng)一指揮，分工合作、分級(jí)負(fù)責(zé)，進(jìn)行自救，同時(shí)呼吁社會(huì)救援。（3）為贏得時(shí)間，防止事態(tài)蔓延，應(yīng)急小組應(yīng)分工合作：一部分成員進(jìn)行危險(xiǎn)源的控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置；一部分成員組成搶救隊(duì)，進(jìn)行指揮，對(duì)傷者進(jìn)行處置；另一部分成員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維持秩序，直至完成應(yīng)急任務(wù)。十四、質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%及以上，爭(zhēng)取工程一次驗(yàn)收合格。顧客滿意度達(dá)到90%以上。確保江蘇省優(yōu)質(zhì)工程，集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程，部?jī)?yōu)質(zhì)工程。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。十五、質(zhì)量職責(zé)見專頁十六、各種安全檢查表見JGJ5999十七、質(zhì)量檢查表見專頁十八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度見專頁十九、CFG樁基施工管理辦法見專頁中鐵四局集團(tuán)有限公司南京城東污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄總責(zé)總工安全責(zé)任安質(zhì)部安全責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理安全責(zé)任施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員安全責(zé)任安全員安全責(zé)任崗位工人安全責(zé)任工程部安全責(zé)任物設(shè)部安全責(zé)任辦公室安全責(zé)任1計(jì)財(cái)部安全責(zé)任1黨委系統(tǒng)安全責(zé)任1共青團(tuán)系統(tǒng)安全責(zé)任1獎(jiǎng)勵(lì)1處罰安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總責(zé)為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，減少傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康環(huán)境，制定本責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必須堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持以人為本的思想，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，把安全基礎(chǔ)建設(shè)提高到新水平。向施工中安全生產(chǎn)“有序可控，穩(wěn)步發(fā)展”的目標(biāo)邁進(jìn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，深化“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)。規(guī)范管理行為和作業(yè)行為，做到崗位有職責(zé)，考核有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)有序可控、文明施工。二、總工安全責(zé)任項(xiàng)目總工是項(xiàng)目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，督促并確保安全目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，其職責(zé)是：貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施重要結(jié)構(gòu)驗(yàn)算（如：深基坑穩(wěn)定性測(cè)算、樁基礎(chǔ)、腳手架等）并報(bào)上級(jí)審批，對(duì)其安全性負(fù)責(zé)，處理安全生產(chǎn)問題時(shí)，遵守和執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。組織審查本項(xiàng)目安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施規(guī)劃和計(jì)劃，組織實(shí)施臨時(shí)措施、安全環(huán)保設(shè)施的施工和安全使用。組織制定和實(shí)施重大隱患整改計(jì)劃。組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育和考核表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)。組織學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)的科技成果，開展勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)科研工作。三、安質(zhì)部安全責(zé)任項(xiàng)目安全部是本項(xiàng)目安全監(jiān)督管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并對(duì)安全質(zhì)量管理的全過程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查落實(shí)，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及集團(tuán)公司頒發(fā)的 各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參加項(xiàng)目部組織的定期或不定期安全大檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全有效，安全技術(shù)措施是否健全落實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見和下發(fā)整改通知書，督促及時(shí)整改。遇有險(xiǎn)情危及施工及人身安全時(shí)，有權(quán)簽發(fā)停工整改通知書，暫停生產(chǎn)，指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)等違規(guī)行為經(jīng)說服勸阻無效的有權(quán)越級(jí)上告。負(fù)責(zé)制定或修改本項(xiàng)目以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，督促有關(guān)部門制定和修改安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施、研究重大安全問題，提出安全生產(chǎn)、勞動(dòng)環(huán)境保護(hù)方面的建議和要求。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。督促檢查勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)合理使用和安全措施完成情況。參與組織開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng)，組織“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”和“優(yōu)質(zhì)工程”的申報(bào)工作。配合地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的鍋、容、管、特進(jìn)行安全檢查。參加本項(xiàng)目傷亡事故與特大交通事故調(diào)查分析并向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)事故的報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工作的調(diào)查分析。根據(jù)有關(guān)規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行勞保用品、防寒用品、保健食品的采購(gòu)、使用和發(fā)放，并將執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的收集整理，建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。四、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理是本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，督促并確保安全目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，其職責(zé)是：認(rèn)真組織執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)及國(guó)家勞保和環(huán)保的法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例。建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月召開一次有工程技術(shù)人員、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)和安全員參加的安全例會(huì)，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，分析職工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決存在的問題并做好會(huì)議記錄以備核查。布置月旬生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要同時(shí)下達(dá)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，組織職工討論執(zhí)行。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)評(píng)比安全工作。要以開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，正確指揮和組織安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《勞動(dòng)法》，防止因安全設(shè)施、設(shè)備不到位，安全操作規(guī)程不健全和因人員疲勞、汽車超載各種機(jī)動(dòng)車輛超速而發(fā)生事故。當(dāng)安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持安全第一的原則，不得違章指揮盲目蠻干。建立健全崗位責(zé)任制、交接班、安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、安全設(shè)施管理、交通運(yùn)輸管理、機(jī)械使用管理、安全用電安全管理等管理制度，并付諸實(shí)施。施工前，必須制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備及沉井施工、吊裝、季節(jié)性施工、使用有毒材料、交叉多層、高空作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的工程和本單位沒有做過的工程等都應(yīng)制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。組織每月一次安全大檢查，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地檢查評(píng)分表、量化檢查，對(duì)存在的問題定人、定時(shí)、定措施及時(shí)解決，對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)評(píng)估，監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。組織職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每周、每旬不小于2h的安全教育，做好崗前和工種調(diào)換的安全教育，協(xié)助上級(jí)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。無特種作業(yè)操作證應(yīng)及時(shí)調(diào)離特種作業(yè)崗位。按規(guī)定配齊安全檢查人員，充分發(fā)