【正文】 所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出。第五條 值勤員工遇有事故發(fā)生時可先行處理，事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報并請求主管辦理。第六條 值勤員工應(yīng)填寫值班記錄。第七條 值勤員工如遇臨時緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由所在部門主管報請核獎，并于每年度終了時，考核其值勤成績作為年終考核的參考。第八條 值勤按每個班10元在結(jié)算工資時發(fā)放。第六節(jié) 員工薪酬管理制度 薪酬原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第一條　員工的工資按崗位確定。公司定期進行工資的市場調(diào)研，確定具有競爭力的薪酬水平。公司將根據(jù)經(jīng)營效益、社會物價指數(shù)及員工業(yè)績評估結(jié)果，同時結(jié)合市場調(diào)研的數(shù)據(jù)來調(diào)整員工工資。第二條 工資的組成=崗位工資+獎金。崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。第三條 每月崗位工資的40%作為績效工資，對員工進行考核后發(fā)放。 第四條 崗位工資按附表附表2計，獎金按附表附表4計，績效工資每月末由人事行政 部會同各部門按績效考核結(jié)果派發(fā)。第五條 公司于每月25日以人民幣的形式支付上月工資。個人所得稅由員工個人承擔(dān)，公司負責(zé)在工資中代扣代繳。試用期員工及臨時員工以現(xiàn)金形式發(fā)放，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。第六條 任何員工都要嚴守薪資及相關(guān)信息秘密，若有違反將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。第七條 本制度第一至第五條適用于本公司所有已轉(zhuǎn)正員工。第八條 試用期員工按第一個月400元、第二、三月500元，試用期三個月滿后，按規(guī)定轉(zhuǎn)正的員工執(zhí)行以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)，三個月試用期內(nèi)無獎金，無加班工資。第九條 附表所列工資為扣除養(yǎng)老醫(yī)療后的實際收入，原無勞動保險者，直接按附表數(shù)額支付工資。第十條 中層以上管理人員試用工資低于原工資水平者，按原工資執(zhí)行。 42 / 42附表1 崗位工資分配表 注：A類正職2100元；A類副職1900元；A類試用正職1700元；A類試用副職1200元； B類正職1900元；B類副職1700元；B類試用正職1500元；B類試用副職1000元；附表2 車間崗位工資分配表附表3 獎金分配表注：B為按車間生產(chǎn)效益統(tǒng)計的人均獎金，中層以上管理人員無獎金；B=100元。 各部門具體獎金劃分由部門負責(zé)人自行制定。附表4 車間獎金分配表第七節(jié) 各項津貼管理制度第一條 公司所屬從業(yè)人員的各項津貼給付標(biāo)準(zhǔn)如下： 加班津貼：執(zhí)行《員工加班管理制度》。 值班津貼：執(zhí)行《員工值勤管理制度》。第三條 年終效益獎：（1） 當(dāng)年度（按自然月計）累計各類假期滿20天者，取消年終效益獎。（不包括正常產(chǎn)假、喪假、婚假及工傷假） （2） 年終獎金按年終績效考核結(jié)果發(fā)放：績效考核分值（12個月均分）084分8590分9195分96100分年終獎金無80%90%100%（3） 不同級別負責(zé)人效益獎金按下表發(fā)放：級 別個人年終效益獎?wù)脊拘б妾劦谋壤麻L總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理部門負責(zé)人（正）部門負責(zé)人（副）員 工（4） 發(fā)放金額按當(dāng)年度公司效益決定。年度利潤公司效益獎金占公司年度利潤的比例100300萬元301萬元—500萬元501萬元—800萬元800萬元1000萬元1000萬元3000萬元3000萬元1億元1億元以上（5） 發(fā)放日期為下一年度1月31日前。第四條 節(jié)日福利（中秋節(jié)、春節(jié)等）（1） 累計請假超60天者，取消此待遇。（2） 已離職或停薪留職、受處分者不享受此待遇。（3） 福利形式及內(nèi)容根據(jù)當(dāng)時情況另定。第五條 公司為正式職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療兩項保險，原有員工住房公積金全部取消。第八節(jié) 員工培訓(xùn)管理制度 總 則 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。第一條 教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：（1） 新員工培訓(xùn)。（2） 在崗員工培訓(xùn)。第二條 崗前培訓(xùn)，新錄用員工報到后應(yīng)接受人事行政部組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。所有員工包括中層管理人員均須經(jīng)考核合格后上崗。（1） 崗前培訓(xùn)的目的： 使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。 使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)創(chuàng)造，提高公司經(jīng)濟效益和個人收人的條件。 （2） 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容： 對公司的機構(gòu)組織設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)要作重點介紹。 對各部門的職權(quán)范圍、工作內(nèi)容等作詳盡介紹。 明確本公司的生產(chǎn)目的和社會使命。 組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度及企業(yè)文化。 要重點培養(yǎng)新員工的責(zé)任心、效率意識和禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的習(xí)慣。 使新員工認識到自己新的責(zé)任位置。 培養(yǎng)新員工尊重知識、嚴肅認真地工作態(tài)度。 組織撰寫心得體會及工作意向。第三條 在崗培訓(xùn) （1） 在崗培訓(xùn)的目的： 提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件； 減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全； 減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率； 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第四條 公司員工培訓(xùn)工作由人事行政部負責(zé)。公司規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容由人事行政部統(tǒng)一安排， 并嚴格考勤。員工不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事行政部請假。各部門的培訓(xùn)由本部門結(jié)合公司培訓(xùn)計劃，按照GMP要求進行。第五條 公司為員工提供滿足工作要求和長遠發(fā)展需要的各類培訓(xùn)。培訓(xùn)可分為在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)及半脫產(chǎn)培訓(xùn)，形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)。第六條 公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事行政部負責(zé)人審核，獲主管副總批準(zhǔn)后按公假處理（不影響工資及獎金）。表現(xiàn)突出的藥學(xué)專業(yè)員工，經(jīng)個人申請，報部門負責(zé)人及人事行政部、主管副總、總經(jīng)理審批，與公司簽署《培訓(xùn)協(xié)議》后，可參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間工資不受影響，學(xué)費、住宿費、車費由公司承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束未取得畢業(yè)證者，所有費用自行承擔(dān)。員工須為公司服務(wù)十年以上。第七條 員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第九節(jié) 員工績效考核管理制度（尚需完善）第一條 為充分了解每個員工的工作執(zhí)行情況，達到通過工作本身來培養(yǎng)和教育員工、公正確定員工工資和提薪資格、正確按職能資格等級提升員工的目的，特制定本制度。第二條 本公司員工考評實行公開化原則，在考核之前須將考評的實施程序、方法和內(nèi)容以及注意事項與考評后的結(jié)果進行公布。第三條 考評的具體目標(biāo)須明確化，并根據(jù)目標(biāo)有針對性地確定考評的操作方式和方法。第四條 總經(jīng)理負責(zé)公司績效評估的領(lǐng)導(dǎo)工作；人事行政部負責(zé)政策制訂、監(jiān)督協(xié)調(diào)和服務(wù)指導(dǎo)；各部門具體負責(zé)績效評估的組織和實施工作。第五條 各部門負責(zé)人按崗位職責(zé)要求每月10日前對其員工上月工作情況進行績效評估，并將考核表報人事行政部匯總。第六條 員工考核時間范圍為每月1日至31日，觀察被考核者在規(guī)定時間內(nèi)的工作業(yè)績、能力增長情況以及工作態(tài)度等。第七條 應(yīng)嚴格按照各部門職務(wù)工作內(nèi)容、職務(wù)工作水平及職能書進行考核。第八條 試用期員工考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效等。（1） 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。（2） 作業(yè)能力:主要指業(yè)務(wù)能力，含:學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。（3） 工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達成改進目標(biāo)。第九條 考核程序：相關(guān)考核者對被考核者提出考核意見，人事行政部將考核結(jié)果進行匯總并將考核結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資。第十條 考核內(nèi)容按分值進行評估，總分為100分，按當(dāng)月崗位工資的40%247。100分計算。第十一條 下級對上級的評估持有不同意見，可以直接與上級交換意見，也可以在評估表上陳述。第十二條 各部門每月25日前將本部門下月工作計劃及考核表上報人事行政部，對上月未完 成的工作順延至下月考核。第十節(jié) 員工調(diào)動管理制度第一條 調(diào)動程序（1） 部門之間人員調(diào)動，由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，報主管副總后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。（3） 員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事行政部門將相關(guān)文件存檔備查。（4） 人事行政部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的調(diào)動結(jié)果。第二條 崗位薪金變更從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行。第三條 關(guān)鍵崗位如注塑、吹瓶、配藥、灌裝、燈檢及QA檢查、QC檢驗等崗位員工調(diào)動，應(yīng)經(jīng)質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總審批后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部應(yīng)通知質(zhì)量部門報上級監(jiān)管部門辦理相關(guān)變更手續(xù)。第十一節(jié) 員工離職、退休管理制度為規(guī)范離職管理工作，確保公司與離職員工的合法權(quán)益，制定本條例。第一條 離職的種類（1） 合同離職 合同離職指員工終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。凡員工退休、身故、身體殘廢或心神喪失不勝職務(wù)者，視為合同離職。（2） 員工辭職員工辭職指員工因病、因事或其他原因自請辭去職務(wù)。公司的處理方式主要有3種：①公司同意，且視為辭職員工違約。②公司同意，但視為員工為部分履行合同（視實際情況由雙方商定）。③員工辭職需以書面形式呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（3） 自動離職自動離職指員工個人原因離開公司。主要是①不辭而別；②申請辭去工作，但公司未同意而辭職。（4） 公司辭退、解聘 員工因各種原因不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退。 公司因不可抗力等原因，可與員工解除勞動關(guān)系，但應(yīng)提前30日發(fā)辭退通告。 違反公司、國家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以開除。（5） 違反公司、國家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)嚴重者，予以開除開除。第二條 離職手續(xù)辦理本公司的離職員工解除勞動合同，應(yīng)提前30天（試用期內(nèi)提前7天）提交本人簽字的書面申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到相關(guān)部門辦理工作及財物等移交手續(xù)，人事行政部在收到《相關(guān)部門離職交接單》后方可辦理離職手續(xù)。未辦理工作及財物等移交手續(xù)，擅自離崗的員工按曠工處理。公司將不予辦理有關(guān)福利的轉(zhuǎn)移手續(xù)，員工個人將承擔(dān)由此給公司帶來的損失及相應(yīng)的民事和法律責(zé)任。第三條 根據(jù)《新勞動法》規(guī)定：男性員工滿六十周歲和女性員工工人50歲；管理人員55歲滿五十五周歲，將被批準(zhǔn)退休。因病或非因工致殘，由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力的，可以提前退休（簡稱病退，女45歲，男50歲）。到達退休年齡時。員工可申請留任，公司將視員工健康狀況而決定是否繼續(xù)留用。第十二節(jié) 人事任免管理制度第一條 本公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及部門負責(zé)人的任免，由公司辦公會議討論，總經(jīng)理簽發(fā)。第二條 本公司職員的任免、調(diào)遷等事項，均以書面下文，并酌情另行公布。第三條 公司所屬部門需要人員時，應(yīng)填寫《部門用人申請表》，由各主管副總呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交人事行政部公開招聘。第四條 在試用期內(nèi)，如有任何一方對試用情況不滿，均可隨時終止試用。試用期滿雙方認為滿意時，由人事行政部簽報總經(jīng)理，正式通知任用。第五條 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定期限內(nèi)辦妥移交手續(xù)履行就職。第六條 職工個人感到工作不適合或無法勝任時，可申請調(diào)職，但未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅離現(xiàn)職或怠工。第十三節(jié) 工傷事故處理辦法 為了進一步提高各部門對安全生產(chǎn)的高度重視，以達到預(yù)防、減少乃至杜絕全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)制定工傷事故處理辦法。第一條 生產(chǎn)部為工傷事故的歸口管理部門，后勤部應(yīng)配合生產(chǎn)部對工傷事故進行如實的調(diào)查核實，明確工傷事故責(zé)任（非本人責(zé)任、本人負次要責(zé)任、本人負主要責(zé)任