【總結】投資銀行部經理任務績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)投資銀行部工作的計劃性保證投資銀行部工作的有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處分管副總經理投資銀行部工作計劃完成率保證投資銀行部各項工作開展的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃
2025-04-07 23:09
【總結】市場發(fā)展部經理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中
2025-06-17 02:09
【總結】房地產企業(yè)行政管理部關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)
2025-08-31 15:19
【總結】國際金融部經理任務績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)國際金融部工作的計劃性提高國際金融部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處分管副總國際金融部工作計劃完成率保證國際金融部各項工作開展的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/
2025-04-07 20:56
【總結】行政人事部副經理職務說明書崗位名稱行政人事部副經理崗位編號所在部門行政人事部崗位定員直接上級行政人事部經理工資等級三級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2005年3月本職:協(xié)助行政人事部經理做好行政人事部各項工作,保證公司內部管理體系的完整和平穩(wěn)運行;負責行政、后勤支持工作;進行物資及耗材、辦公用品的統(tǒng)籌管理工
2025-07-17 20:21
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經理工作部任務績效考核指標被考核人部門總經理工作部崗位部長績效%序號指標權重如何考核的描述任務績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿
2025-08-01 21:44
【總結】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1分管單位單位財務審計的按時性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財務工作遵守國家有關法律法規(guī)定義:考核周期內未按期審計稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期,或[否決性指標]目標值()次。增加1次,減()分;減少1次,加()分財務審計報告季度2
2025-04-07 23:05
【總結】商業(yè)銀行資產保全部副經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1不良資產回收率回收的不良資產/年初不良資產總額目標值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,減()分資產負債表和損益表年度2年度、階段性工作計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃指標按時完成率不低于[]%資產
【總結】投資公司資產保全部副經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1不良資產回收率回收的不良資產/年初不良資產總額目標值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,減()分資產負債表和損益表年度2年度、階段性工作計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃指標按時完成率不低于[]%資產
【總結】L/O/G/O企業(yè)行政公文寫作基本常識文編:3958第一部分:公文種類、行文要求概述Clicktoaddtitleinhere企業(yè)公文是在生產經營和行政管理等過程中形成的具有強制執(zhí)行效力和規(guī)范體式的公務文書,是傳達貫徹黨和國家的方針、政策,貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略部署、經營
2025-02-16 12:22
【總結】會計任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據來源1原始憑證審核效果保證原始憑證真實、合法和完整審查確認的原始憑證出現(xiàn)問題次數(shù)財務管理部2記賬憑證編制及時性和準確性保證會計記錄及時準確記賬憑證拖延編制次數(shù),出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據差錯次數(shù)財務管理部3應付、預付款項的結算及時性、準確性保證結算工作正
2025-04-12 11:56
【總結】某發(fā)電企業(yè)總經理工作部任務績效考核指標被考核人部門總經理工作部崗位部長績效%序號指標權重如何考核的描述任務績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿意度調查問卷調查,根據結果得分高低情況打分,如滿意度為90-80、80-70、70-60分,該指標得分依次為100、80、60。2工作計劃的周密性、可
2025-08-01 22:20
【總結】任務績效指標二○○二年八月1/125目錄第一章公司任務績效指標....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務績效指標......
2025-04-15 00:08
【總結】1/117任務績效指標二○○二年八月1/117目錄第一章公司任務績效指標....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務績效指標
2025-04-17 04:25
【總結】人力資源部經理任務績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案的有效性確保提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結構改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的
2025-04-12 11:35