風險管理的工作導則-文庫吧
2025-04-03 02:56 本頁面
【正文】 工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏、表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，索賠管理不利，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設計人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責任心、品德）不高材料設備原材料、半成品、成品或設備供貨不足或拖延、數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備供應不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當?shù)? 風險管理的工作程序風險管理開始是否有風險 是初始風險清單風險識別 否風險評價風險管理結(jié)束風險量大小 小 大風險是否可以回避 是 信息反饋風險回避 否風險是否可以預防和減小 是 否風險控制 否風險是否自身承擔 否
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