【正文】 ，以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。4) 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。名片；廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；各類電話機(jī)等通訊工具號(hào)碼；對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無(wú)異的復(fù)印資料。5) 合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門(mén)備案，作為財(cái)務(wù)部門(mén)收付款物的依據(jù)。合同履行、變更和解除（一）合同的履行1) 法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。2) 在履行合同過(guò)程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。3) 接收標(biāo)的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序。對(duì)不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書(shū)面異議。4) 合同結(jié)算必須通過(guò)本單位財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對(duì)合法有效的合同，財(cái)務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕結(jié)算。5) 凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。我方當(dāng)事人收到對(duì)方當(dāng)事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，必須使用掛號(hào)信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。（二）合同的變更和解除1) 對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對(duì)方當(dāng)事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。2) 我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無(wú)法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。3) 發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向法定代表人報(bào)告。4) 我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。合同糾紛處理1) 為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)行。2) 發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。3) 合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。4) 合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。5) 發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。6) 在處理合同糾紛過(guò)程中，對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。7) 合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請(qǐng)保全證據(jù)。8) 向法院提供原始證據(jù)時(shí)，必須先行復(fù)制，并請(qǐng)求法院的承辦人員出具證據(jù)收?qǐng)?zhí)。合同資料管理1) 檔案資料內(nèi)容，下列資料可以作為合同檔案。談判記錄、可行性研究報(bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件。對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件。對(duì)方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件。對(duì)方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書(shū)的原件或復(fù)印件。我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)委托書(shū)的原件和復(fù)印件。對(duì)方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件。雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報(bào)、電傳、信函、電話記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料。登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料。合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議。交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。 2) 合同資料歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理本項(xiàng)目部所有合同都必須統(tǒng)一編號(hào)，由辦公室妥善保管。合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項(xiàng)手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度制訂：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定，按照業(yè)主方安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃要求切實(shí)可行，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中可能產(chǎn)生的問(wèn)題也要及時(shí)做好考察工作。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)由監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理及業(yè)主方認(rèn)可后方可。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工作業(yè)，并以此作為項(xiàng)目進(jìn)展的檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真做好項(xiàng)目推進(jìn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人則對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度具體實(shí)施負(fù)責(zé)，并按要求做好進(jìn)度匯報(bào)工作。對(duì)于實(shí)際施工作業(yè)中產(chǎn)生的變動(dòng)，可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，但整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃不可偏離項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。十、項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備使用管理制度本項(xiàng)目施工作業(yè)中的機(jī)械、電氣設(shè)備主要為焊機(jī)、挖機(jī)、吊車(chē)，針對(duì)安全文明施工的具體要求，項(xiàng)目部需制定機(jī)械、設(shè)備的使用管理規(guī)定焊機(jī)的使用規(guī)定焊機(jī)使用時(shí)必須由使用人員提出申請(qǐng)，原則上需有書(shū)面申請(qǐng)報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可使用，也可由項(xiàng)目經(jīng)理處記錄后，交由使用。使用焊機(jī)應(yīng)遵循相關(guān)的安全使用規(guī)定，認(rèn)真做好防護(hù)工作，施工作業(yè)中排出可能存在的安全隱患，確保設(shè)備的安全。挖機(jī)、吊車(chē)的使用規(guī)定挖機(jī)、吊車(chē)屬于重型施工設(shè)備，作業(yè)人員須持有相關(guān)的作業(yè)許可證方能上崗使用。施工作業(yè)中易于其他專業(yè)沖突的部分，須做好相關(guān)的交接與溝通工作，排除可能產(chǎn)生的安全隱患。作業(yè)人員必須配備至少一名的輔助作業(yè)人員，規(guī)范施工、文明施工。重型機(jī)械的保養(yǎng)及維護(hù)必須按要求定期由專人負(fù)責(zé)，并做好記錄工作。十一、項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定管理內(nèi)容說(shuō)明1) 違反管理規(guī)定處罰的種類2) 口頭警告、通報(bào)批評(píng)。3) 經(jīng)濟(jì)扣款。4) 員工行政處分、外分包單位清退出現(xiàn)場(chǎng)。5) 被追究刑事責(zé)任的按照綜臺(tái)部門(mén)相關(guān)文件執(zhí)行。違反管理行為的扣款1) 擾亂正常施工生產(chǎn)、辦公秩序和生活秩序，情節(jié)輕微且未造成后果的，處責(zé)任人100元扣款、處責(zé)任人所在單位300元扣款。2) 干擾各種文娛活動(dòng)會(huì)場(chǎng)秩序的，未造成影響和后果的處責(zé)任人200元、責(zé)任人所在單位500元扣款。3) 阻礙、干擾內(nèi)部管理人員依據(jù)內(nèi)部制度執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，未使用暴力威脅的，處責(zé)任人50200元扣款；威脅恐嚇、辱罵管理人員等視情節(jié)給予責(zé)任人的給予個(gè)人200500元扣款，并處責(zé)任人所在單位1000元扣款，毆打項(xiàng)目管理人員的10002000元扣款，并扣除責(zé)任人所在單位500010000元，責(zé)任人清除出場(chǎng)。情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的直接交送公安機(jī)關(guān)處理。4) 故意或過(guò)失損壞公私財(cái)物，毀壞生產(chǎn)、生活設(shè)施造成損失的，責(zé)任人除賠償經(jīng)濟(jì)損失外并處100500元扣款；由于本人工作疏忽或過(guò)失帶來(lái)治安隱患的，案責(zé)任大小給予100200元經(jīng)濟(jì)扣罰；造成單位經(jīng)濟(jì)損失的除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，并處最高不超過(guò)10000元扣款。由于單位防范措施不落實(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失的處責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)5002000元扣款。5) 故意損壞或擅自移動(dòng)各種標(biāo)志牌、警示標(biāo)志的，未造成損失或后果的，處責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失并處50100元扣款。6) 未經(jīng)同意擅自使用其他單位或他人工具、器具、物資和物品，造成其他損失的，處責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失并處200元扣款。7) 打架斗毆，酗酒鬧事造成他人傷害或損壞財(cái)物，情節(jié)輕微，后果較輕的，處責(zé)任人500元經(jīng)濟(jì)扣款及承擔(dān)賠償、醫(yī)療費(fèi)用并清退出現(xiàn)場(chǎng)，處雙方單位各2000元扣款。8) 挪用、盜竊公私財(cái)產(chǎn)或兩家及以上多家單位交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)相互偷盜行為，處責(zé)任人5001000元扣款并清退出場(chǎng)，處責(zé)任人所在單位2000元扣款。9) 謾罵、侮辱他人末造成嚴(yán)重后果的，責(zé)令當(dāng)事人公開(kāi)道歉消除影響并處200元扣款、責(zé)任人所在單位500元扣款。10) 發(fā)送淫穢、侮辱、恐嚇或者其他信息，干擾他人正常生活的，責(zé)令當(dāng)事人當(dāng)兩道歉消除影響并處200元扣款、責(zé)任人所在單位300元扣款。11) 偷窺、偷拍、竊聽(tīng)他人隱私的，責(zé)令當(dāng)事人當(dāng)面道教消除影響并處200元扣款、責(zé)任人所在單位300元扣款。12) 在內(nèi)部攜帶管制刀具的，沒(méi)收管制刀具并扣除責(zé)任人200元，并對(duì)責(zé)任人所在單位500元扣款。13) 參與賭博或?yàn)橘€博提供場(chǎng)所、賭具，情節(jié)輕微、賭資不超過(guò)200元的，除沒(méi)收賭資、賭具外，對(duì)責(zé)任人處以每人300元扣罰、責(zé)任人所在單位1000元扣款；賭資較大(200元以上)的處責(zé)任人每人500元扣款，責(zé)任人所在單位3000元扣款。14) 在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)進(jìn)行流氓行為，未造成后果情節(jié)輕微的，處責(zé)任人200元扣款、責(zé)任人所在單位300元扣款并將責(zé)任人清退現(xiàn)場(chǎng)。造成嚴(yán)重后果情節(jié)惡劣的將當(dāng)事人移交公安機(jī)關(guān)，并處所在單位1000元扣款。15) 謊報(bào)火險(xiǎn)、險(xiǎn)情制造混亂，尚未造成嚴(yán)重后果的，處責(zé)任人300元扣款、責(zé)任人所在單位500元扣款。16) 散布謠言、制造事端，致使內(nèi)部發(fā)生集訪、群訪事件，影響項(xiàng)目部正常工作秩序，處責(zé)任人1000元扣款、責(zé)任人所在單位3000元扣款。17) 隱匿、毀棄或私自開(kāi)拆他人郵件，尚未造成后果的，處責(zé)任人200元扣款。18) 違反物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，未造成經(jīng)濟(jì)損失的處責(zé)任人200元扣款；造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額不大的，處責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失并處300元扣款、責(zé)任人所在單位500元扣款。19) 違反廢舊物資管理規(guī)定，造成損失或定影響的，處責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失并處500元扣款、責(zé)任人所在單位1000元扣款。20) 分包商雇用無(wú)有效證件人員或有犯罪前科人員，經(jīng)查處發(fā)現(xiàn)，處責(zé)任人所在單位200500元扣款。21) 未經(jīng)允許私自留宿他人在生活區(qū)居住，處責(zé)任人100元扣款、責(zé)任人所在單位300元扣款。22) 各單位發(fā)生設(shè)備或物資丟失被盜事件，經(jīng)查本單位沒(méi)有按公司《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》要求做好策劃工作造成10萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失的，公司給予責(zé)任單位5005000元扣款，造成10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失的，公司組織進(jìn)行調(diào)查處理，按責(zé)任分別給予責(zé)任人5002000元扣款，責(zé)任單位200010000元扣款。23) 凡違反治安保衛(wèi)管理規(guī)定行為條款的，符臺(tái)《中華人民共和國(guó)治安處罰法》處罰的行為，對(duì)責(zé)任人一律移交公安機(jī)關(guān)處理并給予責(zé)任人所在5005000元經(jīng)濟(jì)扣款。24) 符合《中華人民共和國(guó)治安處罰法》處罰的行為，各單位擅自處理的，處單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人2002000元經(jīng)濟(jì)扣款。25) 各單位對(duì)發(fā)生案件漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)的，處責(zé)任單位一把手1000元扣罰，分管領(lǐng)導(dǎo)500元扣款，安全保衛(wèi)主管200元扣款。26) 對(duì)違反內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的，公司安全保衛(wèi)部將進(jìn)行通報(bào)并給予責(zé)任單位1000—5000扣款。27) 治安管理處罰由安全保衛(wèi)主管開(kāi)具扣款單，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部門(mén)收取扣款，納入安全專項(xiàng)基金。獎(jiǎng)勵(lì)1) 對(duì)抓獲盜竊的每起給予100500元獎(jiǎng)勵(lì)。2) 協(xié)助調(diào)查破案提供重大線索或避免治安災(zāi)害事故的成績(jī)突出的，每起給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)。3) 在保衛(wèi)工作中成績(jī)突出的單位或個(gè)人，公司獎(jiǎng)勵(lì)單位20005000元，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200500元。4) 獎(jiǎng)勵(lì)由公司（各單位）保衛(wèi)專業(yè)人員提出，單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。獎(jiǎng)勵(lì)金額列支安全專項(xiàng)基金。第二篇、安全管理制度清單一、安全施工責(zé)任制度專業(yè)工區(qū)控制輕傷和障礙的安全責(zé)任。1) 控制輕傷：首先必須合理搭配班組施工人員，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的工作力量，把現(xiàn)場(chǎng)管理抓深、抓細(xì)、抓嚴(yán)是保護(hù)人身安全的關(guān)鍵，專業(yè)工區(qū)強(qiáng)制班組嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及其他管理制度，保證工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好的秩序。2) 控制未遂及障礙，加強(qiáng)對(duì)班組施工區(qū)域的檢查，及時(shí)掌握班組安全施工狀態(tài)，充分發(fā)揮專職安全員的作用，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是安全環(huán)境死角的地方，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)施一定要布置，安裝安全設(shè)施，工區(qū)安排到班組加班時(shí)一定要交待安全注意事項(xiàng)，制定安全責(zé)任人，必要時(shí)專職安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效控制未遂。3) 認(rèn)真監(jiān)督檢查班組的安全管理工作，指導(dǎo)班組開(kāi)展安全活動(dòng)，幫助班組進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分別，尤其對(duì)班組新開(kāi)工項(xiàng)目，工區(qū)應(yīng)認(rèn)真檢查班組對(duì)危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)控制對(duì)策表的執(zhí)行情況，危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析、預(yù)測(cè)、預(yù)控是否有效，并經(jīng)工區(qū)專職安全員、專責(zé)確認(rèn)后方可開(kāi)工，在兩個(gè)及以上班組共同作業(yè)時(shí)必須提出“三項(xiàng)措施”并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督及工作協(xié)調(diào)。4) 嚴(yán)格使用工器具及電氣設(shè)備使用制度，電動(dòng)工具定期檢測(cè)檢驗(yàn)，并貼檢驗(yàn)標(biāo)簽，防止超期使用。本工區(qū)所管轄的機(jī)械設(shè)備，要有具體的管理制度，確保不發(fā)生一切機(jī)械設(shè)備事故。5) 經(jīng)常檢查并分析工區(qū)工作范圍內(nèi)的火源、火種隱患，制定具體的防范措施。在電儀設(shè)備場(chǎng)所進(jìn)行切割作業(yè)的必須辦理動(dòng)火證，有效控制火災(zāi)的發(fā)生。6) 監(jiān)督檢查班組的安全文明施工情況，每周檢查一次并考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。1) 控制未遂經(jīng)常檢查（每條不少于一次）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，檢查確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，在項(xiàng)目工程開(kāi)工前負(fù)責(zé)組織本班人員接受安全交底并簽字，對(duì)未簽字的人員不得安排參加該項(xiàng)目的施工，檢查施工項(xiàng)目開(kāi)工前的安全施工條件及落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)危險(xiǎn)監(jiān)護(hù)人，做好安全措施，確?！八牟粋Α?。下班前要及時(shí)清理整頓施工現(xiàn)場(chǎng)，做好“三交”、“三查”做好預(yù)防工作。2) 控制異常班組嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)，不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具，在施工發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平，尊重和支持安全監(jiān)察人員的指導(dǎo)。班組應(yīng)建立健全落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的安全制度，做到安全有分工、人人有責(zé)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的管理。3) 班組做好安全活動(dòng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源