阿米巴管理崗位說明書-文庫吧
2025-04-03 02:51 本頁面
【正文】 辦公費(fèi)：集中采購降低價(jià)格；領(lǐng)用以舊換新如膠棒、部門定量使用如紙張、計(jì)算器等；水電費(fèi)：杜絕長流水、長明燈；電腦隨手關(guān)機(jī)；空調(diào)定時(shí)開關(guān)；電話費(fèi)：盡量杜絕固定費(fèi)用；利用、微信、飛信等工具，減少電話的使用；多咨詢合適的套餐業(yè)務(wù)；修理費(fèi)：注意設(shè)備的日常保護(hù)，打印機(jī)及時(shí)清理灰塵；復(fù)印件選擇合適的清晰度，不用是時(shí)機(jī)關(guān)閉電源；電腦不得一直處于開機(jī)狀態(tài)；招待費(fèi)：盡量公司內(nèi)部餐廳招待；外出招待盡量自帶酒水。6 三、財(cái)務(wù)費(fèi)用阿米巴巴長任職崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)： 應(yīng)收款的控制：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)賒銷制度； 及時(shí)上交資金； 定期下?lián)苜Y金； 每月組織會(huì)議； 每月貢獻(xiàn)公示； 負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配。工作要點(diǎn)解析： 應(yīng)收款控制，保證資金及時(shí)回收； 每天將自己及時(shí)上交總部； 原料付款日，下?lián)苜Y金根據(jù)應(yīng)付款情況控制合理的下?lián)芙痤~； 關(guān)注原料庫存；防止庫存積壓，資金沉淀； 積壓原料及時(shí)溝通處理，及時(shí)變現(xiàn)；巴員包含崗位：總經(jīng)理、原料經(jīng)理、出納職責(zé)： 總經(jīng)理：賒銷控制； 原料經(jīng)理：原料庫存控制、付款進(jìn)度控制； 出納：及時(shí)、全額上交資金；按計(jì)劃付款；工作要點(diǎn)解析：總經(jīng)理每天關(guān)注賒銷余額；對超期的及時(shí)催收；禁止超額度賒銷；原料經(jīng)理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產(chǎn)廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度和比例付款，盡可能占用信譽(yù)額度； 出納每天及時(shí)將資金上繳總部；每周統(tǒng)計(jì)好上繳和下?lián)艿慕痤~，防止超額下?lián)堋Ｋ?、編織袋耗用阿米巴巴長任職崗位：編織袋保管職責(zé)： 負(fù)責(zé)編織袋入庫的抽檢；少一罰十或按照采購量的比例扣罰； 每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時(shí)退款； 換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴(yán)格監(jiān)控； 監(jiān)督好損耗的原因，定目標(biāo)，定責(zé)任人； 每月會(huì)議匯報(bào)情況，找差距，定措施； 每月貢獻(xiàn)公示； 負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配工作要點(diǎn)解析：編織袋入庫：抽檢不得低于采購量的50%；少、錯(cuò)嚴(yán)格扣罰條數(shù)；編織袋領(lǐng)用：按照計(jì)劃量領(lǐng)用，登記編織袋領(lǐng)用表；每班生產(chǎn)結(jié)束，與打包工共同清單剩余數(shù)量，并退庫；審核領(lǐng)用數(shù)量的準(zhǔn)確性，與成品入庫數(shù)量核對，差異及時(shí)查找，及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)主管；破包換包單獨(dú)統(tǒng)計(jì)：換包后收回相應(yīng)的舊編織袋；生產(chǎn)事故換包編織袋由責(zé)任人承擔(dān)，做銷售處理，不計(jì)算在損耗之內(nèi)；客戶退貨根據(jù)情況，收回機(jī)費(fèi)的，也視同銷售；質(zhì)量問題的，確定責(zé)任人，編織袋費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，視同銷售。巴員包含崗位：銷管、成品保管、帶班長、打包、裝卸、叉車工/倒運(yùn)職責(zé)：銷管
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