【正文】 取樣化驗(yàn)化驗(yàn)工崗位定員法1人∕班理、化試驗(yàn)各種物理、化學(xué)試驗(yàn)化驗(yàn)工、試驗(yàn)工、機(jī)床工崗位定員法根據(jù)任務(wù)量、作業(yè)率在75%以上配備1人探傷探傷探傷工崗位定員法根據(jù)任務(wù)量、作業(yè)率在75%以上配備1人曬圖曬圖曬圖工比例定員法%－1%配人機(jī)、客制造為上限 各系統(tǒng)輔助工定員比例標(biāo)準(zhǔn)7 定員制定方法 定員編制應(yīng)采用效率定員法、設(shè)備崗位定員法、比例定員法和工作崗位定員法,無(wú)論采取哪種方法制定定員,都必須符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求，保證作業(yè)負(fù)荷率在75%以上,在有條件的崗位應(yīng)實(shí)行復(fù)合型工種，如：自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的機(jī)電維修、電氣焊一體化作業(yè)、多機(jī)操作、多技能作業(yè)等。 效率定員法：就是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法。計(jì)算公式為：　　定員人數(shù)＝(勞動(dòng)定額生產(chǎn)任務(wù)) ∕(制度工作日定額完成率出勤率) 設(shè)備崗位定員法：是根據(jù)開(kāi)動(dòng)設(shè)備數(shù)量、班次、作業(yè)的范圍和工作量,通過(guò)計(jì)算來(lái)核定定員人數(shù)的方法。計(jì)算公式：　　定員人數(shù)＝開(kāi)動(dòng)設(shè)備班次定員標(biāo)準(zhǔn) 比例定員法：是以與職工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)的比例來(lái)計(jì)算核定某種崗位定員人數(shù)的方法。 工作崗位定員法：根據(jù)某種崗位的工作內(nèi)容、作業(yè)范圍、勞動(dòng)條件及作業(yè)負(fù)荷率進(jìn)行核定定員的方法。核定定員作業(yè)負(fù)荷率不足75%的，必須有兼做其它或聯(lián)合勞動(dòng)協(xié)作的工作量。8 有關(guān)規(guī)定 輔助工人和非生產(chǎn)工人的管理須貫徹精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則。崗位設(shè)置要科學(xué),人員配置要合理,工作量要滿(mǎn)負(fù)荷。既要有明確的職責(zé)分工,又要有密切作業(yè)的連續(xù)性、協(xié)作性,滿(mǎn)足生產(chǎn)(工作)的需要,以最少的活勞動(dòng)取得最大勞動(dòng)效果。 崗位工種名稱(chēng)應(yīng)遵照TB/T 27761997標(biāo)準(zhǔn)制定,特殊崗位名稱(chēng)可比照相近工種制定。 各單位每年末應(yīng)進(jìn)行下一年度輔助工人和非生產(chǎn)工人定員調(diào)整、修改,并按調(diào)整、修改后的崗位定員,分別按班組、崗位、工種所擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕ぷ骷肮ぷ髁?、班次、作業(yè)人數(shù)等項(xiàng)依次填寫(xiě)定員簿,上報(bào)人力資源部審核,經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下達(dá)執(zhí)行。 定員簿下達(dá)后,各單位須按定員簿的崗位定員配備人員,嚴(yán)禁超員配備,確保定編定員紀(jì)律的嚴(yán)肅性。 各單位在定員執(zhí)行過(guò)程中,因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織等方面發(fā)生變化需增、減定員時(shí),應(yīng)及時(shí)提報(bào)定員調(diào)整報(bào)告并附相關(guān)部門(mén)的變更通知或文件,由人力資源部審核平衡后,作為臨時(shí)定員。待再期調(diào)整、修改定員時(shí),確定定員。 新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目竣工交付使用需要定員時(shí),設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向人力資源部提供定員計(jì)劃等技術(shù)文件、資料,統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況核定、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 凡能計(jì)量勞動(dòng)量的崗位都應(yīng)實(shí)行定額和工作票管理,并與勞動(dòng)效益掛鉤,做到勞動(dòng)有定額、完工有驗(yàn)收、工效有考核、分配要合理。 輔助工人和非生產(chǎn)工人未在本崗位工作而從事與其崗位生產(chǎn)(工作)無(wú)關(guān)的工作, 人力資源部視其情況予以核減定員。9 檢查與考核 人力資源部定期或不定期對(duì)各單位輔助工人和非生產(chǎn)工人定員執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施考核。勞動(dòng)定額管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞動(dòng)定額管理的職責(zé),勞動(dòng)定額的范圍、分類(lèi)、內(nèi)容、制定與修訂的原則、依據(jù)、方法、程序,勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)、貫徹和日常管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX公司,同時(shí)適用于齊車(chē)集團(tuán)其他有關(guān)成員單位。2 定義 勞動(dòng)定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,以合理操作方法為基礎(chǔ),生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品或完成一定生產(chǎn)作業(yè)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)時(shí)間是指勞動(dòng)者執(zhí)行工藝過(guò)程直接用于完成生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的時(shí)間。作業(yè)時(shí)間按其作用可以分為基本作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)時(shí)間。 休息和生理需要時(shí)間是指生產(chǎn)操作人員在工作班中需要休息、上廁所、喝水、吸煙等所需要的時(shí)間。 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間是指生產(chǎn)操作人員為生產(chǎn)一批產(chǎn)品或進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè),事前進(jìn)行準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作所消耗的時(shí)間。 布置工作地時(shí)間是指生產(chǎn)操作人員在工作班內(nèi)用于照管工作場(chǎng)地,使工作場(chǎng)地保持正常工作狀態(tài)所消耗的時(shí)間。 工時(shí)消耗分類(lèi)　　勞動(dòng)消耗量是用勞動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)計(jì)量的,而勞動(dòng)時(shí)間又是用一定時(shí)間單位如小時(shí)、工日(8小時(shí)為一個(gè)工日)等作尺度。因此,對(duì)工作時(shí)間消耗應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)(簡(jiǎn)稱(chēng)工時(shí)分類(lèi)),統(tǒng)一規(guī)定各類(lèi)工時(shí)的含義及其代表符號(hào)(見(jiàn)附錄A)。 現(xiàn)車(chē)工時(shí)統(tǒng)計(jì)是指型鋼板材下料、機(jī)械加工、鉚焊組裝、鉗工組裝、油漆噴涂等直接消耗在主要產(chǎn)品上的實(shí)用工時(shí)統(tǒng)計(jì)。3　職責(zé)公司勞動(dòng)定額工作,在分管人事副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行公司、生產(chǎn)單位、班組的三級(jí)管理。 人力資源部是公司勞動(dòng)定額的主管部門(mén)。其職責(zé)： a)　貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)定額的方針、政策、規(guī)章制度和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定管理制度和細(xì)則,并檢查所屬單位和關(guān)聯(lián)企業(yè)執(zhí)行情況。 b)　組織全公司勞動(dòng)定額的制定、修訂工作,全面平衡和審定定額水平,提出貫徹新定額的措施。 c)　組織開(kāi)展工作研究和技術(shù)測(cè)定工作,總結(jié)先進(jìn)操作方法,提高工時(shí)利用率,制定時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)。 d)　定期組織對(duì)勞動(dòng)定額完成情況的分析,進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,分析原因,制定措施,并組織實(shí)施。 e)　負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的檢查、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析工作,整理和積累勞動(dòng)定額資料。 f)　負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)定額的業(yè)務(wù)指導(dǎo),組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 生產(chǎn)單位既是勞動(dòng)定額分管單位,又是勞動(dòng)定額的執(zhí)行單位。其職責(zé)： a)　貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞動(dòng)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)本單位定額和定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、定額水平的平衡和新定額的貫徹。 b)　有計(jì)劃地開(kāi)展技術(shù)測(cè)定工作,調(diào)查研究工時(shí)利用情況,挖掘生產(chǎn)潛力,消除工時(shí)損失,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 c)　深入實(shí)際,了解定額完成情況,總結(jié)推廣先進(jìn)的操作方法,幫助生產(chǎn)操作人員突破和超過(guò)定額。 d)　負(fù)責(zé)定額匯總、統(tǒng)計(jì)和分析工作,按時(shí)填報(bào)各種報(bào)表,指導(dǎo)班組搞好原始記錄工作,建立定額臺(tái)帳,積累定額資料。 e)　負(fù)責(zé)對(duì)班組勞動(dòng)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 班組職責(zé) a)　配合專(zhuān)職定額員進(jìn)行產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制定和修訂,并組織班組討論新定額。 b)　負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額,按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作票。 c)　掌握定額完成情況,做好定額的考核和公布工作。4　勞動(dòng)定額的制定范圍　新造貨車(chē)，修理貨車(chē)。　新造鐵路起重機(jī)，修理鐵路起重機(jī)?！「鞣N鐵路車(chē)輛配件。　凡能夠檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量或能利用工時(shí)計(jì)算效率的工種,以及具有其它考核標(biāo)準(zhǔn)的工作,均應(yīng)制定勞動(dòng)定額,實(shí)行定額管理,做到勞動(dòng)有定額、效率有考核。5　勞動(dòng)定額的分類(lèi)　按照勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式分為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)定額和單位小時(shí)產(chǎn)量定額。　按照勞動(dòng)定額的使用期限分為：一次性勞動(dòng)定額、臨時(shí)性勞動(dòng)定額、正式勞動(dòng)定額。　按綜合程度不同分為：表現(xiàn)某一工序單項(xiàng)定額或零件的單件定額、表現(xiàn)某一產(chǎn)品或任務(wù)的綜合定額?！“凑談趧?dòng)定額的用途分為：設(shè)計(jì)定額、計(jì)劃定額、現(xiàn)行定額、不變定額?！“凑談趧?dòng)定額的適用范圍分為：全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)定額、地方統(tǒng)一的勞動(dòng)定額、企業(yè)的勞動(dòng)定額。6　勞動(dòng)定額的內(nèi)容　工作物名稱(chēng)及略圖和圖號(hào)?！〖庸ろ槾渭皟?nèi)容。　加工的數(shù)量及計(jì)算單位?！《~時(shí)間和定額單位。　勞動(dòng)組織形式。　制定依據(jù)和工時(shí)規(guī)范包括的項(xiàng)目?！≈贫ɑ蛐抻喍~的日期等。7　勞動(dòng)定額制定與修訂的原則和依據(jù)　原則　　勞動(dòng)定額必須堅(jiān)持平均先進(jìn)的原則。制定或修訂定額時(shí)要從實(shí)際出發(fā),應(yīng)充分考慮先進(jìn)生產(chǎn)操作人員的水平,同時(shí)也要考慮一般生產(chǎn)操作人員的水平。平均先進(jìn)的勞動(dòng)定額,必須建立在大多數(shù)生產(chǎn)操作人員在正常生產(chǎn)情況下經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到或超額完成的水平,少數(shù)生產(chǎn)操作人員接近的水平。 依據(jù) 技術(shù)文件,其中包括：工藝路線(xiàn)卡、零件明細(xì)表、工藝過(guò)程卡片、工藝卡片、工序卡片、工藝規(guī)程、鍛鑄件毛坯圖和產(chǎn)品圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求?！〔牧弦?guī)格、材質(zhì)?！≡O(shè)備、工藝裝備、作業(yè)面積。　生產(chǎn)組織方式、勞動(dòng)組織、工地組織和作業(yè)條件。　生產(chǎn)操作人員實(shí)際的技術(shù)水平。8 勞動(dòng)定額制定的方法及程序　方法　經(jīng)驗(yàn)估工法。是指根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),參照有關(guān)的技術(shù)文件、并考慮到所使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其它生產(chǎn)條件,直接用估工的方法來(lái)制定勞動(dòng)定額的方法?！〗y(tǒng)計(jì)分析法。是根據(jù)過(guò)去已經(jīng)生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品或相似工件的實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過(guò)整理分析,并結(jié)合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件來(lái)制定定額的方法?！☆?lèi)推比較法。是根據(jù)同類(lèi)型產(chǎn)品的典型零件、典型工序的定額或定額標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)分析比較后制定定額的方法?！〖夹g(shù)測(cè)定法。是根據(jù)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)組織條件進(jìn)行分析研究,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘生產(chǎn)潛力、擬定先進(jìn)的工作方法的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)地觀(guān)察或計(jì)算來(lái)制定定額的方法。 程序　人力資源部根據(jù)公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種及其進(jìn)度安排,擬定產(chǎn)品定額制定的方案及工作安排,并于產(chǎn)品投產(chǎn)前二個(gè)月召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)行工作部署,提出工作要求?！∩a(chǎn)單位根據(jù)產(chǎn)品定額制定的方案及工作安排,按下列程序制定定額：　收集制定定額的有關(guān)技術(shù)資料和統(tǒng)計(jì)資料?！∵M(jìn)行資料的分析與研究,擬制定定額的措施?！≡诜治鲅芯康幕A(chǔ)上,按產(chǎn)品別、零部件別、工序別制定定額時(shí)間和各種不同的工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)(日備、單備、勞需斷、藝需斷),經(jīng)平衡后編制定額簿。 經(jīng)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審議后進(jìn)行調(diào)整。　調(diào)整后的定額簿一式二份按規(guī)定的時(shí)間報(bào)人力資源部審核,分管人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)。　經(jīng)批準(zhǔn)的勞動(dòng)定額下達(dá)到生產(chǎn)單位、班組或個(gè)人貫徹執(zhí)行。9 勞動(dòng)定額的修訂　為保持勞動(dòng)定額的先進(jìn)性,必須堅(jiān)持定期和不定期修訂?！《ㄆ谛抻啞≌蕉~：是公司正式頒布的勞動(dòng)定額,其修訂期限： a)　投產(chǎn)第一年的產(chǎn)品,每半年修訂一次,留超率20%。 b)　投產(chǎn)滿(mǎn)一年至二年的產(chǎn)品,每一年修訂一次,留超率10－15%。 c)　投產(chǎn)在二年以上的產(chǎn)品,每二年修訂一次,留超率5－10%?！∨R時(shí)定額：其有效期為3個(gè)月,但對(duì)重復(fù)使用的新產(chǎn)品臨時(shí)定額,經(jīng)使用驗(yàn)證再修改后轉(zhuǎn)為正式定額。　一次性定額：其有效期限只限一次,不必修訂。如下次再生產(chǎn)該產(chǎn)品,另行制定勞動(dòng)定額。 不定期修訂勞動(dòng)定額在批準(zhǔn)使用期限內(nèi),不準(zhǔn)任意修改,但遇有對(duì)勞動(dòng)定額有影響的下列情況時(shí),應(yīng)及時(shí)修訂： a)　原設(shè)計(jì)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變。 b)　生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織發(fā)生變化。 c)　原材料規(guī)格、材質(zhì)發(fā)生變更。 d)　生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、作業(yè)面積和生產(chǎn)工藝發(fā)生變化。 e)　采用新技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議或推廣先進(jìn)工作方法時(shí),從正式投產(chǎn)使用月份起實(shí)行新定額。對(duì)提出新技術(shù)、技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目和創(chuàng)造發(fā)明,推廣先進(jìn)工作方法的集體或個(gè)人可保留原定額水平3個(gè)月至半年不變。 修訂程序　人力資源部根據(jù)公司年季度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種及其進(jìn)度安排,擬定產(chǎn)品定額修訂的方案及工作安排,確定下調(diào)指標(biāo),報(bào)分管副總經(jīng)理審批后,召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)行工作部署,提出工作要求?！∩a(chǎn)單位按公司下達(dá)的定額工時(shí)下調(diào)指標(biāo)和修訂定額的要求,對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析、重點(diǎn)測(cè)定和定額工時(shí)選錄工作,并擬定各工序定額工時(shí)下調(diào)指標(biāo),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審查后下達(dá)到班組討論。　生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)行修訂定額的宣傳和動(dòng)員,組織班組生產(chǎn)操作人員討論落實(shí),在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,由定額員進(jìn)行調(diào)整、平衡后交本單位領(lǐng)導(dǎo)審查驗(yàn)收?！∩a(chǎn)單位定額員負(fù)責(zé)按規(guī)定格式匯總新定額,編制工時(shí)定額簿1式2份,報(bào)送人力資源部審核?！∪肆Y源部對(duì)各單位提報(bào)的新定額進(jìn)行全面平衡、匯總、審核,報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行?！⌒抻喍~的計(jì)算公式：　　a)　定額工時(shí)降低率定額工時(shí)降低率＝(原定額工時(shí)－修改后新定額工時(shí))/原定額工時(shí)100%?！　)　定額工時(shí)提高率定額工時(shí)提高率＝(增補(bǔ)后新定額工時(shí)－原定額工時(shí))/原定額工時(shí)100%?！　)　求定額超過(guò)率求定額超過(guò)率＝(實(shí)際完成定額工時(shí)－實(shí)動(dòng)工時(shí))/實(shí)動(dòng)工時(shí)100%。　　d)　求定額留超率求定額留超率＝(修改后新定額工時(shí)－實(shí)動(dòng)工時(shí))/實(shí)動(dòng)工時(shí)100%。10 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)　生產(chǎn)單位必須以班組為單位建立定額完成情況的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。,按生產(chǎn)工作票分期累計(jì)。單人作業(yè)的,每人建立勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)卡片,登記數(shù)據(jù)?！〗y(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：作業(yè)人數(shù)、完成定額工時(shí)總工數(shù)、實(shí)用工時(shí)總數(shù)、間斷工時(shí)和非生產(chǎn)工時(shí)數(shù)?！》衷?、季、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,計(jì)算超額工時(shí)、定額完成率和工時(shí)利用率等數(shù)據(jù)。　生產(chǎn)單位單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)的統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)車(chē)工時(shí)統(tǒng)計(jì)　　按產(chǎn)品別、工序別、工種別建立單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,求出每個(gè)零部件的單一實(shí)用工時(shí)后,匯總成臺(tái)(輛)份的實(shí)用工時(shí)。在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)有的零部件(工序)沒(méi)有發(fā)生工時(shí),則應(yīng)用上期實(shí)用工時(shí)或定額工時(shí)填補(bǔ),以保證工時(shí)的完整性?！¤T鍛件、木制品的工時(shí)統(tǒng)計(jì)為了得出比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),應(yīng)按毛坯件工序別、工種別建立實(shí)用工時(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。鑄鋼件、鑄鐵(球)件、鑄銅件、鑄鋁件、鍛件、木制品等實(shí)用工時(shí)的統(tǒng)計(jì),除按工/噸、工/立方米為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外,每個(gè)定額使用期還要換算出單位產(chǎn)品臺(tái)(輛)份的實(shí)用工時(shí),以便于進(jìn)行單位產(chǎn)品的匯總和分析定額水平。 產(chǎn)品成本工時(shí)的統(tǒng)計(jì) 每月3日前,按工作號(hào)(或產(chǎn)品別)統(tǒng)計(jì)匯總上月實(shí)用工時(shí),提供給會(huì)計(jì)員?！∮?jì)算公式： a)　定額完成率定額完成率＝實(shí)際完成定額工時(shí)/實(shí)動(dòng)工時(shí)100%。 b)　求實(shí)動(dòng)工時(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí)＝定額工時(shí)/定額完成率100%?！∶吭?日前,各單位按照公司規(guī)定的統(tǒng)計(jì)口徑,填寫(xiě)上月月份勞動(dòng)力使用及勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況分析表和單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)月報(bào)表,分析定額完成情況,報(bào)人力資源部?！∶吭鲁跞肆Y源部對(duì)工時(shí)完成情況及生產(chǎn)操作人員工時(shí)利用率情況、勞動(dòng)力使用情況、單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)完成情況進(jìn)行審核、匯總，于9日前向企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部提報(bào)月份質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報(bào)表和月、季、年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況考核反饋報(bào)表?！「鲉挝话慈肆Y源部部署填寫(xiě)勞動(dòng)定額和計(jì)件工資管理情況統(tǒng)計(jì)表和勞動(dòng)組織統(tǒng)計(jì)表,報(bào)人力資源部。人力資源部填寫(xiě)實(shí)耗工時(shí)、換算產(chǎn)量報(bào)表(年報(bào))與勞動(dòng)定額和計(jì)件工資管理情況報(bào)表(半年報(bào)),按時(shí)向中國(guó)北車(chē)集團(tuán)提報(bào)。11　勞動(dòng)定額的日常管理及有關(guān)規(guī)定　公司、生產(chǎn)單位、班組必須建立統(tǒng)一格式的工時(shí)定額簿,三者必須保持一致,不得任意涂改?！‘a(chǎn)品完工后,操作者、工管員或班組長(zhǎng)填寫(xiě)工作票,并按時(shí)上報(bào)。經(jīng)定額員審票后,計(jì)工員核對(duì)8點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)工時(shí)登填臺(tái)帳。其中：a)　小批量產(chǎn)品(不超過(guò)一周的)貫徹“日填票”產(chǎn)品完工后24小時(shí)返票制。b)　批量產(chǎn)品超過(guò)一周的貫徹“日填票周返票制”?！趧?dòng)定額完成情況應(yīng)逐日或逐周、逐月在班組內(nèi)向職工公布?！〗€(gè)人、班組和生產(chǎn)單位勞動(dòng)效率、工時(shí)利用率等臺(tái)帳,按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布?！「魃a(chǎn)單位定額員要認(rèn)真審查工作票上的勞動(dòng)定額,必須和定額簿上的勞動(dòng)定額一致,健全傳遞手續(xù)?！?duì)于參加集體作業(yè)的徒工、見(jiàn)習(xí)生和培養(yǎng)第二技能的生產(chǎn)操作人員,根據(jù)其實(shí)際操作情況,由定額員與班組長(zhǎng)研究適當(dāng)填報(bào)完成定額工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí),并根據(jù)工作難、易和技術(shù)熟練程度逐月增加：　　a)　頭3個(gè)月最低不得低于百分之五十?！　)　第