【正文】 因。未構(gòu)成事故的責(zé)任概況或事件納入安全信息考核。第十條 安全信息量化規(guī)定一、各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間安全管理部門每月要按規(guī)定時(shí)限向哈鐵房建集團(tuán)安全管理部上報(bào)B類及以上安全信息。其中，各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司每月上報(bào)安全信息不少于20件；直管生產(chǎn)車間不少于10件。二、哈鐵房建集團(tuán)安全管理部每月信息不少于3件。三、各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司黨政正職每月B類及以上安全信息不少于2件，副職不少于3件，安全部門不少于3件；直管生產(chǎn)車間黨政正職每月B類及以上安全信息1件，副職不少于2件，安全管理人員不少于1件。四、各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司相關(guān)職能科室干部、下屬單位干部安全信息定量由區(qū)域分公司、專業(yè)子公司自定。專業(yè)業(yè)務(wù)部門干部信息定量要高于黨政副職。第十一條 安全信息提報(bào)時(shí)限和要求一、發(fā)生鐵路交通事故、從業(yè)人員責(zé)任傷亡事故及其他安全事故信息，要嚴(yán)格按照《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》和《鐵路多元經(jīng)營(yíng)安全事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析暫行辦法》以及哈鐵房建集團(tuán)規(guī)定的時(shí)限逐級(jí)上報(bào)。二、哈鐵房建集團(tuán)各相關(guān)部門和各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司、直管生產(chǎn)車間每周五11時(shí)前，將本周安全信息向哈鐵房建集團(tuán)安全管理部提報(bào)，哈鐵房建集團(tuán)安全管理部14時(shí)前向上級(jí)安全主管部門上報(bào)。三、對(duì)上級(jí)主管部門和哈鐵房建集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的安全信息，各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司安全管理部門和直管生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限，調(diào)查核實(shí)，處理結(jié)果及時(shí)向哈鐵房建集團(tuán)安全管理部和上級(jí)主管部門反饋。四、各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間安全信息統(tǒng)計(jì)截止到當(dāng)月20日，21日開始計(jì)入下一月。每月24日11時(shí)前，將全月安全信息匯總表上報(bào)哈鐵房建集團(tuán)安全管理部。哈鐵房建集團(tuán)各相關(guān)部門安全信息，每月21日?qǐng)?bào)安全管理部。第四章 綜合分析、利用、跟蹤處理第十二條 綜合分析一、各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間每月24日11時(shí)前將月度安全信息分析報(bào)告上報(bào)到哈鐵房建集團(tuán)安全管理部（安全分析報(bào)告格式見附件3）。二、哈鐵房建集團(tuán)和各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司及直管生產(chǎn)車間兩級(jí)專業(yè)業(yè)務(wù)管理部門，要把安全信息納入日交班、周交班、季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行專題分析。三、哈鐵房建集團(tuán)安全管理部按月定期對(duì)B類及以上安全信息進(jìn)行綜合分析；各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間安全管理部門要按月對(duì)全部信息進(jìn)行綜合分析，找出影響安全的傾向性和關(guān)鍵性問題，制定有效防范措施；各級(jí)安全管理部門還要對(duì)每季、半年、年度安全信息、事故苗子、事故信息進(jìn)行典型專題分析，確定問題整治重點(diǎn)。四、哈鐵房建集團(tuán)和各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司及直管生產(chǎn)車間兩級(jí)專業(yè)業(yè)務(wù)管理部門要按分管系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程中的作業(yè)信息，管理過程中的問題信息，設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、分析，形成可利用的信息。五、凡是危及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的突出隱患信息、傾向性問題信息、安全管理的重要信息，在同一作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)生的同類信息，要進(jìn)行專題分析。第十三條 信息利用、處理一、各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間第一管理者必須充分利用安全信息的預(yù)測(cè)功能、評(píng)價(jià)功能、導(dǎo)向功能，把安全信息作為安全決策的重要依據(jù)，運(yùn)用安全信息正確指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)。二、堅(jiān)持做到對(duì)安全信息反映出的傾向性問題不弄清責(zé)任不放過，不分析管理原因不放過，不制定措施不放過。三、針對(duì)安全信息中反映出的傾向性問題，要采取加強(qiáng)管理、加大投入、強(qiáng)化控制等相應(yīng)措施，及時(shí)消除安全隱患。四、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全信息分析，要著重從管理層找原因，追究各級(jí)干部管理責(zé)任。五、安全信息利用要把與生產(chǎn)安全相關(guān)的安全信息，涉及從業(yè)人員人身安全的問題信息作為突出解決重點(diǎn)；要把特種設(shè)備質(zhì)量問題信息，危險(xiǎn)品運(yùn)輸儲(chǔ)存保管過程中的隱患信息，可能引起疑似食物中毒、工業(yè)中毒嚴(yán)重信息作為立即整治的重點(diǎn)；要把安全管理薄弱、傾向性問題較多的基層單位作為解剖的重點(diǎn)。對(duì)重要信息反映出的重要安全隱患問題，要及時(shí)采取措施，認(rèn)真整改，堵塞漏洞。第五章 安全信息考核評(píng)比第十四條 哈鐵房建集團(tuán)成立安全信息考核領(lǐng)導(dǎo)組，由哈鐵房建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，主管安全副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在哈鐵房建集團(tuán)安全管理部。第十五條 哈鐵房建集團(tuán)安全信息考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)安全信息考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（附件1），每月對(duì)哈鐵房建集團(tuán)安全管理部，各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間的安全信息管理情況進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果以哈鐵房建集團(tuán)安聯(lián)文件公布。第十六條 各干部完成安全信息定量納入干部安全經(jīng)營(yíng)逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核。對(duì)未完成安全信息定量的在干部安全經(jīng)營(yíng)逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核中予以降檔；連續(xù)兩個(gè)月不完成安全信息定量的在干部安全經(jīng)營(yíng)逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核中失格；連續(xù)三個(gè)月不完成安全信息定量的給予黃牌警示，并在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。第六章 附則第十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，由哈鐵房建集團(tuán)安全管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：安全信息考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)安全信息分類標(biāo)準(zhǔn)安全分析報(bào)告19 / 20附件1：安全信息考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一、考核原則（一）全面考核，綜合評(píng)比的原則。每月由哈鐵房建集團(tuán)安全信息考核領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室對(duì)安全信息數(shù)量、信息質(zhì)量、信息利用、信息處理、信息分析、信息管理情況及各種安全信息資料上報(bào)的規(guī)范性、真實(shí)性進(jìn)行全面綜合考核評(píng)比。（二）百分評(píng)比，排序定類的原則。一類90分至100分，二類80分至89分，三類為70分至79分，69分及以下為失格。（三）獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的原則。對(duì)各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間評(píng)比一類、二類的給予獎(jiǎng)勵(lì)，三類不獎(jiǎng)不罰，失格給予處罰。（四）確定基數(shù)，公平考核的原則。確定月份上報(bào)信息數(shù)量基數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)干部信息定量（見安全信息管理辦法），質(zhì)量不合格信息按件數(shù)在總數(shù)和個(gè)人完成數(shù)中遞減。（五）信息考核評(píng)比周期為月考核。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍（一）哈鐵房建集團(tuán)安全管理部的獎(jiǎng)勵(lì)含哈鐵房建集團(tuán)黨政正職、主管安全副職。（二）各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間獎(jiǎng)勵(lì)人員為黨政正職、主管安全副職、安全管理部門人員。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（一）各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司為第一組。考核評(píng)比一類的，獎(jiǎng)勵(lì)4000元；考核評(píng)比二類的，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。（二）直屬生產(chǎn)車間為第二組。考核評(píng)比一類的，獎(jiǎng)勵(lì)400元；考核評(píng)比二類的，獎(jiǎng)勵(lì)300元。（三）哈鐵房建集團(tuán)安全管理部根據(jù)每月信息統(tǒng)計(jì)、審核、跟蹤核實(shí)、反饋、分析及各種安全檢查信息質(zhì)量情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)高于其他相關(guān)部門同類標(biāo)準(zhǔn)。（四）對(duì)在作業(yè)、施工檢查中發(fā)現(xiàn)的A類違章安全信息，將逐項(xiàng)對(duì)責(zé)任者、工地負(fù)責(zé)人各扣罰50元，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、直屬車間黨政負(fù)責(zé)人各扣罰100元，視情節(jié)輕重，對(duì)施工項(xiàng)目部、直屬車間扣罰500至2000元。（五）對(duì)在作業(yè)、施工檢查中發(fā)現(xiàn)的B類以下違章安全信息，將逐項(xiàng)對(duì)責(zé)任者、工地負(fù)責(zé)人各扣罰30元，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、直屬車間黨政負(fù)責(zé)人各扣罰50元，視情節(jié)輕重，對(duì)施工項(xiàng)目部、直屬車間扣罰200至500元。（六）對(duì)信息考核評(píng)比失格的區(qū)域分公司，專業(yè)子公司罰款3000元，直屬生產(chǎn)車間，罰款300元；連續(xù)三個(gè)月失格的，各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司罰款4000元，其他生產(chǎn)車間，罰款400元，并予以通報(bào)批評(píng)。（七）每月由哈鐵房建集團(tuán)下發(fā)電報(bào)公布考核結(jié)果。各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司、直管生產(chǎn)車間按電報(bào)確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；考核失格單位的罰款，在次月獎(jiǎng)勵(lì)中予以扣除。四、各區(qū)域分公司、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間考核標(biāo)準(zhǔn)（一）否決條件：（含非直接責(zé)任）隱瞞不報(bào)或被舉報(bào)查實(shí)的（日后查實(shí)的，按查實(shí)當(dāng)月處理）。，BB2類及以上責(zé)任人身傷亡事故或相當(dāng)于BB2類等級(jí)的其他責(zé)任從業(yè)人員傷亡事故。、專業(yè)子公司和直管生產(chǎn)車間黨政正職未完成安全信息定量或信息虛假