【正文】 _技術(shù)規(guī)范328 萬科施工招標(biāo)合同示范文件二329 萬科施工招標(biāo)合同示范文件四330 萬科施工招標(biāo)合同示范文件一331 萬科四季花城五期策略332 萬科星園傳播策略333 萬科職員手冊2004版334 沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊335 沃爾瑪經(jīng)營管理理念全集336 沃爾瑪企業(yè)文化337 沃爾瑪全球國際營銷中國區(qū)域市場推廣營銷方案書完整終結(jié)版338 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)百貨339 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)生鮮340 沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)食品341 沃爾瑪物流配送體系342 五星酒店VIP接待程序343 五星酒店員工手冊344 西門子的員工手冊345 西門子核心能力字典346 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則1347 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則2348 喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則3349 喜之郎精耕系列表格350 先鋒通訊促銷員手冊351 先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓(xùn)352 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之二353 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之三354 湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之一355 項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(美國項(xiàng)目管理協(xié)會)356 新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整357 新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案358 新產(chǎn)品上市完全手冊359 熊貓促銷員員工手冊360 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理1361 雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理2362 伊利股份分析報告363 伊利品牌方案(奧美)364 醫(yī)藥OTC銷售培訓(xùn)教材365 醫(yī)藥流通競爭格局分析366 中電通信手機(jī)營銷企劃全案367 中紡總公司5年規(guī)劃368 中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)公司代理商運(yùn)營手冊369 中國電信產(chǎn)品銷售策略370 中國電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書371 中國電信廣東公司廣告溝通(奧美)372 中國電信客戶關(guān)系管理（CRM)設(shè)計系統(tǒng)373 中國電信項(xiàng)目立項(xiàng)報告374 中國高科財務(wù)管理制度375 中國高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法376 中國高科出差管理的補(bǔ)充規(guī)定377 中國高科檔案管理手冊378 中國高科法務(wù)管理制度379 中國高科計算機(jī)管理制度380 中國高科人事管理制度381 中國高科投資管理制度382 中國高科行政管理制度383 中國航空油料 (新加坡)有限公司戰(zhàn)略384 中國首都機(jī)場集團(tuán)財務(wù)管理制度385 中國網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃386 中國網(wǎng)通寬帶家園VI終稿387 中國網(wǎng)通員工手冊(cqc)388 中國移動ERP項(xiàng)目建議書389 中國移動通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報告390 中國郵政企業(yè)形象管理手冊391 中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃392 中收股份市場營銷體系設(shè)計393 裝飾工程公司管理手冊(豪盛)394 麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告395 麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績評估操作手冊396 麥肯錫康佳系列手冊之廣告促銷計劃流程實(shí)施手冊397 麥肯錫－康佳系列手冊之新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊398 麥肯錫康佳系列手冊之信息管理流程399 麥肯錫康佳系列手冊之業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算操作手冊400 麥肯錫云南電信KPI方案401 麥肯錫中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報告402 麥肯錫奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁403 麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案404 麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告405 麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報告406 麥肯錫－中糧業(yè)績管理407 麥肯錫—三星競爭對手分析（NOKIA）408 麥肯錫三星戰(zhàn)略TO西門子409 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃410 麥肯錫聯(lián)想報告_建立成功的財務(wù)管理體系411 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略412 麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書413 麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報告414 麥肯錫聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告415 麥肯錫—平安保險保險未來組織模式報告416 麥肯錫—平安保險薪酬改革咨詢報告417 麥肯錫—平安保險人員配置咨詢報告418 麥肯錫—平安保險員工培訓(xùn)咨詢報告419 麥肯錫—平安保險招聘手冊420 麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報告421 麥肯錫—平安保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告422 麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告423 麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系424 麥肯錫—實(shí)達(dá)建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告425 麥肯錫—實(shí)達(dá)階段一報告426 麥肯錫03年7月―中國均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書427 麥肯錫2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告428 羅蘭貝格提供給美贊臣的區(qū)域城市年度計劃模板2005年429 羅蘭貝格 山東移動客戶關(guān)系管理430 羅蘭貝格 中國紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311431 羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系432 羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告433 羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告1434 羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告2435 羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告3436 羅蘭貝格西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略1437 羅蘭貝格西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略2438 羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系439 羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系440 羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃441 羅蘭貝格雅戈?duì)栕罱K報告442 羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)443 羅蘭貝格長虹營銷組織和管理平臺設(shè)計444 羅蘭貝格—長虹業(yè)務(wù)計劃與控制體系最終報告445 羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書446 科爾尼給方正作的咨詢方案447 科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書448 科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告449 波士頓匯源增長戰(zhàn)略PART1450 波士頓匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)PART3451 波士頓匯源it評估及建議PART2452 埃森哲給深圳機(jī)場的戰(zhàn)略建議書453 畢馬威清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實(shí)施項(xiàng)目診斷報告454 畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報告455 普華 國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目建議書456 普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷457 普華永道給美的的物流規(guī)劃報告458 普華永道京東方戰(zhàn)略報告最終版459 普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書460 普華永道汕頭XX集團(tuán)項(xiàng)目建議書461 普華永道天歌集團(tuán)生產(chǎn)計劃管理462 普華永道天歌集團(tuán)成本管理流程463 普華永道天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理464 普華永道天歌科技人力資源管理465 安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)466 安達(dá)信雅戈?duì)栕罱K報告467 hay group 海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)468 hay group 績效管理體系方法論469 hay group 薪酬標(biāo)桿470 奧美 海爾波輪洗衣機(jī)奧美471 奧美 建立伊利品牌方案472 奧美 科龍傳播策略473 奧美 上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建474 奧美 眼貼膜軟文全系列475 奧美 整合行銷傳播系統(tǒng)476 遠(yuǎn)卓 東方通信項(xiàng)目建議書477 HJCY 新奧集團(tuán)員工診斷報告478 HJCY 新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案479 HJCY 維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告480 XHX：海信股票期權(quán)激勵方案481 XHX美的集團(tuán)競爭對手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢項(xiàng)目建議482 XHX三木集團(tuán)：崗位評價方法培訓(xùn)483 XHX三木集團(tuán)：總部所有崗位說明書484 XHX三木集團(tuán)績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)485 XHX新飛冰箱營銷管理體系咨詢486 SAP 太太藥業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項(xiàng)目建議書487 春蘭品牌理念提案488 電通：海爾年度傳播方案489 電通 2001年海爾品牌發(fā)展規(guī)劃490 方正電腦品牌傳播溝通建議491 給德國都芳做的某市市場營銷的管理手冊492 智威湯遜2003年TCL品牌策略（PPT）493 華信惠悅 資產(chǎn)負(fù)債模型(Asset Liability Model)494 華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃495 華信惠悅 民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作（95頁）496 惠悅—中國移動（香港）公司人力資源管理報告497 惠悅－平安保險KPI指標(biāo)例子498 金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?99 企業(yè)變革框架_安達(dá)信500 中國網(wǎng)通公共傳播項(xiàng)目策劃 二，市場營銷策劃全集（500套）IT產(chǎn)品（35）1 聯(lián)想廣告規(guī)范大區(qū)資料2 安達(dá)信—某軟件公司的咨詢方案3 長城PC年度推廣企劃4 德賽數(shù)碼相機(jī)前期市場推廣建議案5 東芝2001運(yùn)作策略6 東芝Satellite新產(chǎn)品廣告策略7 東芝筆記本電腦品牌形象提案8 東芝筆記本電腦市場調(diào)查報告9 東芝筆記本電腦整合傳播提案10 方正“家用電腦”產(chǎn)品形象片11 方正電腦品牌傳播溝通建議方案12 方正掃描儀品牌整合傳播方案13 復(fù)旦大學(xué)校園網(wǎng)二期工程投標(biāo)書14 戈德點(diǎn)鈔機(jī)新品推介會15 海爾智能電腦新產(chǎn)品推廣16 恒基偉業(yè)商務(wù)通整合傳播計劃書17 康柏綜合傳播預(yù)算及活動18 柯達(dá)1999年公關(guān)推廣方案19 柯達(dá)陽光之旅執(zhí)行方案20 聯(lián)想電腦2001年媒體策劃21 聯(lián)想集團(tuán)品牌宣傳方略22聯(lián)想新形象廣告推進(jìn)方案（定稿）23 倫飛筆記本電腦整合傳播企劃書24 名人PDA策劃方案（附件打印版2）25 名人媒介策劃方案26 名人掌上電腦智能王網(wǎng)絡(luò)營銷計劃書27 清華同方電腦媒介提案28 清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理29 清華同方在線推廣方案30 賽格車圣品牌整合傳播策劃31 賽格車圣整合營銷策劃案32 盛大網(wǎng)絡(luò)市場傳播方案33 希格瑪筆記本電腦無線耳機(jī)品牌整合營銷（IMC）項(xiàng)目提案34 新太科技2001年廣告發(fā)布建議35 怡華存儲市場推廣方案 奧美全集（25）1 奧美360度品牌管理整體解決方案2 奧美 消費(fèi)者洞察3 奧美 左岸咖啡文案4 奧美 廣東電信廣告溝通策略提案5 奧美 品牌 + 整合傳播可以幫助康佳的銷售6 奧美：流程制作過程簡介7 奧每M3特區(qū)推廣初次提案8 奧美—PASSAT廣告提案9 奧美創(chuàng)意的概念10 奧美 創(chuàng)意培訓(xùn)資料11 奧美 品牌管家12 奧美 海爾波輪洗衣機(jī)品牌規(guī)劃13 奧美—楓丹白露營運(yùn)推廣策略14 奧美—新浪網(wǎng)市場推廣建議15 奧美—海爾波輪洗衣機(jī)傳播策略16 奧美—合生創(chuàng)展提案 PowerPoint17 奧美互動行銷原則與技巧18 奧美—建立伊利品牌方案19 奧美科龍傳播策略20 奧美媒介藍(lán)圖21 奧美－榮事達(dá)冰箱上市傳播執(zhí)行計劃22 奧美市場調(diào)查培訓(xùn)23 奧美為天津一汽098L24 奧美眼貼膜軟文全系列25 奧美左岸咖啡館 房地產(chǎn)（130）1 江南新苑項(xiàng)目策劃全案9個文件2 奧美M3特區(qū)推廣初次提案3 奧美楓丹白露策略4 奧美合生創(chuàng)展提案 PowerPoint5 奧美南奧調(diào)研報告6 白云威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書7 北辰綠色家園提案8 北京戀日水岸大道策劃全案9 北京萬通雙花園項(xiàng)目營銷策劃報告（送出版）10 碧桂園成功營銷全解碼11 碧海紅樹園巡回展示行銷方案12 波濤置業(yè)寫字樓項(xiàng)目市場分析報告13 長安園產(chǎn)業(yè)別墅營銷策劃全案14 長隆香江野生動物園2003年國慶促銷活動策劃方案15 成都博瑞都市花園廣告推廣計劃 （開盤前）16 大富豪購物廣場整合營銷推廣策略17 戴德梁行給上海均瑤寫字樓的整體營銷策略18 東雅軒2002上市推廣策劃方案19 番禺奧林匹克花園策劃案20 房地產(chǎn)策劃通用稿21 房地產(chǎn)市場調(diào)查完全實(shí)用手冊22 房地產(chǎn)市場營銷培訓(xùn)23 房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)手冊24 拂林園2000年推廣方案25 福州某地塊的行銷建議書26 富力地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)建議27 富力銷售一部項(xiàng)目策劃案28 高層香格里拉營銷推廣方案29 光大花園營銷推廣企劃全案(201P)30 廣州荔港南灣提案31 廣州星匯園市場營銷策劃方案32 國際風(fēng)情街項(xiàng)目調(diào)研規(guī)劃書33 國箐苑營銷推廣方案34 海岸明珠推廣35 含谷別墅項(xiàng)目策劃方案初案36 漢口西北盛世名門項(xiàng)目市場定位報告37 和平花苑南苑策劃報告38 虹山半島別墅市場專題調(diào)查研展報告（背景篇）39 虹山半島別墅市場專題調(diào)查研展報告（專題篇）40 華南MALL購物中心品牌規(guī)劃41 華南新城視覺設(shè)計簡報42 華南新城項(xiàng)目可行性研究報告（廣州合生）43 華僑城地產(chǎn)波托菲諾二期宣傳推廣方案44 華遠(yuǎn)房地產(chǎn)競爭策略分析項(xiàng)目全文45 嘉富花園推廣策劃46 嘉信御庭苑整合市場攻擊策略47 江南新苑策劃48 金鷹國際花園整合行銷企劃案49 錦繡花園推廣策劃案50 錦繡江南策劃報告51 經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語全集52 經(jīng)河牌陶瓷地磚目前在西北地區(qū)的銷售形態(tài)及西北地區(qū)整體市場分析報告53 景秀年華花園廣告推廣54 靜安楓景營銷策劃報告55 酒店開業(yè)總計劃56 昆山軟件園戰(zhàn)略定位與整合營銷傳播項(xiàng)目建議書57 樂邦理念初稿58 麗水灣別墅2003年?duì)I銷推廣整合方案59 聯(lián)芳花園六期整合傳播策略提案60 嶺南新世界家園廣告推廣策劃案61 美林海岸花園2002年品牌策略62 摩登時代策劃案63 某酒店2002年?duì)I銷方案2003112564 南奧媒介策略65 南奧媒體策劃2002下半年66 南方國際廣場營銷策劃報告（英