盈虧管理實(shí)務(wù)與操作方法-文庫(kù)吧
2025-04-03 00:14 本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)?shù)慕档?；反之則可使當(dāng)期利潤(rùn)得到適當(dāng)?shù)奶岣?。?）建立財(cái)務(wù)預(yù)算，利用多種可接受的措施調(diào)整盈余。如本期預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)停止生產(chǎn)，以保證下一期生產(chǎn)處于較高的邊際收益水平，在未達(dá)到目標(biāo)當(dāng)期末采取一個(gè)暫時(shí)性的折扣措施以刺激銷售，利用犧牲邊際收益的方法來(lái)沖擊預(yù)算目標(biāo)。（4）重組費(fèi)用來(lái)抵銷出售大型資產(chǎn)帶來(lái)的一次性收益，以避免收益上升得太高，導(dǎo)致在以后年度里無(wú)法再超越。（5）選擇一些權(quán)益資本的出售甚至是收購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間，以便在需要的時(shí)候“制造”利潤(rùn)。案例一 通用電氣：積極的利潤(rùn)管理者（三）我國(guó)上市公司常見利潤(rùn)操縱行為與操縱方法167。 通過(guò)掛賬處理進(jìn)行利潤(rùn)操縱167。 (1)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛帳。167。 (2)待處理財(cái)產(chǎn)損失長(zhǎng)期掛賬。167。 (3)在建工程長(zhǎng)期掛帳。167。 (4)該攤費(fèi)用不攤。通過(guò)折舊方式變更操縱利潤(rùn)167。 通過(guò)非經(jīng)常性收入進(jìn)行利潤(rùn)操縱(1)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)(2)投資收益167。 (3)關(guān)聯(lián)交易167。 (4)調(diào)整以前年度損益(5)補(bǔ)貼收入167。 通過(guò)變更投資收益核算方法進(jìn)行利潤(rùn)操縱167。 其他方法的利潤(rùn)操縱(1)存貨計(jì)價(jià)不當(dāng)(2)費(fèi)用任意遞延(3)對(duì)外負(fù)債的不當(dāng)計(jì)算(4)非真實(shí)銷售收入四、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃167。 本量利分析167。 盈虧臨界點(diǎn)分析167。 經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)對(duì)利潤(rùn)的影響167。 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)167。 （一）本、量、利分析167。 研究成本結(jié)構(gòu)、銷售量、利潤(rùn)三者的關(guān)系167。 本、量、利分析的基本模型167。 銷售收入 （變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=息稅前利潤(rùn)167。 單位產(chǎn)品售價(jià)銷量 （單位變動(dòng)成本銷量+固定成本總額）=息稅前利潤(rùn)167。 銷售收入 變動(dòng)成本總額 =邊際貢獻(xiàn)167。 銷售單價(jià) – 單位變動(dòng)成本 =單位邊際貢獻(xiàn)167。 邊際貢獻(xiàn)/銷售收入 =邊際貢獻(xiàn)率167。 [例] 167。 興利制衣公司只生產(chǎn)男式西服，每套西服的銷售單價(jià)為320元，單位變動(dòng)成本為 240元，固定成本總額為600 000元。2001年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為25 000套。則：167。 （1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= （320－240） 25 000－ 600 000 = 1 400 000（元）167。 （2）單位邊際貢獻(xiàn)= 320－240 = 80 （元）167。 邊際貢獻(xiàn)= 80 25 000 = 2 000 000 （元）167。 邊際貢獻(xiàn)率 =80/320 100% = 25%167。 本、量、利分析中影響利潤(rùn)的基本因素167。 （1）固定成本：成本總額不隨銷量或產(chǎn)量變化的成本，而單位產(chǎn)品的固定成本則隨業(yè)務(wù)量的增減反比例變動(dòng)。租金、管理人員工資、房產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等167。 （2）變動(dòng)成本：成本總額隨銷量或產(chǎn)量變化的成本，而單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本則固定不變。原材
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