【總結】三、費用開支標準第一條為便于掌握開支,根據有關規(guī)定,結合本公司實際情況,特制訂出本開支標準。第二條差旅費。(一)公司職工出差乘坐車、船、飛機和住宿、伙食、市內交通費,按下表規(guī)定執(zhí)行(詳見附表)。各部門負責人應嚴格控制外出人員,并考慮完成任務的期限,確定出差日期。對因公外出人員均對號入座按標準辦理應報銷費用。如出差人員投親靠友自行解決住宿問題,則按標準的40%計發(fā)給個人;
2025-04-07 22:15
【總結】7地球病了——來自臭氧層的報告辛店鄉(xiāng)中附小王愛云2020年4月19日《地球病了——來自臭氧層的報告》教學設計教學目標:(一)知識目標:1.了解臭氧層的作用2.了解臭氧空洞的形成及危害3.了解如
2024-11-23 13:10
【總結】服裝紡織行業(yè)管理制度體系44-----------------------作者:-----------------------日期:附件1美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司5-S現場檢查判定考核表項目判定重點項目判定重點整理1、工作臺上的消耗品、工具、量具等無用或暫時不用的物品須取走
2025-04-07 21:41
【總結】第七章機械能§功□教學目標:,理解做功的兩個要素:力和在力的方向上發(fā)生的位移。:W=Fscosα;明確公式中各個字母所代表的物理量,知道功的單位。。理解功的正、負的實質,能正確判斷某過程中各力是否做功及做功的正負。?!踅虒W重難:、正負的判斷。、正負的判斷。
2024-11-29 12:34
【總結】53/54物業(yè)管理有限責任公司章程范本第一章?總則????2第二章??公司情況????2第一節(jié)??公司名稱和住所????2第二節(jié)??公司注冊資本及股本結構?
2025-04-18 13:28
【總結】某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;?。弧?,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果
2025-04-12 05:56
【總結】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件采購控制程序編號:S-QP-09版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁碼:第1頁,共7頁擬制:審核:批準:確保面、輔料及外發(fā)加工品和其他物品的采購能滿足公司要求,供應商有能力穩(wěn)定、準時地提供合格的產品
2025-04-08 01:29
【總結】消防監(jiān)督檢查法律文書和表格(式樣)中華人民共和國公安部制二〇〇四年消防監(jiān)督檢查法律文書和表格(式樣)目錄1、《消防監(jiān)督檢查記錄》2、《消防違法行為舉報、投訴查處情況記錄》
2025-06-28 20:53
【總結】/產品初始材料清單制定部門:制定日期:年月日產品名稱顧客名稱規(guī)格/型號修訂日期年月日序號材料名稱材料編號規(guī)格/型號供應商名稱質量要求
2025-06-19 15:28
【總結】賣場生鮮管理標準序檢查項目檢查內容檢查標準分數員工管理儀容儀表員工統一穿著干凈整齊的工服,女員工不配戴首飾,不留長指甲,男員工不留長發(fā),統一配戴胸牌上崗,拿取商品時要戴手套1分1衛(wèi)生管理加工間地面加工間地面干凈、無油污、無污物2分2加工間下水道下水道通暢,箅子干凈無污物,無異味3加工間燈管加工間玻璃、燈管、消毒
2025-06-24 20:18
【總結】/辦公室宣傳策劃部《XX報》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責《XX報》的策劃、編輯、排版、發(fā)行、稿費審定工作和網絡版的建設參照各期的XX報、和財務有關稿費記錄直接上級40%需做到及時、合理、完整、規(guī)范、無差錯,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤,延誤1天扣2分;不合理、不完整、不規(guī)范
2025-04-12 23:49
【總結】技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動模式研究沈小平葉飛徐詠梅朱懷意(廣州,華南理工大學工商管理學院510640)摘要技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和保持競爭優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)應如何準確把握技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動關系,構建企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動態(tài)的、雙向的匹配、協同與互動的創(chuàng)新模式,選擇最佳的戰(zhàn)略組合。關鍵詞技術創(chuàng)新,管理
2025-04-08 23:24
【總結】酒店客房部管理制度概述44-----------------------作者:-----------------------日期:房態(tài)檢查報告表樓層:日期:時間:序號重鎖請勿打擾有客外宿離店空房待修備注12
2025-04-09 07:51
【總結】工程施工與監(jiān)理質量控制程序匯總篇44-----------------------作者:-----------------------日期:總則,確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設備質量滿足項目開發(fā)建設的要求。a)工程部負責公司的工程招標工作,對設計、施工、監(jiān)理等供方進行評價、選擇和驗證;b)、物資采購中心負責物資采購工作,
2025-06-16 08:12
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第六單元哈佛經理管理方法與技巧第四章組織管理與系統運籌(上)第四章組織管理與系統運籌一、組織管理——實現目標的基礎□組織結構:活動與職權相互關系的系統一些具有明顯任務的人,為了實現共同的目標,就構成了組織機構。組織圖僅僅是組織結構的生組織圖是一種規(guī)范的文獻,它表現了組織機構應該如何活動,但沒有表明組織機構
2025-04-16 13:08