有關(guān)某縣深化干部人事制度改革情況的匯報(bào)-文庫吧
2025-04-02 22:50 本頁面
【正文】 ，形成考察材料，提交給部務(wù)會研究討論。實(shí)行此項(xiàng)制度以來，—2的比例確定正式考察對象人選。差額考察制和考察預(yù)告制的實(shí)施，使干部群眾對干部考察工作有一定的心理準(zhǔn)備，使考察能收到更好的實(shí)效，了解到更多的情況，各單位也反映這樣的考察增加了干部考察工作的透明度和民主程度，為更好地選準(zhǔn)用準(zhǔn)干部奠定了基礎(chǔ)。（三）、積極疏通“下”的渠道，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍活力。在干部人事制度改革中，要使已提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)干部下來，疏通“下”的渠道，是重中之重的工作，也是干部人事制度改革的瓶頸。因此，這幾年我們在這方面逐步加大了改革的力度。一是結(jié)合縣、鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革為部分領(lǐng)導(dǎo)干部辦理了離崗?fù)损B(yǎng)。對全縣凡是男年齡在55周歲、女年齡在50周歲以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，辦理離崗?fù)损B(yǎng)，納入退休人員進(jìn)行管理。全縣共有108名領(lǐng)導(dǎo)干部辦理離崗?fù)损B(yǎng)。在鎮(zhèn)級換屆時(shí)，讓40位年紀(jì)相對較大，工作能力稍差的領(lǐng)導(dǎo)干部改任了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；二是加大調(diào)整不稱職和不勝任現(xiàn)職干部的力度。我縣積極探索改進(jìn)干部實(shí)績考核辦法，將定性與定量考核相結(jié)合，專門班子考核與民主測評相結(jié)合，年度考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合，一般性考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合，從而增強(qiáng)了科學(xué)性，提高了考核質(zhì)量，把實(shí)績考核結(jié)果作為決定干部“上”“下”去留的重要依據(jù)。嚴(yán)格按照《條例》的要求，對干部群眾反映較大或干部考察中存在問題較多，不稱職票超過30%的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)過考察認(rèn)定不夠稱職的，實(shí)行了調(diào)整崗位或免職的處理，已有3名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，另有1人實(shí)行了降職處理，由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行了干部試用期制度。按《干部任用條例》規(guī)定對應(yīng)實(shí)行試用期的干部全部實(shí)行了為期1年的試用期，試用期滿，經(jīng)考察考核合格的，經(jīng)縣委常委會議研究同意后，由縣委組織部辦理任職手續(xù)，其試用期計(jì)入任職時(shí)間。對部分經(jīng)考察稱職但不勝任所試用職務(wù)的干部，適當(dāng)交流調(diào)整了崗位。我縣2002年11月實(shí)行試用期制度以來，共對54名干部實(shí)行了為期1年的試用期，對2名試用期滿經(jīng)考察稱職但不適合所試用職務(wù)的干部調(diào)整了崗位。四是對長時(shí)間請假外出和在企業(yè)兼職的干部動員其辭職或辭去現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。到目前為止已有1名副科級干部辭職，另有1人辭去所擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五是堅(jiān)持按時(shí)辦理退休手續(xù)。不管是哪位領(lǐng)導(dǎo)干部，一到退休年齡就辦理退休手續(xù)。通過采取這些措施，逐步疏通了“下”的渠道，為加大選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部創(chuàng)造了條件。（四）干部交流工作逐步規(guī)范，范圍逐步擴(kuò)大。我縣以培養(yǎng)鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力為目的，進(jìn)一步加大了干部交流工作。一是交流培養(yǎng)以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足。加強(qiáng)了對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，堅(jiān)持對缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)或機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部縱向交流，從縣直機(jī)關(guān)挑選有培養(yǎng)前途的干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，從基層交流干部到縣直機(jī)關(guān)任職鍛煉。對經(jīng)歷單一的優(yōu)秀干部實(shí)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位中鍛煉成長，同時(shí)有重點(diǎn)地將培養(yǎng)對象交流到條件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方去經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，以“增益其所不能”。二是輪崗交流以促進(jìn)廉政建設(shè)。對在同一單位任職滿兩屆或時(shí)間較長的科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流。三是調(diào)整性交流以優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。在交流干部之前，首先對領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析，本著取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，通盤考慮，采取多種形式，統(tǒng)一調(diào)配交流干部。2000年以來，我縣共對199名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流，大大優(yōu)化和改善了各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。（五）干部監(jiān)督管理不斷加強(qiáng)，制度逐步健全。幾年來，我縣還逐步健全了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的規(guī)章制度：一是實(shí)行組織監(jiān)督。健全和堅(jiān)持征求意見制度，對擬提拔使用的干部，在提交縣委常委會議討論前分別征求縣紀(jì)委、610辦、計(jì)育部門以及干部所在單位上級主管部門、縣有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，調(diào)查了解是否存在各種問題；按規(guī)定實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部避親任職制度；根據(jù)平時(shí)考察了解與定期考察所掌握的情況，以及群眾來信來電來訪反映，對一些群眾意見大、存在問題比較突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話。二是實(shí)行部門監(jiān)督。首先，紀(jì)檢監(jiān)察部門實(shí)行了干部廉政誡勉談話制度，一方面對提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任職前廉政誡勉談話，為提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部上好黨風(fēng)廉政建設(shè)第一課；另一方面從去年開始，實(shí)行由紀(jì)委正副書記分別與全縣副
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