【正文】 公會議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師； ②總經(jīng)理辦公會議列席人員為：公司黨委書記、副書記，公司工會主席、副主席，公司紀(jì)委書記、副書記 ，公司副三總師和行政有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 會議管理及程序 ①總經(jīng)理辦公會原則上每季度召開一次，根據(jù)需要可隨時召開，但必須超過半數(shù)的副總經(jīng)理及以上行政領(lǐng)導(dǎo)參加，否則會議無效； ②總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持，或由受委托的副總經(jīng)理主持； ③提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題，原則上應(yīng)事先形成書面材料，內(nèi)容包括匯報要點、需討論決定的事項，以及對所提問題解決辦法的建議或方案、已起草的文件或工作報告等；行政各部門需提交上會的議題書面材料應(yīng)提前 3 天時間送交公司辦公室匯總。 公司辦公室按以下要求審核把關(guān)： A、凡涉及幾個部門的問題 ，應(yīng)事先充分聽取各方意見，盡可能協(xié)商一致；當(dāng)發(fā)生意見分歧時，應(yīng)如實說明，并提供處理的依據(jù)； B、需決策的重大問題，應(yīng)充分調(diào)查研究，提交單位（部門）要提供法律、法規(guī)和政策依據(jù)，實際情況以及有關(guān)方面的論證意見等，必要時還要提供比選方案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策； C、傳達上級重要會議精神，應(yīng)簡明扼要、重點突出，并結(jié)合本單位實際提出切實可行的貫徹意見； D、提交討論的工作部署、工作計劃和措施等，應(yīng)突出需要研究的主要問題，并加以說明。討論議題時，涉及到主辦部門的，原則上由相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志到會匯報； ④公司辦公室負(fù)責(zé)會議記錄 或錄音，整理、起草會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)，并通過公司 OA系統(tǒng)發(fā)布至全公司各單位（部門）； ⑤總經(jīng)理辦公會議記錄及相關(guān)資料屬企業(yè)機密，由公司辦公室負(fù)責(zé)保管，任何單位、部門或個人查看會議記錄，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ⑥公司辦公室負(fù)責(zé)會議資料的整理、立卷、歸檔。 （三）各類專業(yè)會議 專業(yè)會議系全公司性的業(yè)務(wù)會議，主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會議、經(jīng)營開發(fā)例行分析會議、財務(wù)狀況分析會議、安全質(zhì)量管理委員會會議、經(jīng)濟活動分析會議等。專業(yè)會議由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)組織、承辦。 生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會議 （ 1）會議的主要議題 ①通報上次生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會議決定的有關(guān)事宜，及領(lǐng)導(dǎo)工作指令的執(zhí)行情況； ②總結(jié)、分析、通報全公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理工作情況； ③聽取各參會單位、部室的工作匯報及計劃安排； ④討論解決各單位、機關(guān)各部室工作中存在的問題，制訂切實可行的措施，布置下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作重點； ⑤根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，合理調(diào)配公司人、財、機、物等資源； ⑥研究、分析全公司安全、質(zhì)量、工期、效益等方面的問題； ⑦研究其他急需解決的問題。 （ 2）會議的準(zhǔn)備 ①生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會議由公司工程管理部、企業(yè)發(fā)展部 共同承辦； ②公司工程管理部負(fù)責(zé)通知參會人員，并做好與會人員的簽到工作； ③會議承辦部門、各參會單位（部門）必須提前準(zhǔn)備好需要上會的有關(guān)資料，承辦部門要有書面匯報材料；各參會單位（部門）要準(zhǔn)備好本單位、部室的工作匯報及下階段工作計劃。 （ 3）會議出席人員范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、工會副主席、紀(jì)委副書記、各部門負(fù)責(zé)人、長沙片區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人。 （ 4）會議管理及程序 ①生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會議定于每月 6 日、 16日、 26日上午 8： 30召開， 6日、 16日由工程管理部承辦， 26 日由企業(yè)發(fā)展部 、工程部共同 承辦，如遇雙休 日或節(jié)假日，順延至次日召開； ②生產(chǎn)經(jīng)營管理月旬分析會議由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，或由受其委托的其他公司領(lǐng)導(dǎo)主持； ③公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫各單位月、旬、日生產(chǎn)進度表以及重大施工生產(chǎn)問題的情況介紹，編寫月度生產(chǎn)簡報。會議指定由部長匯報全公司施工生產(chǎn)情況； ④公司工程管理部負(fù)責(zé) 6日、 16 日會議記錄整理和編寫會議紀(jì)要，企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé) 26 日會議記錄整理和編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要在一個工作日內(nèi)完成，由會議主持人或出席會議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，在公司 OA系統(tǒng)上發(fā)布 。 同時工程部調(diào)度室將會議主要精神和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)情況以短信方 式發(fā) 送 副三總 師 以上領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)營開發(fā)例行分析會議 （ 1）會議的主要議題 ①聽取經(jīng)營開發(fā)工作情況匯報，總結(jié)經(jīng)營開發(fā)工作中取得的經(jīng)驗與教訓(xùn)； ②分析經(jīng)營開發(fā)工作面臨的形勢，討論研究經(jīng)營開發(fā)工作面臨的新問題，提出解決的辦法和措施； ③安排和部署下階段的經(jīng)營開發(fā)工作，明確任務(wù)指標(biāo)。 （ 2）會議的準(zhǔn)備 ①公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)會議的會務(wù)組織、服務(wù)工作，及時準(zhǔn)備會議場所、會議文件或資料； ②會議議題由經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)提前征集，匯總后交主管經(jīng)營工作的公司領(lǐng)導(dǎo)審定； ③公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)提前通知參會人員，并做好會議簽到工作 。 （ 3）會議出席人員范圍 經(jīng)營開發(fā)例行分析會議的參會人員為：公司領(lǐng)導(dǎo)； 各經(jīng)營性辦事處主任、公司辦公室、人力資源部、項目合同管理部、 經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人 以及經(jīng)營開發(fā)部全體員工。 （ 4）會議管理及程序 ①會議原則上每季度召開一次，一般在季度末召開； ① 會議由主管經(jīng)營開發(fā)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)主持； ③公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)會議記錄整理和編寫會議紀(jì)要；會議紀(jì)要由主管經(jīng)營開發(fā)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)（或其委托的其他公司領(lǐng)導(dǎo)）簽發(fā)，在公司 OA 系統(tǒng)上發(fā)布； ④經(jīng)營開發(fā)例行分析會議記錄屬公司秘密，由經(jīng)營開發(fā)部指定專人保管，任何單位、部門或個人查看 會議記錄，需經(jīng)主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 安全質(zhì)量管理委員會會議 （ 1）會議的主要議題 ①通報階段公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作情況，總結(jié)安全質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)；分析安全質(zhì)量面臨的形勢，肯定成績，揭露問題，查找