【正文】 能力。四、獎罰公司員工有下列情形之一者，須給予一定的獎勵： （1）對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者； （2）降低公司經(jīng)營成本者； （3）能事先舉報或制止危害公司權(quán)益的人或事而使公司免、減損失者； （4）工作勤勞、模范，遵守公司各項規(guī)章制度，努力工作并成績優(yōu)秀者。獎勵種類： （1）加薪或職務(wù)提升； （2）獎金（給予一定數(shù)額獎金）。公司員工有下列情形之一者，須給予一定的處罰： （1）泄露公司商務(wù)機密或謊報事實者； （2）有失職或失察事情者； （3）浪費、損害公物者； （4）品行不端或行為粗暴屢教不改者； （5）工作時間打游戲、偷閑、大聲喧鬧或擅離職守者； （6）違反公司規(guī)章制度者。處罰種類： （1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金）； （2）警告（被警告三次者視為免職）； （3）免職（免職后永不錄用）。五、簽約 員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂長期勞動合同。 凡與公司簽約的員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。六、離職 申請離職人員須提前一個月遞交書面報告，并詳細(xì)填寫《員工離職通知書》。 離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)。由公司指定接替人員接收。移交工作應(yīng)在部門主管監(jiān)督下進行。 各種移交手續(xù)辦妥后由部門確認(rèn)，再由人事部通知財務(wù)部進行薪金結(jié)算（領(lǐng)取工資日期應(yīng)為公司發(fā)放工資日）。辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的公司形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。第一條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時上下班，上下班時間按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。第二條 上班打卡后不得外出吃早點或辦私事（如確有需要須向領(lǐng)導(dǎo)報備）；午休后應(yīng)準(zhǔn)時上班。第三條 不得將可能影響辦公環(huán)境的、與工作無關(guān)的物品帶入公司。第四條 員工上班時必須著裝整潔、大方、得體。整體形象應(yīng)符合本公司時尚的宗旨（女員工可畫淡妝，男員工應(yīng)整潔，得體）。第五條 辦公時間因私會客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報備，時間不得超過30分鐘；私打電話者必須簡短。第六條 上班時間內(nèi)在辦公區(qū)域不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲，任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。第七條 個人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個人工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔）；部門所屬的存儲柜、文件柜由各部門指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔。 第八條 辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序、隨手清潔、及時歸位；辦公室內(nèi)不得擺放有礙公司形象和環(huán)境的雜物；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶內(nèi)垃圾不得超過3/4。員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不清潔的應(yīng)立即清理。第九條 公司辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙員工應(yīng)注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙，須到有外窗的或指定場所進行。第十條 工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除外。第十一條 下班或離開辦公室30分鐘以上者，須關(guān)閉不使用的電腦、電燈等耗電設(shè)備，午休期間應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；個人負(fù)責(zé)的公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。第十二條 遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。第十三條 文明用廁，節(jié)約用紙，注意保潔。第十四條 愛護公司財產(chǎn)和設(shè)備。每位員工都賦有在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公共設(shè)備、設(shè)施受損情況的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時向行政部報修，因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。本制度自發(fā)布之日起實施，如有違反以上規(guī)定者，按公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)處罰。工資管理制度目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 公平：指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇。同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競爭：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢； 激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心； 經(jīng)濟：指在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享； 合法：指方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。管理機構(gòu) 薪酬管理委員會 主任：總經(jīng)理 成員：分管副總經(jīng)理、行政財務(wù)總監(jiān)。 薪酬委員會職責(zé)： 審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）； 審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會。日常薪酬管理由行政部負(fù)責(zé)。制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）崗位職級劃分 公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：總監(jiān)級；四層級（D）：資深級；五層級（E）：普通級；六層級（F）：試用級。 具體崗位與職級對應(yīng)見下表：水色印象職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、行政財務(wù)總監(jiān)3C業(yè)務(wù)、市場各總監(jiān)4D評定為資深級別的人員5E編輯、專員6F試用期和實習(xí)期人員薪酬組成 編輯部薪資組成 基本工資+崗位津貼+績效獎金+全勤獎勵+各項扣款+獎金 基本工資：指薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受； ：指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位