煙站管理案例分析-文庫吧
2025-04-02 06:10 本頁面
【正文】 后勤保障組，收購期間未設(shè)置分級組、財務(wù)組和服務(wù)組；實際工作中，大部分煙站只配站長、會計和主檢分級員三職，形成煙站機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員配置不到位；個別煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)控制度不完善，基層管理模式粗放，業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化。（四）信息化水平較低，工作效率不高基層煙站信息化和辦公設(shè)備落后，影響了煙葉生產(chǎn)收購工作的正常進(jìn)行，工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高，甚至給個別人的不規(guī)范行為留下了鉆空子的機(jī)會。（五）服務(wù)意識淡薄，與煙農(nóng)溝通較少煙站工作人員缺少上門服務(wù)意識，與煙農(nóng)溝通較少，不能更好地傾聽煙農(nóng)心聲。甚至，缺少對煙農(nóng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓烤煙質(zhì)量提升不到位。二、全面加強(qiáng)基層煙站建設(shè)煙站工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，一直是煙區(qū)社會各界關(guān)注的焦點、廣大煙農(nóng)議論的熱點、煙草行業(yè)監(jiān)管的重點。按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，必須加強(qiáng)基層煙站的收購管理，提高服務(wù)水平，提升煙葉收購質(zhì)量，夯實行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為此，必須加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，要堅持以硬件帶軟件，以規(guī)范促發(fā)展，同時要堅持以軟件促硬件，以管理促效率，主要應(yīng)從以下幾點做起：（一）改善基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)煙站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化完善基礎(chǔ)設(shè)施是基層煙站建設(shè)的首要任務(wù)。建設(shè)過程要按照“以改為主、新建為輔”的原則，對功能不全的收購站，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和完善；對重新規(guī)劃建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化煙站，做到功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)適用、便于管理?！。ǘ┩晟埔?guī)章制度，實現(xiàn)煙站管理制度化強(qiáng)化履職到位。煙站領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立全局意識；要知曉部門及下屬
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