【正文】 程以中華人民共和國現行有效的國家規(guī)范 、規(guī)程和標準以及設計圖紙為編制依據。 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59－ 99 《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ46－ 88 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ80－ 91 《建設 工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2020 《屋面工程質量驗收規(guī)范》 GB50207— 2020 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》 JGJ130— 2020 《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 GB50212— 91 《建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準》 GB50224— 95 《鋼網架螺栓球節(jié)點用高強螺栓》 GB/T 16939 《網架結構設計與施工規(guī)程》 JGJ791 《鋼結構防火涂料應用技術規(guī)程》 CECS24 《鋼結構制作安裝施工規(guī)范》 YB925495 《網架結構工程質量檢驗評定標準》 JGJ7891 《鋼結構高強螺栓的設計、施工及驗收規(guī)程》 JGJ8291 《鋼網架行業(yè)標準》 ~ 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50205— 2020 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 JGJ81— 2020 《鋼結構制作安裝施工規(guī)范》 YB925495 5 《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》 GB50018— 2020 第二節(jié) 工程概括 工程名稱： 廣場三區(qū)屋頂鋼結構工程 工程內容：會議室 鋼結構網架、鋁板屋面；采光頂網架、玻璃屋 面。 建設地點： X市 X中學對面 建設規(guī)模： 結構形式：框剪結構；鋼結構 質量要求： 質量要求滿足國家現行規(guī)范、標準 ，合格 工期要求： 會議室網架屋面工期 65 日歷日，采光頂網架屋面工期 55 日歷天； 具體開工時間以甲方開工令為準 6 （二） 施工部署 第一節(jié) 施工總目標 施工質量管理目標 按工程質量管理獲“合格”標準為本工程質量 目標，在施工過程中，鋼結構網架及屋面工程優(yōu)良率必須達 90%優(yōu)良，主要從下述幾方 面工作進行管理： （ 1）、質量保證體系中所有人員的質量責任制必 須落實到個人。 （ 2）、嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格物資控制 程序》和《不合格工序產品控制程序》。 （ 3）、發(fā)現不合格→標識→記錄→評審→整改（ 處置）→整改后確認→作出不合格品整改（處置）結果報告→采取糾正措施→糾正措施 的跟蹤驗證。 （ 4）、按公司程序文件《糾正和預防措施控制程 序》：項目工程部每月召開一次質量分析會，就各種信息反映出的影響質量的主要問題 進行廣泛深入的分析，從人、機、料、法、環(huán)等方面尋找產生不合格的原因。并針對主要原 因采取有效的措施， 明確實施部門、責任人、完成時間、驗證人員及方式等。 （ 5）、按公司程序文件《竣工工程質量檢驗與評 定管理程序》，項目工程部質量對所有分項工程、分部工程的質量評定資料進行自檢證 實是否正確、齊全、手續(xù)完善、技術內業(yè)按照《工程技術資料控制程序》和市建委關于工程 技術檔案資料的有關規(guī)定，認真整理好工程技術資料，并進行自檢，符合規(guī)定要求后報公司 有關部門進行審核，生產技術副經理和項目工程部經理積極配合，公司有關部門進行工程等 級評定，直到質 監(jiān)站核定工程質量等級為止。 （ 6）、嚴格執(zhí)行公司有關程序文件《工程成品防 護控制程序》 ，除質量計劃（施工組織設計）制定的成品保護措施外，對設計有特定要 求的工程成品保護由項目內業(yè)技術員編制專門的防護措施，規(guī)定防護方法，采用的材料、設 備、發(fā)生損壞的修補等，該防護方法報項目生產技術副經理和公司有關部門審批，在工序交 接時應包括防護狀態(tài)的交接以及防止交叉污染 。 施工工期管理目標 本工程的工期目標為會議室網架屋面 65 日歷天 ,采光頂網架屋面 55日歷天；施工目標進行全施工過程管理。主要從下述幾方面工作進 行管理： （ 1）、大量投入人力、物力加快工期。 （ 2）、備足性能良好的機械設備及其配件保證目 標工期。 （ 3）、采用四新技術加快工期（新工藝、新材料 、新設備、新理念）。 （ 4）、科學合理的進行工序穿插縮短工期。 7 安全管理目標 以杜絕傷亡事故，重大設備事故，重大行車責 任事故，重大火災事故，重傷頻率 6?，負傷頻率 15?為安全管理目標。主要從下述幾方面進行管 理： （ 1）、強制執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準 》，項目工程部建立以項目經理為組長的生產安全領導小組，層層落實安全生產責任制 ，并落實到個人。 （ 2）、重點抓好“四口、五臨邊”防護工作。 （ 3）、執(zhí)行三相五線制、三級配電兩級保護，實 行一箱、一閘、一漏電保護 器的要求。 （ 4）、機械設備的維護、養(yǎng)護管理。 （ 5）、腳手架、安全防護驗收及維護。 （ 6）、制止違章行為，嚴肅事故處理。 第二節(jié) 施工原則 該工程作為我公司的重點工程，在工程的施工 安排及項目管理上按以下原則進行： 該工程作為我公司的重點工程，將在組織、 資源等方面予以特殊保證。 一切為實現工程項目總目標，滿足業(yè)主在招 標文件中提出的和本工程實施過程中可能提出的要求。 實行 ISO19001： 2020 質量管理體系在工程管理施工。 以積極負責的精神為業(yè)主提供全過程、全方 位的管理服務。特別抓好在施 工過程中提出的合理的措施，作好運行管理中的跟蹤服 務。 積極配合業(yè)主作好整個工程的項目管理，主 動協調與各方的關系，保證整個工程順利進行。 采用先進的管理方法和技術，特別是工程項 目結構分析方法和計算機技術，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。 第三節(jié) 施工準備計劃 8 工程項目在開工之前，根據施工任務、開工日 期和施工進度的需要，結合各項規(guī)定和要求做好各方面的準備工作。施工準備工作 包括工程項目正式開工前的施工準備和工程開工后，隨著工程施工的進展，在各階段施 工之前做好的施工準備。 施工準備工作計劃包括： 施 工組織 公司將“該工程”作為我司的重點工程進行組 織和準備。公司將成立以副總經理為組長，各部門負責人組成的領導小組，負責對項 目部的管理、監(jiān)督與支持。同時領導小組經會議決定組建一個優(yōu)秀的項目經理部。項目部 組成人員均具有豐富的鋼結構網架工程施工實踐經驗，對鋼結構網架工程的技術要求及操 作規(guī)范、驗收規(guī)范、驗收標準相當熟悉，具有較強的現代管理意識和法制觀念，能以項目 經理為核心，精心組織施工，達到優(yōu)質、高速、安全、文明施工的目的。 施工技術準備 （ 1）、技術交底 施工前，項目經理組織項目經理部項目工程師 及各技術人員進 行施工圖紙會審，并作好會審記錄，作好施工組織設計的深化設計，制 定項目質量保證計劃，編制各工序詳細的作業(yè)指導書，并落實交底到工長、施工員和班組。 交底內容包括：本工程施工組織設計的主要內容，圖紙會審記錄，公司規(guī)章制度，項目經理 對本工程的總體部署，各工序的施工作業(yè)、安全及文明施工情況，分部、分項、檢驗批交底 等，并明確各主要工序的監(jiān)控點和監(jiān)控措施，落實到監(jiān)控人。 （ 2）、建立測量控制網 按業(yè)主或總包方交給的坐標點和水準點用經緯 儀和自動水準儀建立適合本工程的測量定位網和高程控制網，并對測量成果進行復核， 合格后繪出測量 成果表報監(jiān)理復審認可后實施。 （ 3）、施工放線 1）由于土建施工允許誤差較大，鋼結構網架工 程施工要求精度高，所以不能完全依靠土建水平基準線，必須由基準軸線和水準點重新 測量，并校正復核。 2）按設計圖紙在底層確定網架支座點的位置及 偏離程度，及時做出調整。 3）測量放線時應控制分配誤差，不使誤差積累 。 4）測量放線時在風力不大于 4級情況下進行。放線后應及時校核。 （ 4）、檢驗與試配準備 9 在施工前，作好工程質量檢測器、水準儀、經 緯儀、卷尺、線錐、鋼板尺、水平儀等的檢測和復驗，確保檢測工具的準確性。做好各 種原材料的 檢驗工作，對本工程中使用的半成品和預制件要抽樣送檢，以確定合格供應商及 產品。 （ 5）、材料準備 工程開工前，項目部將向業(yè)主、監(jiān)理提供詳細 的材料進場計劃，辦理報驗審批手續(xù)，并在每一道工序前一星期安排材料分批量進場， 以便監(jiān)理工程師有充分時間進行材料入場檢驗和抽樣。 擬投入的主要物資計劃 : 根據此工程項目、檔次，結合工程預算及經驗 資料，計算出工程主要鋼結構材料的用量及施工技術措施用料，并據此編制主要材料需 用量計劃。根據成品、半成品和主要材料需用量計劃及施工進度計劃編制主要材料、成品、 半成品進場計劃。以便于組織運輸 和籌建、安排倉庫。 1）對于周轉的主要物資，項目部根據工程量做 好需用量計劃，由公司供應部負責物資的檢查、保養(yǎng)與供貨，供貨時間根據開工時間確 定進場時間。 2）工程開工后，公司將制定計劃，計劃充分考 慮施工場地的限制及業(yè)主提供的臨時用房，按照分項工程及進度計劃分批進場材料。 3）其根據施工進度計劃在各分期工程施工前一 個星期提出物資計劃，交由供貨商，與其供貨合同，合同要求供貨方提前一星期備足材 料，以備及時運抵現場進行施工。 4）主要材料在進場前執(zhí)照規(guī)范、規(guī)定、標準要 求做好進場前的檢驗審批工作，簽審合格方能進場，簽審 工作與材料進場、工程進度同步。 （ 6）、機械設備、機具準備 根據本工程的實物量、現場施工條件和擬定的 施工作業(yè)計劃，將選用配套的施工機械設備、機具進場，進場機械設備、機具的數量和 完好率滿足施工進度和質量要求，我們擬定了準備投入本工程機械設備、機具清單。（ 詳見附表“擬投入的主要施工機械設備表” ）。 1）主要施工機械、機具均由我公司自有的機械 、機具設備，其數量、選配根據本工程項目的特點及所編制的施工方法、工藝、措施按最 合理、最有效地保證工期、工程質量、保證安全、文明施工進行配置。設備進場前，進行全 數、全面的調試和 保養(yǎng)。公司供應部機械員與公司安全員一起對設備進行認真的檢查驗收， 并作好檢查驗收記錄。驗收合格后由供應部負責人簽署發(fā)放。 2) 進場機械、機具在使用過程中，專業(yè)管理人員 對其進行管理。其安全保護裝置，機械、 10 機具質量，可靠性等按照公司的管理制度進行 檢修、保養(yǎng)與控制。 3) 各分項工程完工后，機械除每種各留一臺備用 外，其它機械可退場，退場必須辦理退場手續(xù)，退場之前通知業(yè)主，經業(yè)主同意方可退 場。 （ 7）、勞動力進場準備 我司將對工程指派能力強、有豐富施工管理經 驗的管理人員，從企業(yè)內部抽調操作技能過硬的技術工人，組成能 打硬的各施工作業(yè)班組，簽定勞動合同，明確 雙方責、權、利，確保工程施工順利進行。（ 詳見附表“勞動力投入計劃表” ） 施工現場準備 （ 1）、施工總平面圖（ 詳見附表“施工總平面圖” ） 施工現場外設置辦公室、廁所、倉庫、加工車 間、工人宿舍、食堂等，結合現場，對工程現場做出合理布置。 （ 2）、現場臨時用電、用水 1）生活用電及施工用電，本工程網架為螺栓球 連接，焊接量相對較少，用電主要集中在屋面、檁條安裝等，總體用電量不大。 2）生活用電與施工用電分開。實行單獨配電箱 ，滿足日常生活需要。 3）本工程在施工過程中用水量 較小，主要是生活用水。 （ 3）、臨時用地 （詳見附表“臨時用地表”）。 （ 4）、后勤管理 1）辦理工地保險。 2）辦理施工許可證、施工現場出入證等一系列 手續(xù)。 3）公司派專人負責項目經理部的后勤工作，進 行后勤服務管理。 施工作業(yè)隊伍準備 對于本工程的管理，我公司將加大人力、物力 和財力的投入，把該工程列入我公司重點工程，選派優(yōu)秀的、素質高的作業(yè)隊作為本工 程作業(yè)中的中堅力量，嚴格按規(guī)范施工，優(yōu)質高速完成本工程施工任務。 11 第四節(jié) 施工順序及措施 本工程采用先安裝預埋件，后安裝面層的施工 順序，從下往上施 工，網架、支托、屋面等安裝也采取自下而上的施工順序。同時協調 好與其他單位的交叉作業(yè)。 施工技術措施 （ 1）、根據設計繪制的詳細施工圖，提交業(yè)主與 監(jiān)理公司并要求施工圖紙審查機構審查。 （ 2）、提供材料樣件、生產廠家、質量標準參數 給業(yè)主與監(jiān)理確認。經確認的材料樣品進行封樣，根據封樣品訂購材料。 （ 3）、獲取埋件分圖、埋件節(jié)點圖及有關技術參 數、和其他有關節(jié)點圖。 （ 4）、按合同要求的進場時間，有項目經理帶隊 ，施工組長和主要技術人員及時到現場辦公。 （ 5）、人員安排、生活環(huán)境、工作、倉庫場地落 實到位。 （ 6）、 組織施工工人施工學習