【正文】 如是法人代表本人參加的，須出示本人身份證原件； 如是交易員參加的，須出示法人授權(quán)委托書、本人身份證原件、交易員證； 如是項目經(jīng)理參加的，須出示法人授權(quán)委托書、本人身份證原件、項目經(jīng)理證； 如是其他人員參加的，須出示法人授權(quán)委托書、本人身份證原件、一年以上勞動合同及養(yǎng)老保險手冊原件。 33 其他注意事項 外地（注冊地在 合 肥市行政區(qū)域 以外 的 ）建安企業(yè)參與長豐縣招投標(biāo)中心投標(biāo)，須到合肥市建筑業(yè)管理部門及其他相關(guān)行政管理部門辦理備案手續(xù)。 34 招標(biāo)文件刻錄步驟 從長豐縣招投標(biāo)網(wǎng)站（ ）招標(biāo)文件欄目中下載該項目的招標(biāo)文件及商務(wù)標(biāo)文件 ，然后直接在購買的光盤中刻錄。咨詢服務(wù)電話： 05516396135， 05512720209。 長豐縣崗集鎮(zhèn)汽修園場地平整硬化工程 皖 建施招 A2020018 8 35 投標(biāo)文件刻錄步驟 一、生成商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)文件，文件格式是 ，后綴名是 ETB，然后進(jìn)行刻錄。 二、刻錄好以后，重新將光盤放入光驅(qū)中，點擊“查看投標(biāo)文件”按鈕，如果能看到內(nèi)容，說明已經(jīng)刻錄成功，如果看不到，說明刻錄沒有成功，需要重新刻錄。 如果有疑問，可以進(jìn)行電話咨詢。聯(lián)系人：胡工，電話： 05516396135，05512720209。 長豐縣崗集鎮(zhèn)汽修園場地平整硬化工程 皖 建施招 A2020018 9 前附表 3（招標(biāo)人要求一覽表） 項目 序列名稱 序列內(nèi)容 36 履約要求 預(yù)中標(biāo)單位約談 項目公示期內(nèi)（開標(biāo)后 3 日內(nèi)），可對中標(biāo)企業(yè)實施約談。約談工作由縣招投標(biāo)監(jiān)管部門或招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織 ，中標(biāo)企業(yè)參加約談的，原則上須為法人代表或分管負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理。根據(jù)實際情況約談企業(yè)人員可擴(kuò)大至施工技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等關(guān)鍵崗位人員。約談主要內(nèi)容如下： （一）中標(biāo)企業(yè)與業(yè)主單位、代建單位對接事項； （二）合同簽訂及對施工企業(yè)的履約要求； （三）中標(biāo)企業(yè)進(jìn)場施工準(zhǔn)備； （四）中標(biāo)企業(yè)簽署承包承諾書。明確承諾不得發(fā)生轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為，以及項目經(jīng)理在崗、變更等要求； （五）縣招投標(biāo)監(jiān)管部門、項目建設(shè)（業(yè)主或代建）單位負(fù)責(zé)同步錄入項目經(jīng)理指紋。 標(biāo)后約談的其它具體事項由縣招投標(biāo)監(jiān)管部門商同項目建設(shè) （業(yè)主或代建）單位負(fù)責(zé)確定。 預(yù)中標(biāo)單位的法人代表或分管負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理應(yīng)在要求的時間內(nèi)，到指定地點接受約談。如法人代表或分管負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理不來約談或不能進(jìn)行書面承諾或項目經(jīng)理不錄入指紋的，按照投標(biāo)單位不誠信或以欺詐方式謀取中標(biāo)等不良投標(biāo)行為進(jìn)行處理，取消其中標(biāo)資格并將不良行為進(jìn)行網(wǎng)上披露，限制進(jìn)入長豐縣招投標(biāo)市場。 合同簽訂時間要求：中標(biāo)單位自領(lǐng)取中標(biāo)通知書之日起 2 天內(nèi)，公司法定代表人或委托負(fù)責(zé)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人或本項目的項目經(jīng)理須持法人委托書、中標(biāo)通知書與招標(biāo)人聯(lián)系，落實并簽訂合同，逾期不簽訂合同且無正 當(dāng)理由的，由招標(biāo)人給予直至取消中標(biāo)資格的處理。 項目管理班子組建、到崗、出勤、資金管理要求 長豐縣崗集鎮(zhèn)汽修園場地平整硬化工程 皖 建施招 A2020018 10 管理班子機(jī)構(gòu)組建：中標(biāo)單位領(lǐng)取中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即按照投標(biāo)文件所報的項目經(jīng)理（注冊建造師）、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)組成人員進(jìn)行組建，現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)組成人員中，不得將與本單位無勞動合同關(guān)系的人員列入，也不應(yīng)吸納工程所在地的人員參與任何的工程管理。 項目管理班子人員公示制度：現(xiàn)場施工管理班子成員的姓名須在施工現(xiàn)場張榜公布、接受監(jiān)督。公示牌中還包含招標(biāo)人和項目使用單位的項目監(jiān)督管理人員、本項 目的總監(jiān)理工程師、本項目的舉報聯(lián)系電話（ 0551666029 6660297）。公示牌的制作費(fèi)用由中標(biāo)單位承擔(dān)。 管理班子到崗要求 項目經(jīng)理（注冊建造師）、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個項目施工期內(nèi)必須在崗不得更換。五大員在工程施工中涉及到其工作階段時必須在崗。項目經(jīng)理（注冊建造師）、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人除因身體健康等不可抗拒原因外一律不得更換。除上述原因，中標(biāo)單位提出更換現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員的，須經(jīng)招標(biāo)人、項目使用單位書面同意并報縣招投標(biāo)監(jiān)管部門備案。更換后的項目經(jīng)理（注冊建造師）不得低于中標(biāo)人投標(biāo)時所報人 員專業(yè)、資質(zhì)等級、合同業(yè)績（如資格后審對項目經(jīng)理業(yè)績有特別要求的）和技術(shù)水平。招標(biāo)人、項目使用單位如因上述人員的不稱職或不作為行為，認(rèn)為有必要更換的，可要求對上述人員作出更好的調(diào)整，中標(biāo)單位重新委派的相應(yīng)人員須不低于招標(biāo)文件要求。招標(biāo)人、項目使用單位、監(jiān)理單位或縣招投標(biāo)監(jiān)督管理部門將對承包人現(xiàn)場管理班子進(jìn)行嚴(yán)格考核，項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須常駐工程施工現(xiàn)場。工程實施期間，在現(xiàn)場天數(shù)不少于12 天。在約定的在崗出勤天數(shù)外，項目經(jīng)理（注冊建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人離開施工現(xiàn)場的，須嚴(yán)格履行書面請假手續(xù)，書面請假手續(xù) 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并報招標(biāo)人、項目使用單位批準(zhǔn)并交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場存檔備查。 縣招投標(biāo)監(jiān)督管理部門在招標(biāo)文件、合同約定的時間段內(nèi)，定期或不定期抽查考勤項目經(jīng)理到崗情況；對未辦理請假手續(xù)、并經(jīng)項目建設(shè)（業(yè)主長豐縣崗集鎮(zhèn)汽修園場地平整硬化工程 皖 建施招 A2020018 11 或代建）單位、監(jiān)理企業(yè)確認(rèn)不在現(xiàn)場的項目經(jīng)理，按第 條予以處罰。 項目資金管理：中標(biāo)單位的項目財務(wù)管理應(yīng)符合相關(guān)制度規(guī)范要求，與項目部的往來以及項目部與勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位等財務(wù)往來應(yīng)管理規(guī)范，資金流向明確合理，發(fā)包人有權(quán)利對本工程建設(shè)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督與核實，承包人須積極配合。 項目 班子的工作監(jiān)督檢查 在項目實施過程中，如施工安排、財務(wù)、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、各類指令下達(dá)等必須由項目管理班子人員獨立完成，一律不得由非項目部管理班子的工程所在地的地方人員負(fù)責(zé)。 進(jìn)場通知的發(fā)出： 招標(biāo)人（或現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)）應(yīng)在施工合同簽訂后的第二天（建設(shè)單位有特殊要求的，以建設(shè)單位的書面通知為準(zhǔn)），向承包單位下達(dá)書面進(jìn)場通知，通知應(yīng)明確要求開工準(zhǔn)備工作完成的最遲時限及準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。承包單位應(yīng)在接到書面進(jìn)場通知后，立即進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作，開工準(zhǔn)備工作時間一般不得超過 2 日，特殊情況的，報招 標(biāo)人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)延長的期限不得超過 7 日。未及時下達(dá)書面進(jìn)場通知的，中標(biāo)單位也應(yīng)當(dāng)在上述要求時間內(nèi)完成開工準(zhǔn)備工作。承包單位與建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各類信息傳遞，書面方式為唯一認(rèn)可的形式。 開工申請的遞交 承包單位應(yīng)在進(jìn)場通知約定要求的開工準(zhǔn)備工作完成時間的前一天，以書面方式向招標(biāo)人或現(xiàn)場監(jiān)理 機(jī)構(gòu)上報施工組織設(shè)計（含勞動力及施工機(jī)械進(jìn)場計劃）、總進(jìn)度計劃 及開工申請報告。施工組織設(shè)計中應(yīng)明確項目管理班子中的 1 名成員作為與招標(biāo)人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類文件傳遞的固定人員。 開工申請的審查及開工令的簽發(fā) 施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、開工申請的審查 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求、投標(biāo)書承諾等對承包單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，節(jié)點工期、人員及機(jī)械配置必須符合招標(biāo)文件約定及投長豐縣崗集鎮(zhèn)汽修園場地平整硬化工程 皖 建施招 A2020018 12 標(biāo)書承諾，總進(jìn)度計劃中的各段調(diào)整不允許影響控制節(jié)點的形象進(jìn)度。對計劃的合理性應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，保證計劃的科學(xué)性、可操作性和合理性。計劃經(jīng)招標(biāo)人或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的計劃，并以此計劃進(jìn)行施工，招標(biāo)人或監(jiān)理單位按照批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行進(jìn)度控制和節(jié)點形象進(jìn)度考核。如未對投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整的，則以投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃 為控制性計劃。 開工令的簽發(fā) 招標(biāo)人（或現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)）收到的施工組織設(shè)計和開工報告，經(jīng)審定符合招標(biāo)文件及投標(biāo)書約定的，其中項目管理班子、施工機(jī)械設(shè)備、施工準(zhǔn)備工作滿足開工條件的，監(jiān)理單位應(yīng)向招標(biāo)人提交項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人已進(jìn)場在位的書面確認(rèn)函，確認(rèn)函經(jīng)建設(shè)單位蓋章確認(rèn)后（監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的確認(rèn)函），立即向承包單位下達(dá)開工令并報招標(biāo)人留存。開工令應(yīng)明確具體的開工日期及工期計算的起點。工期計算起點為開工令標(biāo)明的日期為準(zhǔn)。 實質(zhì)性開工要求 中標(biāo)單位接到開工令后應(yīng)進(jìn)行實質(zhì)性開工。實質(zhì)性開工是指 開工令約定的開工時點起，工序作業(yè)開始后，能夠連續(xù)組織工序流水施工作業(yè)，不得出現(xiàn)首個工序開工后，各項準(zhǔn)備工作不到位，或施工作業(yè)面很少或作業(yè)面機(jī)械、人數(shù)很少或施工作業(yè)面無人或等待材料、機(jī)械等現(xiàn)象。 工程施工過程管理控制 開工令下達(dá)前的人員核實：建設(shè)單位對項目經(jīng)理是否在現(xiàn)場情況進(jìn)行核實時，如項目經(jīng)理不在現(xiàn)場也無明確的去向或準(zhǔn)確的到達(dá)現(xiàn)場時間的，視同承包單位單方面違約，立即解除合同，扣除履約保證金，清除出場 ,并對不良履約行為進(jìn)行網(wǎng)上披露。 掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等違法違規(guī)行為：工程施工期間，若發(fā)現(xiàn)中標(biāo) 人有掛靠、轉(zhuǎn)包或違法分包等違法違規(guī)行為（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工期間未按規(guī)定到位或項目管理班子主要人員雖到位，但具體的施工現(xiàn)場管理、人員安排調(diào)度、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、材料采購接收、財務(wù)、各類臨時性長豐縣崗集鎮(zhèn)汽修園場地平整硬化工程 皖 建施招 A2020018 13 指令的及時落實、突擊性事件的安排、工程例會等實質(zhì)上是由非項目管理班子人員承擔(dān)的，均視同為掛靠、轉(zhuǎn)包或違法分包行為），建設(shè)單位有權(quán)依法終止施工合同，不予退還履約保證金，有關(guān)部門可視情對違約單位作出罰款、列入黑名單網(wǎng)上通報、限制投標(biāo)等處理。 承包單位提出更換項目管理班子成員的 因承包單位的原因，提出更換項目經(jīng)理的，處罰 合同總價的 10%的罰款，更換技術(shù)負(fù)責(zé)人的，處罰合同總價的 8%的罰款，更換其他專業(yè)人員的，處罰合同總價 5%的罰款。因承包單位現(xiàn)場人員不稱職或不能完全履約，招標(biāo)人提出的人員調(diào)整也執(zhí)行上述規(guī)定。上述原因引起的罰款從工程進(jìn)度款中扣除，不予返還。 項目管理班子出勤、在崗履約情況監(jiān)督 招標(biāo)人、監(jiān)理單位或監(jiān)督管理單位在日常巡查中，只要發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不在崗又無書面請假備案手續(xù)的。發(fā)現(xiàn) 1 次，罰款 10000 元，發(fā)現(xiàn) 2 次的，罰款 20200 元；現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)人員未能按照投標(biāo)承諾盡職盡責(zé)的或不服從招標(biāo)人代表（或項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ）管理或拒不執(zhí)行各類通知、指令的，招標(biāo)人和項目使用單位發(fā)現(xiàn) 1 次的，給予警告并限期整改，發(fā)現(xiàn) 2次的，有權(quán)責(zé)令停工整改；上述兩種情形發(fā)現(xiàn) 3 次的，按照項目管理班子不能履約處理，招標(biāo)人可直接要求承包單位限期調(diào)換項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并可上報招投標(biāo)監(jiān)督管理單位要求對其不良履約行為進(jìn)行網(wǎng)上公開曝光。因人員缺勤導(dǎo)致建設(shè)單位提出的人員調(diào)整，經(jīng)濟(jì)處罰措施執(zhí)行承包單位主動提出更換人員的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 勞動力、機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量的監(jiān)督管理 經(jīng)招標(biāo)人、項目使用單位或監(jiān)理單位審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃 、關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度計劃，必須嚴(yán)格執(zhí)行和考核。經(jīng)考核，有效勞動力人數(shù)和機(jī)械數(shù)量達(dá)不到計劃要求的，視為承包人違約，違約金按如下標(biāo)準(zhǔn)計算：勞動力按 300 元 /人天，施工機(jī)械按20205000 元 /臺天，建設(shè)單位出具書面的處罰申請后，直接從履約保證金中扣除。 長豐縣崗集鎮(zhèn)汽修園場地平整硬化工程 皖 建施招 A2020018 14 工期目標(biāo)考核 因施工單位責(zé)任，工程不能按期竣工的，除節(jié)點處罰款全部扣除外，每延期一天，扣除承包單位工期違約金不少于 1 萬元，直接從履約保證金中支付，不足部分從剩余工程款中扣除。 質(zhì)量控制要求： 和專項施工方案； 施工單位必須嚴(yán)格履行“三檢”制度。未自檢直接報監(jiān)理驗收的按 2020 元 /次處罰；施工單位擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序施工的，返工并按5000 元 /次處罰； 施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，不得擅自變更設(shè)計和合同內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的行為違反施工技術(shù)規(guī)范或不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，除了采取措施糾正其錯誤行為外，并處以 1000 元至3000 元的罰款； 嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，未經(jīng)見證取樣送檢合格的材料嚴(yán)禁用于工程上。進(jìn)場材料不符合招標(biāo)文件及合同約定的，必須及時清除出場。 材料供應(yīng)人不能按照監(jiān)理工程師要求及時撤場的，將委托他人處理，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)； 施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，每日施工作業(yè)期間，質(zhì)量管理人員必須在現(xiàn)場跟蹤檢查，缺崗的，按 500 元 /次處罰； 監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)在限期內(nèi)完成整改。每發(fā)一份質(zhì)量監(jiān)理通知單罰款 200 元，同一質(zhì)量問題第一次通知逾期仍不整改完畢，第二份監(jiān)理通知罰款 2020 元，屢教不改，責(zé)令停工整改并罰款 5000元 /次； 在施工過程中，工程