【正文】 負責對分管工程項目所應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題有權停止使用，并上報有關部門或領導。參與項目部定期召開安全生產周例會，負責落實安全生產工作計劃和安排，及時上報需要上級部門或領導協(xié)調解決事項。積極參與工程項目組織的各類安全生產活動，提出切實可行的建議和意見。認真履行網格化管理制度，定期向上級部門或領導匯報網格化管理工作的進展情況。 及時關注、發(fā)現(xiàn)各類重大危險源以及環(huán)境因素變化，參與制定符合實際的整改措施和監(jiān)控措施。1參與工程項目管轄范圍內的安全驗收工作，協(xié)助做好驗收資料。1及時制止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴重險情，立即向上級部門或領導上報。1發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。項目施工班組負責人（長）安全生產責任制負責執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識和本工種的安全技術操作要求，認真遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人的生產安全和健康負責。組織好本班組交接班前后的安全交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并堅持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)程。負責新工人（包括臨時工）的崗位安全教育。經常組織本班組工人學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確佩戴使用個人安全防護勞保用品，不斷提高工人的自我保護能力。督促檢查安全生產管理制度的執(zhí)行情況，堅決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現(xiàn)象。積極配合參與工程項目內的各項安全生產檢查，服從施工管理人員安排的各項安全生產任務，經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報相關領導。合理分配班組工人的工作內容，密切關注施工人員的工作狀態(tài)，杜絕施工人員帶病作業(yè)和酒后上崗行為。發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護好現(xiàn)場，立即上報，組織班組人員對事故進行原因分析，吸取教訓，提出防范措施，積極配合參與事故處理。安全生產規(guī)章制度安全生產培訓教育制度為提高各級安全生產管理人員的管理水平和施工人員的安全操作技能，增強自我防護意識，特制訂本制度。用工單位必須對新進場施工人員進行三級安全教育，施工人員需向用工單位提供個人基本信息，經教育考試合格后方能進入生產崗位。施工人員在變換工種時，用工單位應提前對其進行安全教育。用工單位應根據施工進度或內容定期對施工人員進行有針對性的安全教育，并認真填寫教育記錄（每月至少一次）。安全教育培訓工作必須做到經?；?、制度化、多樣化。特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)培訓機構培訓考試合格后，持證上崗。每年還須接受有針對性的安全生產培訓，時間不得少于20學時。項目管理人員和專職安全員應經過培訓取得安全管理上崗證，并按規(guī)定進行年度培訓考核。安全總監(jiān)或專職安全員每年應參加集中培訓，時間不得少于40學時。用工單位應結合實際情況編制安全教育計劃，確保教育時間和質量。用工單位應經常監(jiān)督檢查，認真查處未經培訓就上崗操作和特種作業(yè)人員無證操作的責任單位和責任人員。用工單位或項目部應定期組織管理人員和施工人員進行應急預案演練，加強突發(fā)事件的處理能力。用工單位或項目部應及時收集整理安全教育培訓資料，做好資料歸檔工作。安全生產責任制考核制度為貫徹落實公司安全生產責任制，將安全生產責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產（工作）目標，特制訂本制度。 適用范圍 適用于公司所屬各單位和項目部各級管理人員以及施工班組。 職責 （1）公司所屬的各單位負責人負責對本單位管理人員進行考核。 （2）項目經理負責對項目部各級管理人員進行考核。（3）安全總監(jiān)或專職安全員負責對施工班組負責人進行考核。（4）安全生產責任制考核將作為工作績效考核的主要內容之一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執(zhí)行。 安全生產責任制實行月度考核和年終考核相結合的考核方式進行。 考核標準按照公司制定的《安全生產責任制》、《安全生產管理責任書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。 考核采用百分制的形式，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—80分為合格，80分以下為不合格?？荚u優(yōu)秀的和不合格的按公司《安全生產獎勵與處罰管理辦法》（滇建總承發(fā)【2013】50號）和《安全生產獎懲管理制度》執(zhí)行。對安全生產責任制不落實或落實不到位而造成事故構成犯罪的移交司法機關處理。安全生產管理責任目標考核制度 為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。適用范圍 適用于公司所屬各單位和項目部各級管理人員以及施工班組。 職責（1）直管部（直屬部）、分公司負責人對項目經理進行考核。（2）項目經理負責對項目部各級管理人員進行考核。（3）安全總監(jiān)或專職安全員負責對施工班組負責人進行考核。安全生產目標考核實行月度考核方式進行直管部（直屬部）、分公司及項目部根據公司制定的項目安全生產管理目標制訂達標計劃，并將目標分解到各級管理人員和施工班組。 考核內容以該項目安全生產管理目標的實際情況及施工現(xiàn)場達標抽查為重點?？己擞涗洸捎霉窘y(tǒng)一表格，每月按時填寫，并及時歸檔?？己?0分以上的為優(yōu)秀，89～70分為合格，70分以下為不合格?？己私Y果作為個人評優(yōu)及安全獎罰的主要依據?？荚u優(yōu)秀的和不合格的按公司《安全生產獎勵與處罰管理辦法》（滇建總承發(fā)【2013】50號）和《安全生產獎懲管理制度》執(zhí)行。安全技術交底制度為了使職工在各分項工程施工和不同工種作業(yè)中能明確各自的工作環(huán)境和施工特點以及采取的安全措施，特制訂本制度。項目工程開工前必須進行安全技術交底，公布現(xiàn)場“五圖一牌”（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員及監(jiān)督電話、消防責任牌）；公布本工程安全技術措施以及安全生產指標。安全技術交底應向下分級進行，最終落實到操作人員。安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性，交底雙方需要書面簽字確認。分部分項工程書面安全技術交底，由項目技術負責人向各施工管理員和班組長交底，并履行書面手續(xù)。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。各級安全技術交底工作必須按照規(guī)定程序進行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字，相關責任人各執(zhí)一份。施工管理員向作業(yè)班組交待任務時，必須進行安全技術交底，每天按時組織施工班組召開班前會，對每天作業(yè)的施工要求、作業(yè)環(huán)境等進行安全交底，并做好記錄，認真履行簽字手續(xù)。各工種應結合施工特點制訂出防火、防墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電、防坍塌等針對性的安全技術交底。各施工班組及各工種在沒有安全技術交底前有權拒絕上崗，凡強迫職工上崗者，視情節(jié)嚴重，嚴肅查處。固定場所工種可定期進行安全技術交底，非固定作業(yè)場所工種可按每一分部工程或定期交底，新進場工人（班組）必須交底后再上崗。工程項目出現(xiàn)以下情況時，技術負責人必須及時對施工管理員和班組進行新的安全技術交底：（1）實施重大和季節(jié)性技術措施；（2）更新儀器、設備和工具，推廣新技術、新工藝，使用新材料；（3）發(fā)生因工傷事故、機械損壞事故及重大未遂事故；（4）出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產環(huán)境發(fā)生變化。1項目安全總監(jiān)和專職安全員負責監(jiān)督安全技術交底的執(zhí)行情況，并對安全技術交底記錄進行歸檔備案。1安全技術交底應涵蓋以下內容：（1）工程名稱（2）施工單位名稱（3）施工班組名稱或隸屬分包單位名稱（4）分部分項工程名稱（5）施工部位（6）施工環(huán)境簡介（要說明危險點和危險源）（7）針對危險點采取的防范措施（8）有關安全操作規(guī)程和防護標準（9）施工安全紀律（10）一旦發(fā)生事故如何采取避險和急救措施（11）交底人和接受交底人簽字以及交底時間安全生產檢查制度為規(guī)范公司安全生產檢查工作，及時掌握和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患和安全管理缺陷，督促各單位及時采取措施，持續(xù)改進安全生產工作，建立良好的安全生產管理秩序，有效遏制重特大安全生產事故的發(fā)生，確保安全生產，形成良好的安全生產態(tài)勢，特制訂本制度。一、適用范圍適用于公司及所屬各直管（屬）部、分公司、輔料中心、構件廠（以下簡稱“各單位”）、指揮部、項目部。二、檢查形式公司每季度組織一輪對在建項目的安全達標情況進行檢查，同時采取不定期抽查與專項檢查相結合。各單位對于昆明市行政區(qū)域范圍以內的在建工程項目，每半月進行一次檢查；對于昆明市行政區(qū)域以外的省內在建工程項目，每月進行一次檢查；對于省外及國外在建工程項目，根據公司及工程項目所在地建設主管部分的要求適時安排檢查。各施工項目部（生產車間）每周組織一次安全檢查，同時以每日巡回檢查和風險監(jiān)控相結合。安全生產專項檢查包括：（1）國家、行業(yè)部門、建工集團及公司統(tǒng)一部署的有關安全生產專項治理的各類主題性安全檢查。（2）國家或區(qū)域性重大活動及安全生產月活動期間的各類活動性安全檢查。（3）春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日期間的各類節(jié)假性安全檢查。（4）雨季和冬季施工等季節(jié)性安全檢查。（5）針對機械設備、施工用電、腳手架、模板支撐、深基坑等重大安全隱患或突出問題進行的單項專業(yè)性安全檢查。三、檢查要求（1）安全生產檢查應始終以隱患排查為核心，以強化作業(yè)人員安全意識為重點，以有效控制傷亡事故為目的，應涉及查意識、查策劃、查制度、查記錄、查設備、查教育、查操作行為、查勞動保護和安全防護用品使用、查傷亡事故處理和隱患整改等內容。（2）公司及各單位在組織對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查時，應采取現(xiàn)場交談、提問、查閱文件記錄和問卷測試等方式，對項目經理、安全總監(jiān)、項目技術負責人、施工員、專職安全員、臨電設備管理員等安全生產關鍵管理崗位人員落實安全生產責任制，學習掌握有關安全生產法律法規(guī)和規(guī)范標準的情況進行測評，并將測評情況向受檢單位和個人反饋，必要時記入個人安全信用檔案。（3）對施工現(xiàn)場的定期安全生產檢查應對照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）及相關行業(yè)安全技術規(guī)范和標準的要求逐項進行檢查評分，對存在的問題應進行定量、定性綜合分析，并對施工現(xiàn)場的安全狀況作出客觀評價。（4）施工項目部（生產車間）每周由項目經理（車間主任）以及項目生產安全副經理、安全總監(jiān)定期組織項目技術負責人、安全總監(jiān)、施工員、安全員、機管員、材料員和分包單位現(xiàn)場負責人等相關人員對施工現(xiàn)場進行一次安全生產檢查。檢查完畢后，必須按照“四個一”即一檢查、一評價、一例會、一簡報的工作方式落實安全檢查工作，項目經理應及時組織召開本周安全生產例會，并形成會議紀要。會議紀要應反映出本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理缺陷，以及上次例會安排布置的工作落實情況。（5）各作業(yè)班組在作業(yè)前后、交接工序時應對作業(yè)環(huán)境和工作條件進行安全檢查，并做到互相監(jiān)督。（6）對于發(fā)現(xiàn)的突出安全隱患，檢查組必須發(fā)出書面安全隱患整改指令書，督促相關單位和施工項目部定人、定時限、定措施整改。對于易發(fā)生重大傷亡事