【正文】 項目經(jīng)理認真抓好施工現(xiàn)場的安全隱患排查和整改工作，減少或避免安全事故有發(fā)生。項目經(jīng)理安全生產責任制一、認真貫徹企業(yè)質量方針，嚴格履行“工程承包合同”和項目管理目標責任，系項目各項管理的第一責任人。二、負責對項目行使全面管理，貫徹上級部門政策、法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，對項目內部組織分工、協(xié)調。對外與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)等單位聯(lián)系和溝通，建立和健全項目的各項規(guī)章制度。三、負責組織工程開工前的準備工作；主持編制工程施工組織設計、施工方案、項目質量目標。并針對工程的工期、質量、安全、文明施工、成本的管理目標，做好目標管理策劃，并做好人員、機械、材料等資源準備。四、認真貫徹實行國家“強制性”條文、公司質量管理體系“程序”文件，強化“過程”，嚴格按“規(guī)范”施工，按標準檢查，確保工程質量。五、合理安排生產計劃并組織實施，定期召開項目部生產例會，協(xié)調解決施工過程的困難和問題，履行工程工期合同，及時排查安全隱患，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。六、堅持文明施工常效管理，定期組織項目自檢、美化作業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)形象。七、實施“成本挖掘”管理，研究提高工作效率，降低成本措施，對項目成本控制承擔主要責任。負責工程對外決算和質量回訪保修。項目副經(jīng)理安全生產責任制一、協(xié)助配合項目經(jīng)理履行“工程承包合同”和“項目管理目標責任”系項目部各項管理的第二責任人。二、對項目經(jīng)理負責。主待分管工作，項目經(jīng)理外出不在現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理職權，做好內部協(xié)調和對外聯(lián)系溝通，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。三、督促項目部管理人員做好本職工作及項目部安排的各項工作計劃能按期完成，確保項目工期、質量、安全、文明施工及工程成本管理目標的有效控制。四、強化工序質量管理，嚴格執(zhí)行國家質量管理條例及“強制性條文”的要求和標準。按“規(guī)范”和“施工作業(yè)指導書”施工，按標準進行檢查。五、經(jīng)常性同項目經(jīng)理、技術負責人共同研究保證工期、現(xiàn)場安全措施、控制成本等，提出自己的建議和意見，并堅決執(zhí)行項目部的決定。六、定期主持的項目部生產例會和專業(yè)會議，檢查項目部各崗位責任制的落實情況和工作質量，提高項目部管理水平。七、抓好項目部的文明施工管理工作，對存在問題，組織相關人員限時整改。項目技術負責人安全生產責任制一、貫徹公司“技術管理制度”、“安全質量管理制度”，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目全面技術工作，對技術管理失控承擔主要責任。二、主持編制項目籬工組織設計，施工方案及項目質量計劃。特殊工藝作業(yè)指導書，圖紙會審。對內負責技術，質量安全的各項工作，對外與地質、設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門聯(lián)系溝通。三、主持項目編制、進度、質量、安全、文明施工、成本策劃。審核人員、機械、材料及半成品進場計劃。負責項目標化管理工作。四、執(zhí)行“國家質量管理條例”、“強制性標準”。強化過程管理，嚴格執(zhí)行“技術交底”、“工序交接檢”主持過程檢驗和最終檢驗。五、定期召開項目的技術的管理工作會議，健全項目技術管理制度，研究項目提高產品質量，杜絕安全事故的措施和對策，督促和檢查各種技術管理資料整理、收集。六、組織項目的技術培訓，增強員工質量意識，堅持技術管理職責到位，旁站監(jiān)督、指導，實現(xiàn)產品滿足合同要求。七、推廣新技術、新產品、新工藝的運用，提高工效，降低成本。項目工長安全生產責任制一、在項目經(jīng)理，技術負責人的領導下，按照項目的分工，公司質量體系控制職責分配表。明確職責，堅守崗位，按章指揮施工（生產），對本職工作失控承擔責任。二、熟悉圖紙、合同、規(guī)范、標準，參加圖紙會審和編制組織設計、質量計劃各類策劃。三、按照施工技術規(guī)范、工藝標準、施工作業(yè)指導書，針對產品的具體要求，認真向作業(yè)層進行技術交底，安全技術交底，并跟蹤實施旁站監(jiān)督和指導，制止違章作業(yè)，防止質量、安全事故的發(fā)生。四、督促和協(xié)助材料人員執(zhí)行材料進貨的檢驗和試驗，協(xié)助試驗人員實施砼，砂漿攪拌的后臺計量。試件和試塊的及時送檢。五、堅持文明施工，做到作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，符合文明施工標準。六、按照工程進度，及時收集和填報、整理工程各類技術資料、拖工日記、標化管理的質量記錄七、參加過程檢驗和產品最終驗收，及時整改存在的問題。項目預算員安全生產責任制一、在編制項目預概算、成本核算及施工進度計劃時，必須貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，使安全生產工作與施工任務安排協(xié)調一致。二、在工程總體核算中，必須考慮安全生產防護設施、安全生產教育等方面的投入，做到施工任務落實，安全措施先行。三、在完成本崗位工作的同時，認真落實上級有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各種規(guī)章制度。四、負責對工地的安全工作進行成本結算，及時向項目經(jīng)理匯報安全資金投入及使用情況。項目材料員安全生產責任制一、按公司質量體系控制程序要求，建立健全各種帳表、單據(jù)、手冊等材料管理資料，做到帳帳、帳單、帳表、帳冊、帳物相符。二、嚴格執(zhí)行收料“三驗”制，堅守崗位，嚴把驗收關，做好進場材料驗收的“旁證管理”工作，及時辦理材料保管存在標識。三、加強材料進出庫管理，對材料進行分類堆放，易燃、易爆、化學品要嚴加保管。材料進庫和領料手續(xù)，必須清楚完善，杜絕材料丟失和被盜現(xiàn)象。四、嚴格執(zhí)行按批條限額領料制度，監(jiān)督和控制工地節(jié)約使用材料，場地要做到“工完料盡場清”實現(xiàn)安全文明施工。五、堅持材料按時盤點工作，按規(guī)定完成統(tǒng)計和核算報表，工程竣工負責料具回收、退場、登記工作。項目機械員安全生產責任制一、認真貫徹執(zhí)行公司設備管理制度，監(jiān)督操作人員持證入崗。二、做好機械設備進、退場及資料管理，使用過程的資料收集、整理，切實做好機械設備的管、用、養(yǎng)、修工作，確保機械設備完好率、利用率。三、配合生產部門，協(xié)調好內部機械設備調度手續(xù)，在機械設備使用方面，做到定人定機，堅持專機專用，嚴禁機械設備帶“病”運轉和超負荷使用。對違章操作行為，應立即制止，確保設備安全運轉。四、堅持每月例會檢查設備的工作，記錄按時交項目部。五、做好安裝機械設備的高處作業(yè)安全監(jiān)控工作。六、協(xié)助項目部對特種作業(yè)機械設備進行報驗，合格后方可使用。項目施工員安全生產責任制一、對本工程項目施工過程的安全技術交底和施工質量具體負責。二、參與施工組織設計（專項施工方案）的安全技術措施編制。三、組織有關施工人員進行學習，使其領會施工圖設計要求及技術交底內容。四、對施工現(xiàn)場搭設的外腳手架和安裝的施工機具等防護設施進行安全技術交底，檢查施工過程安全措施，確保施工現(xiàn)場安全。五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)有違章行為，有權制止，杜絕安全事故的發(fā)生。六、督促檢查各施工班組實行“三檢制”。項目質量檢查員安全生產責任制一、在項目經(jīng)理的領導下行使工程項目施工全過程的質量檢查權利，建立完善質量檢查驗收資料。二、必須學習掌握施工質量驗收標準及產品質量驗收標準，并在質量檢查工作中嚴格實施。三、責任心強，堅持原則，嚴格按質量檢驗評定標準對項目產品質量進行檢查并作出質量評定，同時認真填寫各項檢驗批質量驗收記錄。四、對項目產品質量進行嚴格監(jiān)控，對不執(zhí)行或不遵守國家強制性標準及違反操作規(guī)程的行為有權糾正、制止或向項目經(jīng)理匯報。五、在檢查中發(fā)現(xiàn)質量隱患、質量問題時，應及時報告，并用書面形式發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改至合格。六、加強業(yè)務學習，提高工程質量管理水平。項目安全員安全生產責任制安全員對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任，應認真貫徹執(zhí)行本公司及有關安全技術、勞動保護法規(guī)。做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣安全生產管理先進經(jīng)驗。3