【正文】 項目經(jīng)理認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場的安全隱患排查和整改工作，減少或避免安全事故有發(fā)生。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行“工程承包合同”和項目管理目標(biāo)責(zé)任，系項目各項管理的第一責(zé)任人。二、負(fù)責(zé)對項目行使全面管理，貫徹上級部門政策、法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，對項目內(nèi)部組織分工、協(xié)調(diào)。對外與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位聯(lián)系和溝通，建立和健全項目的各項規(guī)章制度。三、負(fù)責(zé)組織工程開工前的準(zhǔn)備工作；主持編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量目標(biāo)。并針對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的管理目標(biāo)，做好目標(biāo)管理策劃，并做好人員、機(jī)械、材料等資源準(zhǔn)備。四、認(rèn)真貫徹實行國家“強(qiáng)制性”條文、公司質(zhì)量管理體系“程序”文件，強(qiáng)化“過程”，嚴(yán)格按“規(guī)范”施工，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保工程質(zhì)量。五、合理安排生產(chǎn)計劃并組織實施，定期召開項目部生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決施工過程的困難和問題，履行工程工期合同，及時排查安全隱患，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。六、堅持文明施工常效管理，定期組織項目自檢、美化作業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)形象。七、實施“成本挖掘”管理，研究提高工作效率，降低成本措施，對項目成本控制承擔(dān)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)工程對外決算和質(zhì)量回訪保修。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助配合項目經(jīng)理履行“工程承包合同”和“項目管理目標(biāo)責(zé)任”系項目部各項管理的第二責(zé)任人。二、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主待分管工作，項目經(jīng)理外出不在現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理職權(quán)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)系溝通，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。三、督促項目部管理人員做好本職工作及項目部安排的各項工作計劃能按期完成，確保項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本管理目標(biāo)的有效控制。四、強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理條例及“強(qiáng)制性條文”的要求和標(biāo)準(zhǔn)。按“規(guī)范”和“施工作業(yè)指導(dǎo)書”施工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。五、經(jīng)常性同項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究保證工期、現(xiàn)場安全措施、控制成本等，提出自己的建議和意見，并堅決執(zhí)行項目部的決定。六、定期主持的項目部生產(chǎn)例會和專業(yè)會議，檢查項目部各崗位責(zé)任制的落實情況和工作質(zhì)量，提高項目部管理水平。七、抓好項目部的文明施工管理工作，對存在問題，組織相關(guān)人員限時整改。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹公司“技術(shù)管理制度”、“安全質(zhì)量管理制度”，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目全面技術(shù)工作，對技術(shù)管理失控承擔(dān)主要責(zé)任。二、主持編制項目籬工組織設(shè)計，施工方案及項目質(zhì)量計劃。特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙會審。對內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量安全的各項工作，對外與地質(zhì)、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系溝通。三、主持項目編制、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本策劃。審核人員、機(jī)械、材料及半成品進(jìn)場計劃。負(fù)責(zé)項目標(biāo)化管理工作。四、執(zhí)行“國家質(zhì)量管理條例”、“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”。強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底”、“工序交接檢”主持過程檢驗和最終檢驗。五、定期召開項目的技術(shù)的管理工作會議，健全項目技術(shù)管理制度，研究項目提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕安全事故的措施和對策，督促和檢查各種技術(shù)管理資料整理、收集。六、組織項目的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，堅持技術(shù)管理職責(zé)到位，旁站監(jiān)督、指導(dǎo)，實現(xiàn)產(chǎn)品滿足合同要求。七、推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的運(yùn)用，提高工效，降低成本。項目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目的分工，公司質(zhì)量體系控制職責(zé)分配表。明確職責(zé)，堅守崗位，按章指揮施工（生產(chǎn)），對本職工作失控承擔(dān)責(zé)任。二、熟悉圖紙、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審和編制組織設(shè)計、質(zhì)量計劃各類策劃。三、按照施工技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對產(chǎn)品的具體要求，認(rèn)真向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，并跟蹤實施旁站監(jiān)督和指導(dǎo)，制止違章作業(yè)，防止質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。四、督促和協(xié)助材料人員執(zhí)行材料進(jìn)貨的檢驗和試驗，協(xié)助試驗人員實施砼，砂漿攪拌的后臺計量。試件和試塊的及時送檢。五、堅持文明施工，做到作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。六、按照工程進(jìn)度，及時收集和填報、整理工程各類技術(shù)資料、拖工日記、標(biāo)化管理的質(zhì)量記錄七、參加過程檢驗和產(chǎn)品最終驗收，及時整改存在的問題。項目預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在編制項目預(yù)概算、成本核算及施工進(jìn)度計劃時，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)工作與施工任務(wù)安排協(xié)調(diào)一致。二、在工程總體核算中，必須考慮安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)教育等方面的投入，做到施工任務(wù)落實，安全措施先行。三、在完成本崗位工作的同時，認(rèn)真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各種規(guī)章制度。四、負(fù)責(zé)對工地的安全工作進(jìn)行成本結(jié)算，及時向項目經(jīng)理匯報安全資金投入及使用情況。項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、按公司質(zhì)量體系控制程序要求，建立健全各種帳表、單據(jù)、手冊等材料管理資料，做到帳帳、帳單、帳表、帳冊、帳物相符。二、嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗”制，堅守崗位，嚴(yán)把驗收關(guān)，做好進(jìn)場材料驗收的“旁證管理”工作，及時辦理材料保管存在標(biāo)識。三、加強(qiáng)材料進(jìn)出庫管理，對材料進(jìn)行分類堆放，易燃、易爆、化學(xué)品要嚴(yán)加保管。材料進(jìn)庫和領(lǐng)料手續(xù)，必須清楚完善，杜絕材料丟失和被盜現(xiàn)象。四、嚴(yán)格執(zhí)行按批條限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制工地節(jié)約使用材料，場地要做到“工完料盡場清”實現(xiàn)安全文明施工。五、堅持材料按時盤點工作，按規(guī)定完成統(tǒng)計和核算報表，工程竣工負(fù)責(zé)料具回收、退場、登記工作。項目機(jī)械員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，監(jiān)督操作人員持證入崗。二、做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場及資料管理，使用過程的資料收集、整理，切實做好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，確保機(jī)械設(shè)備完好率、利用率。三、配合生產(chǎn)部門，協(xié)調(diào)好內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)度手續(xù)，在機(jī)械設(shè)備使用方面，做到定人定機(jī)，堅持專機(jī)專用，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。對違章操作行為，應(yīng)立即制止，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。四、堅持每月例會檢查設(shè)備的工作，記錄按時交項目部。五、做好安裝機(jī)械設(shè)備的高處作業(yè)安全監(jiān)控工作。六、協(xié)助項目部對特種作業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行報驗，合格后方可使用。項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對本工程項目施工過程的安全技術(shù)交底和施工質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。二、參與施工組織設(shè)計（專項施工方案）的安全技術(shù)措施編制。三、組織有關(guān)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其領(lǐng)會施工圖設(shè)計要求及技術(shù)交底內(nèi)容。四、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的外腳手架和安裝的施工機(jī)具等防護(hù)設(shè)施進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查施工過程安全措施，確保施工現(xiàn)場安全。五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)有違章行為，有權(quán)制止，杜絕安全事故的發(fā)生。六、督促檢查各施工班組實行“三檢制”。項目質(zhì)量檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使工程項目施工全過程的質(zhì)量檢查權(quán)利，建立完善質(zhì)量檢查驗收資料。二、必須學(xué)習(xí)掌握施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并在質(zhì)量檢查工作中嚴(yán)格實施。三、責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對項目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查并作出質(zhì)量評定，同時認(rèn)真填寫各項檢驗批質(zhì)量驗收記錄。四、對項目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對不執(zhí)行或不遵守國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)糾正、制止或向項目經(jīng)理匯報。五、在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題時，應(yīng)及時報告，并用書面形式發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改至合格。六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量管理水平。項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全員對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司及有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護(hù)法規(guī)。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗。3