【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查和整改工作，減少或避免安全事故有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行“工程承包合同”和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任，系項(xiàng)目各項(xiàng)管理的第一責(zé)任人。二、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目行使全面管理，貫徹上級(jí)部門(mén)政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織分工、協(xié)調(diào)。對(duì)外與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位聯(lián)系和溝通，建立和健全項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。并針對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的管理目標(biāo)，做好目標(biāo)管理策劃，并做好人員、機(jī)械、材料等資源準(zhǔn)備。四、認(rèn)真貫徹實(shí)行國(guó)家“強(qiáng)制性”條文、公司質(zhì)量管理體系“程序”文件，強(qiáng)化“過(guò)程”，嚴(yán)格按“規(guī)范”施工，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保工程質(zhì)量。五、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期召開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程的困難和問(wèn)題，履行工程工期合同，及時(shí)排查安全隱患，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。六、堅(jiān)持文明施工常效管理，定期組織項(xiàng)目自檢、美化作業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)形象。七、實(shí)施“成本挖掘”管理，研究提高工作效率，降低成本措施，對(duì)項(xiàng)目成本控制承擔(dān)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)工程對(duì)外決算和質(zhì)量回訪保修。項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助配合項(xiàng)目經(jīng)理履行“工程承包合同”和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任”系項(xiàng)目部各項(xiàng)管理的第二責(zé)任人。二、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主待分管工作，項(xiàng)目經(jīng)理外出不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)系溝通，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、督促項(xiàng)目部管理人員做好本職工作及項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作計(jì)劃能按期完成，確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本管理目標(biāo)的有效控制。四、強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例及“強(qiáng)制性條文”的要求和標(biāo)準(zhǔn)。按“規(guī)范”和“施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”施工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。五、經(jīng)常性同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究保證工期、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、控制成本等，提出自己的建議和意見(jiàn)，并堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部的決定。六、定期主持的項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)和專業(yè)會(huì)議，檢查項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制的落實(shí)情況和工作質(zhì)量，提高項(xiàng)目部管理水平。七、抓好項(xiàng)目部的文明施工管理工作，對(duì)存在問(wèn)題，組織相關(guān)人員限時(shí)整改。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹公司“技術(shù)管理制度”、“安全質(zhì)量管理制度”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目全面技術(shù)工作，對(duì)技術(shù)管理失控承擔(dān)主要責(zé)任。二、主持編制項(xiàng)目籬工組織設(shè)計(jì)，施工方案及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，圖紙會(huì)審。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量安全的各項(xiàng)工作，對(duì)外與地質(zhì)、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系溝通。三、主持項(xiàng)目編制、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本策劃。審核人員、機(jī)械、材料及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)化管理工作。四、執(zhí)行“國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”。強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底”、“工序交接檢”主持過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。五、定期召開(kāi)項(xiàng)目的技術(shù)的管理工作會(huì)議，健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度，研究項(xiàng)目提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕安全事故的措施和對(duì)策，督促和檢查各種技術(shù)管理資料整理、收集。六、組織項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)管理職責(zé)到位，旁站監(jiān)督、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品滿足合同要求。七、推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的運(yùn)用，提高工效，降低成本。項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目的分工，公司質(zhì)量體系控制職責(zé)分配表。明確職責(zé)，堅(jiān)守崗位，按章指揮施工（生產(chǎn)），對(duì)本職工作失控承擔(dān)責(zé)任。二、熟悉圖紙、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審和編制組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃各類策劃。三、按照施工技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)產(chǎn)品的具體要求，認(rèn)真向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，并跟蹤實(shí)施旁站監(jiān)督和指導(dǎo)，制止違章作業(yè)，防止質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。四、督促和協(xié)助材料人員執(zhí)行材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，協(xié)助試驗(yàn)人員實(shí)施砼，砂漿攪拌的后臺(tái)計(jì)量。試件和試塊的及時(shí)送檢。五、堅(jiān)持文明施工，做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。六、按照工程進(jìn)度，及時(shí)收集和填報(bào)、整理工程各類技術(shù)資料、拖工日記、標(biāo)化管理的質(zhì)量記錄七、參加過(guò)程檢驗(yàn)和產(chǎn)品最終驗(yàn)收，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。項(xiàng)目預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在編制項(xiàng)目預(yù)概算、成本核算及施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)工作與施工任務(wù)安排協(xié)調(diào)一致。二、在工程總體核算中，必須考慮安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)教育等方面的投入，做到施工任務(wù)落實(shí)，安全措施先行。三、在完成本崗位工作的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各種規(guī)章制度。四、負(fù)責(zé)對(duì)工地的安全工作進(jìn)行成本結(jié)算，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全資金投入及使用情況。項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、按公司質(zhì)量體系控制程序要求，建立健全各種帳表、單據(jù)、手冊(cè)等材料管理資料，做到帳帳、帳單、帳表、帳冊(cè)、帳物相符。二、嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗(yàn)”制，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的“旁證管理”工作，及時(shí)辦理材料保管存在標(biāo)識(shí)。三、加強(qiáng)材料進(jìn)出庫(kù)管理，對(duì)材料進(jìn)行分類堆放，易燃、易爆、化學(xué)品要嚴(yán)加保管。材料進(jìn)庫(kù)和領(lǐng)料手續(xù)，必須清楚完善，杜絕材料丟失和被盜現(xiàn)象。四、嚴(yán)格執(zhí)行按批條限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制工地節(jié)約使用材料，場(chǎng)地要做到“工完料盡場(chǎng)清”實(shí)現(xiàn)安全文明施工。五、堅(jiān)持材料按時(shí)盤(pán)點(diǎn)工作，按規(guī)定完成統(tǒng)計(jì)和核算報(bào)表，工程竣工負(fù)責(zé)料具回收、退場(chǎng)、登記工作。項(xiàng)目機(jī)械員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，監(jiān)督操作人員持證入崗。二、做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)及資料管理，使用過(guò)程的資料收集、整理，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，確保機(jī)械設(shè)備完好率、利用率。三、配合生產(chǎn)部門(mén)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)度手續(xù)，在機(jī)械設(shè)備使用方面，做到定人定機(jī)，堅(jiān)持專機(jī)專用，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。對(duì)違章操作行為，應(yīng)立即制止，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。四、堅(jiān)持每月例會(huì)檢查設(shè)備的工作，記錄按時(shí)交項(xiàng)目部。五、做好安裝機(jī)械設(shè)備的高處作業(yè)安全監(jiān)控工作。六、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，合格后方可使用。項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對(duì)本工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全技術(shù)交底和施工質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。二、參與施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的安全技術(shù)措施編制。三、組織有關(guān)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其領(lǐng)會(huì)施工圖設(shè)計(jì)要求及技術(shù)交底內(nèi)容。四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的外腳手架和安裝的施工機(jī)具等防護(hù)設(shè)施進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查施工過(guò)程安全措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)有違章行為，有權(quán)制止，杜絕安全事故的發(fā)生。六、督促檢查各施工班組實(shí)行“三檢制”。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量檢查權(quán)利，建立完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料。二、必須學(xué)習(xí)掌握施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在質(zhì)量檢查工作中嚴(yán)格實(shí)施。三、責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查并作出質(zhì)量評(píng)定，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。四、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)不執(zhí)行或不遵守國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)糾正、制止或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。五、在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并用書(shū)面形式發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改至合格。六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全員對(duì)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司及有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3