【正文】 態(tài)度直接上級(jí)、考核部門20%第十八條 季度考核時(shí)間（一） 第一季度考核：4月1日—10日；（二） 第二季度考核：7月1日—10日；（三） 第三季度考核：9月20日—30日；（四） 第四季度考核：1月1日—10日。各部門考核的具體安排由人力資源管理中心負(fù)責(zé)通知和組織。第十九條 季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（一） 啟動(dòng)考核：人力資源在季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。（二） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說明和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分。從崗位考核指標(biāo)（參見《中冶置業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《中冶置業(yè)員工手冊(cè)》）中選擇若干指標(biāo)，項(xiàng)目工程部各級(jí)管理人員必須包括工程進(jìn)度計(jì)劃完成指標(biāo)，質(zhì)量驗(yàn)收合格率、質(zhì)量檢查合格率、質(zhì)量事故預(yù)防控制及處理、指標(biāo)，安全施工檢查、安全事故預(yù)防控制及處理、文明施工檢查指標(biāo)，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指標(biāo)等；計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心各級(jí)管理人員必須包括招標(biāo)文件編制、發(fā)布管理指標(biāo)，招投標(biāo)計(jì)劃完成指標(biāo)，合同評(píng)審及完成指標(biāo)，付款申請(qǐng)進(jìn)展及完成指標(biāo)，進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核指標(biāo)，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核指標(biāo)，施工圖預(yù)算編制及審核指標(biāo)，工程決算指標(biāo)等；總工辦各級(jí)管理人員必須包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)成果評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、例行及專項(xiàng)檢查計(jì)劃等指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。確定后報(bào)送人力資源，按程序核準(zhǔn)后，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。（三） 員工自評(píng)季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)。（四） 評(píng)價(jià) 直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃）。 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，在《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。 有同級(jí)考核的人員，人力資源部組織相應(yīng)同級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見，完成評(píng)分表。 人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)人力資源部。中層管理人員得分上報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。（五） 審批 人力資源匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。 第二十條 季度考核結(jié)果的用途季度考核結(jié)果直接影響本季度的績(jī)效考核金，間接影響年度考核結(jié)果。季度績(jī)效考核金之規(guī)定見附件。第四章 年度考核第二十一條 年度考核范圍主要是對(duì)工程技術(shù)管理人員本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。第二十二條 個(gè)人年度考核流程個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟：（一） 個(gè)人年度考核和第四季度考核一起進(jìn)行。年度考核的具體得分為：個(gè)人年度考核得分=個(gè)人4個(gè)季度考核得分的平均值。（二） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。（三） 年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。（四） 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第二十三條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：（一） 職務(wù)升降、職稱聘任。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)、職稱晉升對(duì)象及破格聘任對(duì)象。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理，3次或連續(xù)2次季度考核不合格且年度考核不合格的員工予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系。（二） 工資升降。連續(xù)兩季度內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年季度結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)三季度考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于年考核結(jié)果為“不合格”的員工且連續(xù)三季度考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行解除勞動(dòng)合同關(guān)系處理。（三） 年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。第五章 申訴及其處理第二十四條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。第二十五條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第二十六條 申訴受理（一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（四） 詳細(xì)流程見附件五《申訴流程圖》。第六章 附則第二十七條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密。第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。第三十條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。附件一 季度考核流程圖1. 上季度考核評(píng)分2. 直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每月底，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重本季度考核結(jié)束季度初啟動(dòng)考核人力資源組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到綜合評(píng)分1． 一般人員：報(bào)人力資源綜合評(píng)定等級(jí)2．中層：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批1． 季度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分2． 季度結(jié)束，同級(jí)評(píng)分3． 季度結(jié)束，部門評(píng)分人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門主管部門主管反饋考核結(jié)果給員工員工接受N考核申訴流程Y附件二 考核評(píng)分表及填表說明表21 中、高層工程技術(shù)管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)、考評(píng)部門評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□季度 績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%12345管理績(jī)效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表22 中層工程技術(shù)管理人員周邊績(jī)效直接上級(jí)、同級(jí)考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□季度