【正文】 ） 精簡清晰 ： 在 制度內(nèi)容 上，綱目精煉、 結構合理、語言簡潔 ； （六） 相對前瞻 ：管理制度的制定要具有一定的前瞻性 、 穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常作 原則性的變動 ； （七） 合法合規(guī) ： 符合國家的各種法律法規(guī) ， 符合 XXX 股份有限公司 制度的相關規(guī)定 ； （八） 符合實際 ： 適應 XXX 現(xiàn)有的發(fā)展階段， 符合 XXX 的實際情況和企業(yè)文化， 關注 XXX 現(xiàn)階段最核心最緊迫解決的問題 。 第二章 適用范圍 第三條 本辦法適用于 XXX 全局范圍 和 局本部 制度的 立 項、起草、審訂、修改、頒布、備案、 廢止等制度的各項管理， 局下屬單位 的 制度管理 可 參照本辦法執(zhí)行。 第三章 制度管理 組織 機構 第四條 局決策 層是公司制度管理的領導機構，在制度管理方面 主要職責如下： 2 （一） 審批 XXX 制度編制規(guī)劃； （二） 批準公司的各項管理制度； （三） 決定制度的 立項、 修訂、發(fā)布和廢止。 第五條 戰(zhàn)略規(guī)劃部是 XXX 制度管理的歸口 部門，在制度管理方面履行下列職責： （一） 組織擬定 XXX 制度編制規(guī)劃； （二） 督促、檢查、協(xié)助其他部門制度的 起草 和修訂 工作； （三） 組織論證制度草案及征求修改意見； （四） 審核 各 部門起草 的 制度草案的規(guī)范性 ； （五） 匯編存檔公司 的各類管理制度，對局下屬單位的重要制度進行備案。 第六條 局本部各部門是各項職能制度的具體制定和執(zhí)行部門，在 制度管理方面履行下列職責： （一） 協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部擬定 XXX 制度 編制規(guī)劃 ； （二） 起草和修訂 主要屬于 本部門職能或 本專業(yè) 的 制度 ； （三） 審核 、會簽 與本部門或 本專業(yè) 有關的其他 制度； （四） 貫徹執(zhí)行公司的各項制度，并適時提出修改建議 。 第四章 制度 定義及分類 第七條 本辦法中所稱的 制度 是指，公司制定及頒布的 具 有 約束力的 各種規(guī)定和準則的總稱。 包括 “制度”、 “ 規(guī)則 ” 、 “ 規(guī)定 ” 、 “條例”、 “ 辦法 ” 、 “ 細則 ” 等。 （一） “制度”是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動某一 方面作的辦事規(guī) 程或行動準則 ； （二） “規(guī)則”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面作的原則性的 法則 ； （三） “規(guī)定”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面 制定 程序性 內(nèi)容 的決定 ； （四） “條例”是對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中某一工作作比較全面、系統(tǒng)、原則的 規(guī)定的 文件； （五） “辦法”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理 中處理或解決 某 項工作的方法、步驟、措施等 ； （六） “細則” 也稱實施細則， 是指為實施 某一 條例 、 規(guī)定等結合實際情況、對其所做 的 詳細、具體解釋和補充 。 3 第八條 對于 文件名 以 暫行規(guī)定、試行辦法 等結尾的制度 ， 原則 上 運行 期限 不能超過一年 。 如有特