【正文】 屬鑄件和機械加工件。 危險源與風險分析：主要危險源為機械傷害、火災爆炸、觸電、噪聲振動、墜落砸傷、車輛傷害、鑄造粉塵、高溫燙傷、自然災害等。檢修天車時，腳手架搭設不牢，高空作業(yè)不帶安全帶容易發(fā)生高處墜落傷害事故。檢修模具時容易砸手，模具工作時容易從操作臺墜落砸腳。不按操作規(guī)程操作，模具緊固螺栓松動造成模具合不嚴使鋁液外流。機器零件松動造成傷害，不按規(guī)定正確穿戴勞動防護用品發(fā)生工傷事故。電氣設備因維護、保護不當，安全管理不嚴，非電工作業(yè)人員私自維修電器設備和線路，違反操作規(guī)程，檢修前不驗電及懸掛標志牌等極易發(fā)生觸電事故。往熔爐里加入未烘干的鋁料，或把未烘干的器具下入熔爐，因操作不當造成鋁液飛濺，或把鋁液倒入有水漬或油漬的槽內(nèi)使水和油的溫度迅速升高形成強大氣流迫使鋁液飛濺的過程。不僅會使人員大面積燙傷，還會造成爆炸使周圍的設備受到破壞，人員傷亡。 人身事故 不按規(guī)定穿戴防護用品，如眼鏡、口罩、手套、工作鞋、防護面罩等，極容易造成人身傷害事故。廠內(nèi)的運輸車輛易發(fā)生車輛碰撞、擠軋、擦刮設備、管線等事故，同時也有可能發(fā)生人員受到車輛傷害的危險。常見的車輛傷害事故有：車輛行使中引起的擠壓、撞車或傾覆等造成的人身傷害；車輛運行中碰撞建筑物、構筑物、堆積物引起建筑物倒塌、物體飛濺下落和擠壓地面而產(chǎn)生物體飛濺等造成的人身傷害。機械加工過程或機械設備運轉過程所產(chǎn)生的噪聲而引起的危害。由于機械的撞擊、摩擦、轉動而產(chǎn)生的噪聲，如電鋸、拋丸機在加工過程中發(fā)出的噪聲。 指機械設備在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種粉塵引起的危害。粉塵來源包括：固體物質的機械加工，如金屬的拋丸的加工、鑄件切割、鑄件清理。（粉塵組成：切割片砂塵、鋼丸破碎金屬粉塵、鑄件涂料粉塵、鋁屑鋁渣粉塵。）在鑄件澆注過程中，可能造成人員燙傷事故，由于燙傷往往會造成皮膚的嚴重損傷，不僅是皮膚局部的損傷，還可以引起感染、大量體液丟失等一系列全身病理變化，重者可引起休克、危及生命。自然環(huán)境條件中對生產(chǎn)裝置及其相關設施可以造成危險的因素主要包括地震、雷擊、氣溫、風、暴雨等。（1）地震強烈地震能對建（構）筑物、設備和管道造成破壞。（2）氣溫在高溫環(huán)境下，生產(chǎn)人員在高溫環(huán)境中易出現(xiàn)操作失誤。嚴寒有可能導致設備、管道、閥門凍壞破裂，并造成物質泄漏影響生產(chǎn)進行。（3）暴雨夏季時節(jié)，往往伴有暴雨，若廠區(qū)防洪及排水設施不良，會對倉庫、生產(chǎn)區(qū)等造成影響，大停產(chǎn)。3 組織機構與職責 應急組織體系 組長：總經(jīng)理事故調查組善后處理組家屬安置組通訊聯(lián)絡組技術專家組后勤保障組現(xiàn)場保衛(wèi)組醫(yī)療救護組現(xiàn)場搶險救援組副組長：分管副經(jīng)理組 長：總經(jīng)理 副組長：分管副總經(jīng)理成 員：事發(fā)部門負責人、安監(jiān)辦人員、運營部組長、保衛(wèi)部組長、行政中心主任、人力資源部經(jīng)理、設備部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、工藝質量部經(jīng)理。 領導小組職責 a) 決定所發(fā)生的事故是否啟動應急救援預案；b) 制訂和修訂生產(chǎn)安全事故應急預案；c) 組建應急處置隊伍，組織實戰(zhàn)訓練和演習，督促檢查安全事故的預防措施和應急處置的各項準備工作；d) 發(fā)布和解除應急指令，組織指揮應急隊伍和應急救援行動，現(xiàn)場緊急處置突發(fā)事故，必要時請有關方面支援；e) 組織調查事故發(fā)生原因，總結事故應急經(jīng)驗教訓；f) 作好事故善后處理工作。 領導小組下設應急救援辦公室，設在安監(jiān)辦。由安監(jiān)辦主任兼任應急救援辦公室主任。成員由運營部經(jīng)理、人類資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、行政中心主任、保衛(wèi)組長、黨群部部長組成。主要職責：負責應急救援日常管理工作，傳達領導小組的指令，負責召集協(xié)調各應急專業(yè)隊伍的統(tǒng)一行動，及時了解、掌握、報告事故搶險進展情況，協(xié)助組長做好調度指揮及協(xié)調工作。 領導小組人員分工組 長：組織指揮安全事故應急預案。副組長：協(xié)助組長工作，負責向上級報告事故，調度事故應急救援專業(yè)技術預案，協(xié)調事故應急處置統(tǒng)一搶險，協(xié)助組長做好搶險施救工作的現(xiàn)場指揮。 運營部、行政中心、保衛(wèi)組、工藝質量部、安監(jiān)辦、黨群部、人力資源部等部門負責各自職責范圍內(nèi)的人員調動及組織工作。 應急救援專業(yè)小組組成及任務 事故現(xiàn)場搶險救援組：由事故所發(fā)部門負責人牽頭，行政中心、保衛(wèi)部、運營部負責人組成，其主要任務是負責對現(xiàn)場受傷人員的救助，控制事故現(xiàn)場。 醫(yī)療救護組：由事故所發(fā)部門負責人通知，行政中心牽頭，財務部負責人組成。主要任務是組織事故單位和醫(yī)護人員對傷者進行救治。 現(xiàn)場保衛(wèi)組：由領導小組辦公室牽頭，保衛(wèi)組及事故所發(fā)部門負責人組成。其任務是負責事故現(xiàn)場保衛(wèi)工作、組織保衛(wèi)組疏導交通和圍觀人員、防止事故擴大和次生災害發(fā)生。 后勤保障組：行政中心牽頭，組織車輛及相關財務等提供救援應急處理的財物。 技術專家組：由領導小組辦公室牽頭、設備部、工藝質量部、事故所發(fā)部門負責人組成。其主要任務是預測事故發(fā)展趨勢，及時提出搶險救援和應急處置及防止發(fā)生二次事故的對策，為領導小組決策提供科學依據(jù)。 通訊組：由領導小組辦公室負責上下通訊工作，保證一切救援人員對事故進行救援工作信息報告與暢通。 家屬安置組：由黨群部牽頭、人力資源部、事發(fā)部門配合，主要是負責做好事故受傷人員家屬的解釋，安撫工作，并安排好家屬的生活。 善后處理組：由黨群部牽頭，各有關部門及科室配合組成，主要負責事故遇難者的善后處理。 事故調查組：由領導小組辦公室牽頭，各相關職能科室、安全負責人及有關專家組成，負責或者配合上級有關部門調查事故發(fā)生的原因，并做好責任界定，事故處理和責任追究上報等工作。4 預防與預警工廠應從制度建立、技術實現(xiàn)、業(yè)務管理等方面建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全預防和預警機制。加強對安全防護工作和日常生產(chǎn)安全教育和應急處置準備工作的監(jiān)督檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。 危險源監(jiān)控、方法從以下幾個方面進行：1．技術控制建立重大事故隱患及重大危險源管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)管理部門管理與決策提供準確、全面、形象的信息、依據(jù)的手段。2．人員管理人員的控制首先是加強教育培訓，做到人員安全，其次是操作安全。對危險源的監(jiān)控主要由公司所屬車間負責，公司定期或不定期對所屬車間的危險源監(jiān)控情況進行監(jiān)督檢查。3．管理控制可采取以下的管理措施，對危險源實行控制：（1）建立健全危險源管理的規(guī)章制度（2）明確責任、定期檢查（3）加強危險源的日常管理（4）抓好信息反饋，及時整改隱患（1）砸傷事故預防監(jiān)控措施：①認真貫徹執(zhí)行有關安全操作規(guī)程。②吊裝作業(yè)人員必須持證上崗。③具備特種設備使用登記證。④吊裝設備配備齊全有效限位裝置。運行前，對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設施進行檢查。吊鉤要有保險裝置。⑤清理工作場地移動較重工件時禁止用手，工作臺案要有一定空間防止工件墜落砸手砸腳。⑥ 禁止操作故障設備。 (2)機械傷害事故預防監(jiān)控措施：①按技術性能要求正確使用機械設備，隨時檢查安全裝置是否失效。②按操作規(guī)程進行機械操作，對工作場地進行電子監(jiān)控。③處在運行和運轉中的機械嚴禁進行維修、保養(yǎng)或調整等作業(yè)。④按時進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時停止其使用。⑤嚴格執(zhí)行三檢制度，既操作前，操作中，完工后進行例行檢查，凡緊固部分必須逐個螺栓檢查。（3）火災事故預防監(jiān)控措施：①對車間、倉庫、生活區(qū)、食堂等進行經(jīng)常性的安全防火檢查。②配置安裝短路器和漏電保護裝置。必要的場所安裝帶報警裝置的漏電保護器。③對車間、倉庫易燃區(qū)域安裝火災報警裝置及火災噴淋裝置。④在明火作業(yè)區(qū)實行電子監(jiān)控。⑤存放易燃氣體、易燃物倉庫內(nèi)的電氣裝置采用防爆型裝。（4）觸電預防措施①用電設備及用電裝置按照國家有關規(guī)范進行設計、安裝及使用。②非電工人員嚴禁安裝、接拆電氣用電設備及用電裝置。 ③嚴格對不同的環(huán)境下的安全電壓進行檢查。④