【正文】 1. 鋼筋工程 成型鋼筋表面應(yīng)該潔凈、無顆粒狀和片狀老銹，鋼筋綁扎排列應(yīng)均勻、整齊，鋼筋搭接長度、搭接位置和接頭率 、鋼筋彎起點位置、錨固長度和箍筋間距尺寸、規(guī)格、數(shù)量、彎鉤等均應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。 (1)鋼筋進場須附有質(zhì)保書，并按規(guī)范抽樣送試，經(jīng)核驗符合質(zhì)量要求后方可使用；鋼筋翻樣要符合設(shè)計和規(guī)范要求，并有專人核對，避免發(fā)生錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全和工程進度。 (2)鋼筋綁扎前應(yīng)吃透施工圖紙，先劃出鋼筋位置線后排列，排列要整齊，間距要均勻。 (3)現(xiàn)場項目部在鋼筋施工過程中應(yīng)加強中間檢查和隱蔽驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，盡量把錯誤消除在萌芽狀態(tài)中。 2. 模板工程 (1)模板安裝應(yīng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，表面平整、接縫嚴(yán)密、杜絕漲?，F(xiàn)象，模板安裝 前應(yīng)將模板表面的砼殘渣清理干凈、滿涂脫模劑一度，以保證拆模時結(jié)構(gòu)砼的表面質(zhì)量。 (2)拆模時構(gòu)件強度登記要達到混凝土施工規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。 3. 砼工程 (1)砼強度等級、塌落度等要符合設(shè)計的要求。 (2)振搗砼應(yīng)由專人振搗，振動棒應(yīng)快插慢拔，防止出現(xiàn)少振和漏振現(xiàn)象。 (3)澆搗砼進程中，砼料到澆搗作業(yè)面高度超過 2m 時，采用在砼模側(cè)面東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 4 頁 開門洞方法解決，防止高度過大導(dǎo)致砼離析。 (三 ) 施工各階段主要工作 1. 施工前期 (1)若我司有幸中標(biāo)在合同談判過程中，事先編制施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書以縮短施工周期； 制定詳細(xì)的施工計劃，審閱設(shè)計圖紙及各種技術(shù)資料，繪制 施工詳圖，并送業(yè)主、設(shè)計審定。制定施工方案，編制材料進場計劃及人員進場計劃。詳細(xì)了解與本工程有關(guān)的各種設(shè)備情況。力爭編制計劃的準(zhǔn)確性。 (2)主要材料的統(tǒng)計和選定，提供材料樣品供建設(shè)單位及設(shè)計師確認(rèn)，材料樣品一式三份，一份提交設(shè)計師，一份提交建設(shè)單位，一份施工隊留存。樣品一經(jīng)確認(rèn)，并由建設(shè)單位及設(shè)計師簽字后，通知材料部門進行采購，材料部根據(jù)材料樣品及施工計劃制定訂貨計劃，安排供貨及運輸時間，確保施工現(xiàn)場的材料充足，不致延誤施工計劃及進度。 (3)施工前，安排工種負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場實地勘察、放線，找出現(xiàn)場與圖紙的差別。協(xié)調(diào)建設(shè) 單位、設(shè)計、監(jiān)理各方關(guān)系，制定進場方案。 (4)做好場外生活設(shè)施安排及人員的安全、質(zhì)量教育。 (5)辦理政府部門的報建手續(xù)及外來人員的來滬工作手續(xù)。 2. 施工初期 (1)建立工地倉庫、辦公室、配制辦公設(shè)備及通訊設(shè)施，建立安全消防體系。 (2)根據(jù)各工種要求，合理配置臨時用水、用電，接通照明并派專人 24小時值班，確保水、電、照明情況良好。 (3)根據(jù)施工計劃，合理配置各工種人員及裝飾材料進場，辦好有關(guān)進場手續(xù)。 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 5 頁 3. 施工中期 (1)落實安全生產(chǎn)及文明施工措施，嚴(yán)抓質(zhì)量 . (2)各工種嚴(yán)格 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝及技術(shù)措施認(rèn)真施工，項目經(jīng)理及各工種領(lǐng)班配合質(zhì)檢部門 認(rèn)真監(jiān)督，檢查各工種工序的操作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須立即進行整改，前一道隱蔽工程確認(rèn)后，后一道工序才能施工。 (3)按國家規(guī)范要求，協(xié)助監(jiān)理部門切實做好隱蔽工程的驗收工作，辦好驗收簽證手續(xù)。 (4)靈活合理的安排好材料的運輸計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時將所需要材料運到現(xiàn)場，盡量減少材料的多次駁運和閑置，嚴(yán)格落實好材料出庫制度及重要物品的管理制度。 (5)合理調(diào)整施工計劃，控制施工期，安排人員加班加點，確保工程如期完成。 4. 施工后期 (1)對已完成的裝飾面及成品進行產(chǎn)品保護，嚴(yán)禁無關(guān)閑雜人員進入施工現(xiàn)場，施工區(qū)域采 取相對的封閉狀態(tài)，確保已完成的裝飾面及成品免遭不必要的損壞。其他配合工種的施工人員如需進入施工現(xiàn)場，須得到現(xiàn)場管理人員的同意，并登記其公司名稱、工種、工號及姓名。 (2)組織安排已完成工種的施工人員退場，清理材料與場地，清點多余物資，清運施工垃圾，多余材料如需移交建設(shè)單位應(yīng)辦好移交手續(xù)，不移交的逐步退場。安排好各分項驗收工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門辦好工程驗收手續(xù)。 (3)專門成立一個維修保養(yǎng)部門，配合各類工種，負(fù)責(zé)對工程保養(yǎng)期間的維修工作，使各類產(chǎn)品保持良好的狀態(tài)。 (4)準(zhǔn)備好竣工結(jié)算資料，進行竣工結(jié)算。 (5)準(zhǔn)備好竣工資料，包括各種 產(chǎn)品的說明書，合格證，隱蔽工程驗收單，東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 6 頁 中間驗收單，各類評審驗收表格，各類簽證通知，政府部門的許可證明及全套的完整竣工圖紙，上述資料在竣工驗收及工程決算后交建設(shè)單位。 (四 ) 施工總流程圖 開 工 拆除工程 材料進場 工地放樣 隔墻工程 砌筑工程 粉刷工程 瓷磚工程 門窗工程 五金安裝 木作工程 油漆工程 玻璃工程 石材貼面 墻紙工程 地毯工程 油漆修補 清潔修補 吊頂工程 管線預(yù)埋 水電工程 燈具、開關(guān)插座安裝 空調(diào)、設(shè)備安裝 竣工驗收 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 7 頁 三、 現(xiàn)場總平面布置 (一 ) 施工用水、用電、垂直運輸 根據(jù)甲方 提供的 施工用水點 及電源駁接處 的位置，我方根據(jù)施工情況， 安裝計量表具及管線 。 根據(jù)業(yè)主提供的電梯進行材料和機具的運輸，保證我方正常的使用。 (二 ) 臨建 設(shè)施布置 1. 辦公區(qū)和生活區(qū)布置 我方現(xiàn)場管理人員需要約 30 平方米辦公室，根據(jù)甲方安排，我方在施工現(xiàn)場 指定部位進行現(xiàn)場搭設(shè) 。 工人住宿我公司另有安排 。 2. 材料 堆放 我公司將材料劃分為二類，此二類分別設(shè)置堆場或倉庫。第一類材料為零星材料，須搭設(shè)倉庫進行保管；第二類材料為地材，除水泥須注意防水防潮外，其他如石、砂等材料可不需覆蓋。 3. 工地臨時場地： 我方將在所屬施工區(qū)域內(nèi)，本著 不 影響施工、保證安全的原則，設(shè)置臨時木制品加工場地，石材的切割場地。 4. 材料裝卸場地： 為了有效保證工程材料 及時 卸運，在工程材料到場前，與甲方單位協(xié)調(diào)好臨時場地，運到現(xiàn)場的材料及時運送到倉庫內(nèi)。 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 8 頁 (三 ) 施工道路布置 根據(jù) 業(yè)主 指定的施工道路進行材料的運輸 和人員通行。 (四 ) 垃圾的清運 在 每層 設(shè)置 臨時 垃圾堆放場，四周設(shè)封閉性維護，我方將現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾統(tǒng)一運出現(xiàn)場。 四、 工期目標(biāo)及工期保證措施 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、施工班組的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦宣布中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面布置、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)素以 及我公司長期以來所積累的雷同工程項目的施工經(jīng)驗，綜合考慮各因素、科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程如期竣工。 本工程屬裝 修 工程，主要內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾裝修及電氣安裝工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 100 日歷 天為依據(jù)進行編制。根據(jù)本公司實際施工能力，確定本工程總工期為 100 日歷 天（包括進場準(zhǔn)備工作），開工日期為 : 2020 年 10 月 27 日 ，竣工日期為 : 2020年 02 月 03 日 。 具體進度計劃安排見附圖 。 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 9 頁 (一 ) 及時安排各專業(yè)穿插進入施工 由于本工程裝修期間工序繁多，交 叉配合量大，受到機電專業(yè)施工的牽制大，成品保護的難度也大，這些因素在編制本計劃時要充分考慮，合理和及時安排機電安裝進入施工，為精裝修創(chuàng)造了工作面，各房間內(nèi)裝修施工才可大展開。 (二 ) 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總控計劃為宏觀調(diào)控計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計劃和材料進場計劃，技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃 管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 (三 ) 從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件 1. 在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和多名具有豐富的項目管理經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 2. 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管 理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 3. 我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計劃，嚴(yán)格進行材料選樣、訂購等配套東視花苑 24 樓裝修改造工程 （