公司年終工作總結(jié)表彰會(huì)講話-文庫(kù)吧
2025-09-23 12:57 本頁(yè)面
【正文】 低于開標(biāo)價(jià)格約 %，截至目前，設(shè)備采購(gòu)較概算節(jié)省 萬(wàn)元，安裝材料采購(gòu)較概算節(jié)省 148萬(wàn)元，對(duì)于因圖紙跟不上，采用費(fèi)率招標(biāo)的土建工程，對(duì)施工方所供的材料我們不僅從質(zhì)量上進(jìn)行控制，從價(jià)格上也進(jìn)行有效地控制，單項(xiàng)材料采購(gòu)價(jià)格只要超過(guò) 5 萬(wàn)元都采用招標(biāo)形式，從而有效地控制了工程概算。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度 從嚴(yán)控制工程質(zhì)量 為加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，我們先后成立了工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組、工 程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。每月由工程管理單位、業(yè)主及各施工單位對(duì)工程安全 質(zhì)量進(jìn)行了兩次大檢查，并將檢查及處罰情況公布于眾，止 12 月底由于違反安裝操作規(guī)程而被處罰的有 40 人次，罰款金額累計(jì) 2 萬(wàn)多元，從而確保制 4 漿工程自開工建設(shè)以來(lái)未發(fā)生一次安全事故；在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量；對(duì)外購(gòu)的工程設(shè)備材料按照“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格把關(guān)， 一是 把好采購(gòu)關(guān)，采用招標(biāo)的形式采購(gòu)設(shè)備和材料， 二是 把好驗(yàn)收關(guān)，在公司部門設(shè)置不齊全的情況下，我們成立了以企管部門牽頭的設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，從根本上保證了設(shè)備材料保質(zhì)保量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （四）精心組織 確保 工程節(jié)點(diǎn)的順利完成 XXXX 年是工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，公司與項(xiàng)目管理單位一道，加強(qiáng)對(duì)各施工單位的管理。 一是 建立例會(huì)制度，每周一下午定期召開由公司和項(xiàng)目管理單位共同主持、各施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，每月底召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)月工程建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題提出意見(jiàn)，對(duì)下個(gè)月的工作做出安排。進(jìn)入十月份安裝工程開始以后，每天早晚兩次碰頭會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決； 二是 公司配合現(xiàn)場(chǎng)人員和管理公司監(jiān)理人員辦公前移，盯在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理；三是 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)與施工、土建與安裝、后勤與一線 的銜接工作，公司各部門積極配合，以完成工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)為各項(xiàng)工作的中心，牢固樹立工程建設(shè)第一的思想，急工程所急，想工程所想。經(jīng)過(guò)公司全體員工、項(xiàng)目管理單位和各參建單位的共同努力，工程建設(shè)的主要控制節(jié)點(diǎn)基本上按計(jì)劃完成。 （五）積極籌措資金 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 切實(shí)降低費(fèi)用 面對(duì)今年國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)工程建設(shè)融資的影響，我們想方設(shè)法與金融 5 部門進(jìn)行接觸和交流，并多次進(jìn)行匯報(bào)，求得他們的理解與支持，同時(shí)在省建投計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門及三部的大力支持和幫助下，省、市兩級(jí)中國(guó)銀行都對(duì)項(xiàng)目表示給予支持，在銀行資金未到位的情況下 ，省建投又給予項(xiàng)目短期貸款 ，從而極大地支持了項(xiàng)目建設(shè)。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，我們從制度入手，先后制訂了多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，從根本上杜絕了一些不合理的支出，確保將有限地資金用在工程建設(shè)上。 XXXX 年 8 月以后，重新修訂了差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品等方面的管理制度，認(rèn)真組織實(shí)施，各項(xiàng)管理費(fèi)用均有大幅度下降。為確保來(lái)之不易的資金有效地使用，我們?cè)诮o各施工單位撥付資金前，都要簽署一份工程進(jìn)度確認(rèn)書，從而使工程進(jìn)度得到了可靠保證，全面掌握了各單位對(duì)資金的實(shí)際需求狀況，對(duì)資金實(shí)行有效地監(jiān)管。 （六）公開招聘員工 確保員工 隊(duì)伍的高素質(zhì) 根據(jù)工程進(jìn)度需要，我們對(duì)管理、技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備人員面向全省進(jìn)行 公開招聘，從招聘通行發(fā)布到報(bào)名資格預(yù)審，從筆試到面試，從錄用到實(shí)際技能考核，體現(xiàn)“公開、公正、公平”的原則，真正實(shí)現(xiàn)了“凡進(jìn)必考”的原則。從目前招聘的 38 名大中專以上制漿造紙專業(yè)及其它專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)情況來(lái)看，這批人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平，且年齡均在 35 周歲以下，從而確保了公司對(duì)操作人員的需求；公司還十分重視員工培訓(xùn)工作， 一是 認(rèn)真做好管理制度、安全教育方面的培訓(xùn)和廠內(nèi)技術(shù)理論培訓(xùn)， 二是 作好技術(shù)交流工作，由設(shè)備供應(yīng)商提供 相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)， 三是想方設(shè)法聯(lián)系同類生產(chǎn)裝置，組織生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，已先后分兩批四十人赴 6 福建龍巖紙業(yè)進(jìn)行為期兩個(gè)月的實(shí)際操作學(xué)習(xí)。為一次投料成功作好了人
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