供貨應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案-文庫(kù)吧
2025-04-01 22:55 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)插單按時(shí)完成任務(wù)。 管理組負(fù)責(zé)增加參與緊急任務(wù)的人員協(xié)調(diào)安排和貨物配送安排。4. 應(yīng)急響應(yīng)的基本原則以客戶的交期為基準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)資源，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，并做好相關(guān)預(yù)案。5. 指揮部組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系電話 指揮部機(jī)構(gòu)指揮: 總經(jīng)理副指揮:副總經(jīng)理指揮部成員: 客服部主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)部主管、生管組長(zhǎng)、管理部主管 流程圖下達(dá)緊急供貨任務(wù)并報(bào)備總經(jīng)理召開(kāi)緊急供貨方案制定方案安排各部門工作任務(wù)編制緊急生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估緊急生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行緊急生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)備管
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