企業(yè)常用英文簡寫及解說-文庫吧
2025-04-01 13:43 本頁面
【正文】 T :實時管理 (Just In Time) KM ： 知識管理 (Knowledge Management) L4L : 逐批訂購法 (LotforLot) LTC : 最小總成本法 (Least Total Cost) LUC : 最小單位成本 (Least Unit Cost) MES : 制造執(zhí)行系統(tǒng) (Manufacturing Execution System) MO： :制令(Manufacture Order) MPS :主生產(chǎn)排程 (Master Production Schedule) MRO： 請修(購)單(Maintenance Repair Operation) MRP :物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning)MRPII :制造資源計劃 (Manufacturing Resource Planning) NFCF :更改預估量的通知Notice for Changing ForecastOEM :委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM :委托設(shè)計與制造 (Original Design amp。 Manufacture)OLAP :線上分析處理 (OnLine Analytical Processing)OLTP :線上交易處理 (OnLine Transaction Processing)OPT : 最佳生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology)OQC :出貨品質(zhì)管制 (Outgoing Quality Control)PDCA : PDCA管理循環(huán) (PlanDoCheckAction)PDM :產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) (Product Data Management)PERT :計畫評核術(shù) (Program Evaluation and Review Technique)PO:訂單(Purchase Order)POH :預估在手量 (Product on Hand)PR :采購申請Purchase RequestQA :品質(zhì)保證(Quality Assurance)QC:品質(zhì)管制(Quality Control)QCC :品管圈 (Quality Control Circle)QE:品質(zhì)工程(Quality Engineering)RCCP :粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (Rough Cut Capacity Planning)RMA :退貨驗收Returned Material ApprovalROP :再訂購點 (ReOrder Point)SCM :供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management)SFC :現(xiàn)場控制 (Shop Floor Control)SIS :策略信息系統(tǒng) (Strategic Information System)SO:訂單(Sales Order)SOR :特殊訂單需求(Special Order Request)SPC :統(tǒng)計制程管制 (Statistic Process Control)TOC:限制理論 (Theory of Constraints)TPM:全面生產(chǎn)管理Total Production ManagementTQC : 全面品質(zhì)管制 (Total Quality Control)TQM : 全面品質(zhì)管理 (Total Quality Management)WIP :在制品 (Work In Process)TPM 5S管理5S是由日本企業(yè)研究出來的一種環(huán)境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五種行為來創(chuàng)造清潔、明朗、活潑化之環(huán)境，以提高效率、品質(zhì)及顧客滿意度。在原文中(日文)，這五項皆是以S為其發(fā)音開頭故稱此種方案為「5S」。5S活動的對象原本是針對現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理，有許多公司擴展到辦公室的管理以增進辦公效率，常見的手法為紅牌作戰(zhàn)，看板及衍生的目視管理。ABC作業(yè)制成本制度 (ActivityBased Costing)ABC及ABM(ActivityBase Management)作業(yè)制成本管理，以作業(yè)別作為分攤成本的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理上可運用在定價決策、生產(chǎn)及產(chǎn)能決策、產(chǎn)品管理、顧客管理及企業(yè)策略上，同時具有提供決策者實時且有效、精確信息的特性，對企業(yè)在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢上，是具有相當大的功能，其做法常為最古老的簿記再加上計算機分類系統(tǒng)，由于會計資料數(shù)量龐大，在計算機尚未普及前必須采行種種簡化如訂定分攤比例，但簡化可能會導致失真。ASP應(yīng)用程序服務(wù)供貨商 （Application Service Provider）對企業(yè)提供IT業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)和管理服務(wù)，主要透過軟件與硬件租用或租賃形式來實施，服務(wù)商的收入和利潤來自客戶的租金。AVL 認可的供貨商(Approved Vendor List)對提供企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的眾多供貨商中，某些符合公司的策略、對產(chǎn)品服務(wù)的要求，而成為合格或認可的供貨商。BOM物料清單 (Bill Of Material)一般亦可稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表，它乃
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