【正文】 填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；發(fā)生錯誤超過15次保守工作秘密部門經理有關部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算室成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標提供質量成本報表有關報表直接上級25%優(yōu)良中差各類質量成本報表提交及時，數(shù)據準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類質量成本報表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類質量成本報表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類質量成本報表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產品、配件建議價格表有關報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產品、配件建議價格表提交及時，數(shù)據準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類產品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類提供產品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類提供產品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供各類成本核算明細表有關報表直接上級15%優(yōu)良中差各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數(shù)據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權重（10%）業(yè)績指標完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；；發(fā)生錯誤超過15次保守工作秘密部門經理有關部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算有關報表直接上級50%優(yōu)良中差各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過1%，但不超過2%各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過2%，但不超過3%核算不及時、不準確；經常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經常出現(xiàn)差錯，差錯率超過3%提交財務核算報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數(shù)據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權重（10%）完成有關制證工作有關憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經理有關部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標核算材料采購成本、發(fā)出成本有關報表直接上級40%優(yōu)良中差各類材料成本核算及時，數(shù)據準確，計算正確；差錯率不超過1%各類材料成本核算準確；差錯率超過1%，但不超過2%各類材料成本核算結果提交基本及時、準確；差錯率超過2%，但不超過3%各類材料成本核算結果提交不及時、不準確；經常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經常出現(xiàn)差錯；差錯率超過3%管理出入庫單據、發(fā)票；期末盤點庫房，核查有關帳目有關憑證有關報表直接上級20%優(yōu)良中差提供出入庫單據、發(fā)表及時、準確；期末盤點全面、準確，帳帳相符，督促庫管員帳實相符，并查明有關原因；差錯率不超過1%提供出入庫單據、發(fā)表準確；期末盤點準確，經查實后帳帳相符，帳實相符；差錯率超過1%，但不超過2%提供出入庫單據、發(fā)表基本準確；期末盤點時帳帳基本相符，帳實基本相符，存在少數(shù)差錯；差錯率超過2%，但不超過3%提供出入庫單據、發(fā)表不準確；期末盤點時帳帳不符，帳實不符，存在一些差錯；差錯率超過3%提交材料盤點分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交材料盤點本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數(shù)據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數(shù)* 本項權重（20%）完成有關制證工作有關憑證直接上級10%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；差錯率超過3%業(yè)績指標保守工作秘密部門經理有關部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算材料核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良中差對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關問題；確保本室有關工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關問題；確保本室有關工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有1次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關工作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經常出現(xiàn)差錯