project項(xiàng)目管理案例1-文庫(kù)吧
2025-04-01 12:17 本頁(yè)面
【正文】 工序進(jìn)行具體分析：1：在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱?，中間出現(xiàn)了一天維修水管這項(xiàng)工作沒(méi)有進(jìn)行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路，這符合“向關(guān)鍵線路要時(shí)間”的原則。，這也符合向“非關(guān)鍵線路要資源”的原則。2：在未進(jìn)行優(yōu)化之前，電力入戶和壓力試驗(yàn)這兩個(gè)工序是同時(shí)進(jìn)行的，但由于壓力試驗(yàn)需要技工5名，電力入戶需要技工20名，在本項(xiàng)目中能夠提供的技工最大數(shù)目是20，所以這兩項(xiàng)工作也不能夠同時(shí)進(jìn)行。經(jīng)過(guò)優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線路——鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延長(zhǎng)了其最終的完成時(shí)間，這樣就會(huì)使整個(gè)非關(guān)鍵線路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時(shí)間延長(zhǎng)，最終的結(jié)果是：壓力試驗(yàn)在電力入戶之前完成，壓力試驗(yàn)與吊裝變壓器同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。3: 在同時(shí)進(jìn)行電力入戶和復(fù)鋪道路兩項(xiàng)工序的時(shí)候，由于兩項(xiàng)工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是30，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化后的結(jié)果是對(duì)復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進(jìn)行拆分，將其工序完成時(shí)間延長(zhǎng)，來(lái)達(dá)到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。在手工調(diào)配過(guò)程中，我們需要保證資源的使用量不能超過(guò)資源最大值，同時(shí)應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。優(yōu)化后的資源使用狀況分布圖（顯示比例為整個(gè)項(xiàng)目）見(jiàn)表八：表8：優(yōu)化資源使用狀況分布表經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，資源使用滿足要求，工期也滿足在10月底完成的要求，管理費(fèi)用增加導(dǎo)致總成本增加650元，以優(yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。四、監(jiān)控分析 第一輪監(jiān)控預(yù)算在2010年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2010年7月31日。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年7月31號(hào)，將未完成的項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表如表九和圖三所示： 跟蹤一甘特圖 第一輪監(jiān)控分析對(duì)工期的影響：因?yàn)椤邦A(yù)算報(bào)批”前沒(méi)有緊前工序，它屬于這個(gè)項(xiàng)目后續(xù)工序進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，“預(yù)算報(bào)批”工序延誤對(duì)其它的各個(gè)工序工期都會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。從總工期的角度來(lái)看，進(jìn)行第一輪調(diào)整后的總工期變?yōu)?4個(gè)工作日，這比原來(lái)進(jìn)行優(yōu)化后的總工期多了17個(gè)工作日，這在理論上是需要進(jìn)行調(diào)整的，調(diào)整并優(yōu)化后各個(gè)工序的工期與未調(diào)整之前各個(gè)工序的工期所需要的工時(shí)數(shù)的變化如表十所示：（單位：工作日）工序名稱預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上車(chē)輛開(kāi)挖溝槽維修水管壓力試驗(yàn)一輪調(diào)整前的工期51022一輪調(diào)整后的工期2210162工序名稱支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹(shù)枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工期101012214一輪調(diào)整后的工期71010172對(duì)成本的影響：對(duì)于成本的影響我們基于題目中所給的要求，即本項(xiàng)目中每個(gè)工序所需要的工時(shí)數(shù)是一定的，所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目需要的總工時(shí)數(shù)也是一定的，因此我們討論由于總工時(shí)的變化帶來(lái)的最終項(xiàng)目成本的變化是沒(méi)有實(shí)際意義的。由于資源有限的原因，很多工序我們不能夠同時(shí)開(kāi)始，而在不同的時(shí)間段，所需要的諸如：材料費(fèi)，施工費(fèi)，施工流動(dòng)津貼，設(shè)備使用成本，人工費(fèi)等等一些費(fèi)用是不一樣的。經(jīng)過(guò)上面的分析，我們可以得出以下一般性的結(jié)論，即：當(dāng)項(xiàng)目采取不同的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目的總成本是不一樣的，這在以后各輪優(yōu)化中都是適用的。同時(shí)，總工期的變化也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定的影響，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的總工期越長(zhǎng)，那么它最終需要的總成本也就相應(yīng)的愈多。由于工期已經(jīng)超過(guò)預(yù)期，所以需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，盡量使工期滿足要求。優(yōu)化后的甘特圖表如圖四和表十一所示：經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整，總工期由原始的77個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的83個(gè)工作日。在第一輪的調(diào)整中，由于工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2009年7月31日，比原來(lái)的完成時(shí)間2009年7月7日晚了24天，導(dǎo)致進(jìn)行優(yōu)化后使各個(gè)工序與原來(lái)相比較所需的工期發(fā)生了變化，同時(shí)使整個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間向后拖延，這樣可能會(huì)導(dǎo)致工程成本投入的變化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，仍不能使項(xiàng)目的竣工日期不變，最短工期為83個(gè)工作日。將此優(yōu)化方案作為第一輪跟蹤的中期計(jì)劃。 第二輪監(jiān)控 第二輪監(jiān)控信息在8月底，工序“向社會(huì)公告”已經(jīng)完成，工序“開(kāi)走路上車(chē)輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開(kāi)挖槽溝”還沒(méi)有開(kāi)始。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年8月31號(hào)，將
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