【正文】 眼的局部刺激作用，高濃度時全身作用較明顯，表現(xiàn)為中樞神經(jīng)系統(tǒng)癥狀和窒息癥狀。硫化氫具有“臭蛋樣”氣味，但極高濃度很快引起嗅覺疲勞而不覺其味。作業(yè)人員如長期接觸硫化氫，防護(hù)不當(dāng)，可產(chǎn)生毒物危害。（12）生產(chǎn)性粉塵危害生產(chǎn)性粉塵就是特指在生產(chǎn)過程中形成的，并能長時間飄浮在空氣中的固體顆粒。許 多生產(chǎn)性粉塵在形成之后，表面往往還能吸附其他的氣態(tài)或液態(tài)有害物質(zhì)，成為其他有害 物質(zhì)的載體。生產(chǎn)性粉塵污染作業(yè)環(huán)境，影響作業(yè)人員的身心健康。粉塵通過呼吸道、眼睛、皮膚等進(jìn)人人體，其中以呼吸道為主要途徑。被人體吸人呼吸道的粉塵，絕大部分被吸入后又被呼出。在沒有阻力的情況下，吸入 的塵粒會經(jīng)氣管、主支氣管、細(xì)支氣管后，進(jìn)人氣體交換區(qū)域的呼吸性細(xì)支氣管、肺泡管 和肺泡，并在進(jìn)人的過程中產(chǎn)生毒作用，影響氣體交換功能。而實(shí)際上，可吸 入性粉塵被吸人呼吸道后，主要通過撞擊、重力沉積、彌散（又稱布朗運(yùn)動）、靜電沉 積、截留而沉降在呼吸道，只有極少部分粉塵能進(jìn)人肺泡區(qū)。粉塵顆粒本身含有可溶性物質(zhì)或在空氣中吸附的其他有害物質(zhì)，依據(jù)溶解性的不同， 可溶解于呼吸道或肺泡內(nèi)的黏液，被人體吸收而直接產(chǎn)生中毒。生產(chǎn)過程中主要粉塵種類有炭黑粉塵、硫磺粉塵、橡膠粉塵等。（13）噪聲與振動危害噪聲和振動分散人的注意力，使人容易疲勞，反應(yīng)遲鈍，影響工作效率，還會使工作出差錯。長期在強(qiáng)噪聲下工作，如沒有采取必要的隔離防護(hù)措施，會引起聽覺疲勞，聽力下降，耳器官會發(fā)生器質(zhì)性病變，出現(xiàn)噪聲性耳聾。生產(chǎn)過程中，噪聲可干擾影響信息交流，聽不清談話和信號，增加誤操作的發(fā)生，引發(fā)其它傷害事故。噪聲源主要是設(shè)備工作時產(chǎn)生機(jī)械性噪聲和管道噪聲。3. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). 應(yīng)急組織體系應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急辦公室搶險(xiǎn)救援組后勤保障組警戒疏散組善后處理組圖31 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急組織圖. 應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé). 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組公司設(shè)置應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長、副組長。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由辦公室主任擔(dān)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。當(dāng)總經(jīng)理不在公司時，組長由辦公室主任擔(dān)任。. 應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室設(shè)在行政辦公室。. 應(yīng)急救援小組搶險(xiǎn)救援組：車間主任任組長，由車間人員組成。后勤保障組：辦公室主任任組長，由辦公室人員組成。警戒疏散組：生產(chǎn)班長任組長，由車間人員組成。善后處理組：總經(jīng)理任組長，由辦公室主任、車間主任組成。. 職責(zé)（1）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1）組織制訂并實(shí)施公司應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。2）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急資源的配置以及應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動，并組織實(shí)施和演練。3）檢查督促做好重大事件的預(yù)防措施和應(yīng)急增援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4）發(fā)生事故時發(fā)出和解除事故應(yīng)急救援命令、信號。5）批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止。6）根據(jù)情況臨時指定現(xiàn)場指揮員。7）組織協(xié)調(diào)應(yīng)急資源和各專業(yè)應(yīng)急救援小組實(shí)施救援行動。8）負(fù)責(zé)應(yīng)急事件信息的上報(bào)，向友鄰單位通報(bào)事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出求救請求。9）接收政府、總部的指令和調(diào)動。10）負(fù)責(zé)保護(hù)事件現(xiàn)場，組織事件調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （2）組長職責(zé)：負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除，指揮調(diào)動應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。（3）副組長職責(zé)：協(xié)調(diào)組長做好應(yīng)急協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應(yīng)，人員疏散等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)；執(zhí)行組長的命令；當(dāng)組長不在時，行使組長職責(zé)。（4）應(yīng)急辦公室職責(zé):1）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援的應(yīng)急值班，并負(fù)責(zé)值班記錄和現(xiàn)場處置總結(jié)的審核、歸檔工作。2）接受應(yīng)急事件的報(bào)告，跟蹤事件發(fā)展動態(tài)，及時向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。（5）搶險(xiǎn)救援組職責(zé)現(xiàn)場職責(zé)：1）發(fā)生突發(fā)事件時，迅速趕赴現(xiàn)場，實(shí)施救人和事故處置。2）負(fù)責(zé)查明并排除危險(xiǎn)源，降低險(xiǎn)情，控制險(xiǎn)情的擴(kuò)大。3）負(fù)責(zé)故障設(shè)備、設(shè)施的搶修處置工作。4）負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的清理，消除事故后果。5）外部救援力量到達(dá)后，協(xié)助外部救援力量處置。日常職責(zé)：1）抓好日常訓(xùn)練，保證出現(xiàn)緊急情況下能迅速出動。2）做好日常裝備的維修保養(yǎng)工作，保證出現(xiàn)緊急情況下裝備能準(zhǔn)確、可靠的發(fā)揮作用。（6）后勤保障組職責(zé)現(xiàn)場職責(zé)：1）做好上傳下達(dá)工作，負(fù)責(zé)與外界溝通、聯(lián)絡(luò)；保證現(xiàn)場行動人員與指揮部及外部通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2）負(fù)責(zé)搶救工作和恢復(fù)生產(chǎn)所需物資的采購和調(diào)運(yùn)，保證所需物資及時送到現(xiàn)場。3）做好參加應(yīng)急救援的人數(shù)、車輛、器材、設(shè)備及其它物資等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。4）負(fù)責(zé)參與事故救援人員的后勤保障。5）負(fù)責(zé)傷員臨時救護(hù)和轉(zhuǎn)送工作。日常職責(zé)：1）做好日常后勤物質(zhì)的儲備、保管工作。2）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)工作。3）做好日常的監(jiān)督、檢查工作。（7）警戒疏散組職責(zé)現(xiàn)場職責(zé)：1）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全警戒和保衛(wèi)工作，劃定警戒范圍，維護(hù)現(xiàn)場的秩序，阻止閑雜人員進(jìn)入事故現(xiàn)場干擾搶救工作。2）指揮危害區(qū)域內(nèi)人員的撤離，指引外部應(yīng)急救援力量進(jìn)入現(xiàn)場。3）協(xié)助發(fā)出警報(bào)，現(xiàn)場疏散人員清點(diǎn)，傳達(dá)緊急信息。4）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。日常職責(zé)：對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。（8）善后處理組職責(zé)現(xiàn)場職責(zé)：1）收集、整理應(yīng)急處置過程的有關(guān)資料，協(xié)助事故調(diào)查部門調(diào)查事故原因。2）與有關(guān)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，做好相關(guān)理賠工作。3）做好相關(guān)人員的思想工作，維護(hù)公司的穩(wěn)定。4）負(fù)責(zé)組織罹難人員的喪葬善后工作。負(fù)責(zé)落實(shí)救濟(jì)金、撫恤金以及事故應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時到位。日常職責(zé)：做好事故發(fā)生時的善后處置工作。4. 預(yù)警及信息報(bào)告. 預(yù)警根據(jù)生產(chǎn)事故預(yù)測與預(yù)警的結(jié)果，針對生產(chǎn)事故開展風(fēng)險(xiǎn)評估，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。. 預(yù)警的條件依據(jù)生產(chǎn)安全事故可能造成的危害程度、發(fā)展情況和急迫性等因素，當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有下列之一出現(xiàn)時立即進(jìn)行預(yù)警。（1）接到現(xiàn)場人員報(bào)告。（2）日常檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患。（3）周邊發(fā)生可能影響到本公司生產(chǎn)安全的事故。（4）接到政府應(yīng)急信息。. 預(yù)警方式、方法現(xiàn)場作業(yè)人員為預(yù)警信息的第一發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時，立即通過電話、呼喊通知安全生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)人確認(rèn)險(xiǎn)情后立即按照生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案進(jìn)行初期處置并電話通知應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室立即匯報(bào)給應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組研判突發(fā)事故發(fā)展趨勢，當(dāng)突發(fā)事故崗位無法進(jìn)行控制時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)應(yīng)急指令，通知應(yīng)急小組全體人員啟動公司應(yīng)急預(yù)案。. 預(yù)警信息發(fā)布應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)發(fā)展研判，有可能涉及或者影響到外單位時，須由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后，通過電話通知周邊企業(yè)。預(yù)警信息包括：事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、有可能波及范圍、可能的損失，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況由本單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后解除預(yù)警。. 信息報(bào)告. 信息的接收公司24小時電話應(yīng)急值班電話xxxxxxxxxx。. 信息上報(bào)發(fā)生一級事件事故時，公司除立即電話報(bào)告外，還應(yīng)在事故發(fā)生后及時將事故情況電話、書面報(bào)告安監(jiān)局及相關(guān)政府管理部門，一級應(yīng)急響應(yīng)信息上報(bào)責(zé)任人為應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長。事故報(bào)告內(nèi)容如下。（1）事故發(fā)生單位概況，發(fā)生時間地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況。（2）事故的簡要經(jīng)過。（3）已經(jīng)采取的措施。（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（5）其他應(yīng)報(bào)告的情況。（6）事故報(bào)告出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報(bào)。. 信息傳遞信息傳遞的方法為電話通知，信息傳遞程序?yàn)閼?yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對周邊企業(yè)進(jìn)行電話通知，說明事故情況；請求醫(yī)療救護(hù)、消防等應(yīng)急部門救援。附件3 有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)絡(luò)方式5. 應(yīng)急響應(yīng). 響應(yīng)分級按照安全生產(chǎn)事故中的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度，應(yīng)急響應(yīng)分為一、二級響應(yīng)。. 分級響應(yīng)原則（1）根據(jù)突發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn)，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）任何突發(fā)事件，事發(fā)工作崗位首先進(jìn)行崗位應(yīng)急響應(yīng)。（3）上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)對下一級應(yīng)急機(jī)構(gòu)的應(yīng)急行動給予指導(dǎo)。. 一級響應(yīng)發(fā)生一級事件時，應(yīng)立即啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，同時及時向政府報(bào)告，請求應(yīng)急救援及應(yīng)急響應(yīng)。. 二級響應(yīng)當(dāng)發(fā)生二級事件時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處置，同時向公司應(yīng)急救援辦公室報(bào)告。. 響應(yīng)程序. 應(yīng)急指揮（1）發(fā)生一級響應(yīng)時，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長行使指揮權(quán)，遇政府成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部時，向政府指揮人員移交指揮權(quán)，并介紹事故情況和已采取的應(yīng)急措施，配合協(xié)助應(yīng)急指揮與處置。（2）發(fā)生二級響應(yīng)時，由廠長任指揮。. 應(yīng)急行動（1）一級應(yīng)急行動1）出現(xiàn)險(xiǎn)情(險(xiǎn)情危及人員生命安全時，現(xiàn)場人員要迅速撤離或緊急避開)，現(xiàn)場人員立即大聲呼喊、電話聯(lián)系等方式報(bào)警，接警后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（組長不能按時到達(dá)時由副組長負(fù)責(zé)）迅速趕往現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援指揮。2）各應(yīng)急小組成員迅速趕往現(xiàn)場，后勤保障小組同時組織調(diào)動、協(xié)調(diào)內(nèi)、外部應(yīng)急救援物資，運(yùn)往現(xiàn)場。對受傷人員進(jìn)行先期救護(hù)，如有需要立即送傷員至醫(yī)院。根據(jù)命令，撥打相關(guān)救援電話（見附件3）求救，并到明顯位置引導(dǎo)救援車輛。跟蹤了解事件處置情況，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)、請示，開展輿論宣傳，做好有關(guān)區(qū)域員工和社會民眾的情緒穩(wěn)定工作。3）搶險(xiǎn)救援組在保證人身安全條件下，按應(yīng)急處置程序進(jìn)行先期搶險(xiǎn)。4）警戒疏散組將內(nèi)外部無關(guān)人員、車輛疏散至安全地點(diǎn)。（2）二級應(yīng)急行動1）現(xiàn)場操作人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立刻報(bào)警，并利用現(xiàn)場器材進(jìn)行先期處置。2）接警后，廠長迅速趕往現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援指揮。3）現(xiàn)場處置人員按照崗位應(yīng)急處置方案進(jìn)行處置。4）若二級應(yīng)急行動不能控制險(xiǎn)情，應(yīng)立即報(bào)告公司，啟動一級應(yīng)急行動。. 應(yīng)急資源調(diào)配應(yīng)急響應(yīng)級別確定后，相應(yīng)的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組按所確定的響應(yīng)級別啟動應(yīng)急程序，如通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員到位、救援物資的調(diào)配，請求上級部門給予醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍、技術(shù)專家等救援支持。. 應(yīng)急救援發(fā)生事故后，搶險(xiǎn)救援、后勤保障等人員立即趕赴現(xiàn)場，根據(jù)事故實(shí)際情況進(jìn)行事故現(xiàn)場人員急救，并設(shè)置警戒區(qū)域，按預(yù)先設(shè)定的疏散路線、安置點(diǎn)、有序的疏散事故現(xiàn)場無關(guān)人員，防止事態(tài)擴(kuò)大造成其他人員傷害。. 擴(kuò)大應(yīng)急 從部門的二級響應(yīng)開始進(jìn)行處置救援，二級無法控制時上升到一級公司級別進(jìn)行處置救援，當(dāng)公司級別無法控制時向政府應(yīng)急辦進(jìn)行外部求援。響應(yīng)程序流程圖如下：YYN關(guān)閉應(yīng)急啟動報(bào) 警接 警信息反饋警情判斷響應(yīng)級別救援行動事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉)擴(kuò)大應(yīng)急申請?jiān)鲈F(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查搶險(xiǎn)救援警戒疏散后勤保障Y總結(jié)評審N事故發(fā)生應(yīng)急人員到位應(yīng)急資源調(diào)配指揮人員到位. 處置措施（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時必須遵循“以人為本”的原則開展救援，先救人，后救災(zāi)，先重點(diǎn)，后一般的原則。（2）搶險(xiǎn)救援人員必須穿戴符合安全要求的勞動防護(hù)用品，未佩戴安全防護(hù)用品或不具備營救條件時不得進(jìn)行救援，避免造成事故擴(kuò)大或造成營救人員傷害。（3）做好現(xiàn)場警戒工作，通知附近相關(guān)區(qū)域人員撤離。. 醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)求助于xxx人民醫(yī)院、xxx醫(yī)院，為因突發(fā)生產(chǎn)安全事故致傷、致殘、致病的人員提供醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場救援，盡量減少人員傷亡。. 物資供應(yīng)、后勤保障根據(jù)需要，按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，后勤保障組應(yīng)迅速調(diào)派車輛和救援物資，保證救援所需物資的供應(yīng)，將救援物資以最快的速度送達(dá)事故救援現(xiàn)場。. 應(yīng)急結(jié)束事件得到完全控制后，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析事件現(xiàn)場情況，確認(rèn)事件現(xiàn)場對相關(guān)人員和周邊地區(qū)不會在造成危害，確定應(yīng)急救援工作結(jié)束，并確定下列條件滿足時，方可下達(dá)應(yīng)急終止指令:（1）傷亡人員得到妥善安置；（2）損失控制在最??；（3）社會影響減到最小6. 信息公開事故后協(xié)助政府部門對外發(fā)布信息。7. 后期處理. 人員救治與安置應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)后勤保障組對事故受傷人員，送醫(yī)院進(jìn)行救治，安撫傷亡人員及其家屬，對有關(guān)人員生活進(jìn)行安置。. 生產(chǎn)秩序恢復(fù)確認(rèn)事故現(xiàn)場無隱患后，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)后，調(diào)試設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡可能的降低事故損失。. 相關(guān)事故人員的善后處理對事故傷亡人員、受害人員、責(zé)任人員按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院493號令）、《山東省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法》（山東省政府令第236號）的要求，如實(shí)提供相關(guān)材料，做好賠付、獎懲的相關(guān)工作。. 應(yīng)急救援評估事故救援結(jié)束后，事故部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫應(yīng)急總結(jié)，應(yīng)急總結(jié)進(jìn)行應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：（1）事件情況，包括事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生初步原因。（2）應(yīng)急處置過程及對環(huán)境產(chǎn)生的影響。（3）處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。（4）應(yīng)急處置過程及處置過程所動用的應(yīng)急資源。（5）預(yù)案體系、組織體系的運(yùn)行情況和建議。8. 保障措施. 通信與信息保障通信主要依靠移動手機(jī)和內(nèi)部電話，通信聯(lián)系方式見附件4。. 應(yīng)急隊(duì)伍保障（見附件4組織機(jī)構(gòu)人員名單聯(lián)絡(luò)方式和值班聯(lián)絡(luò)電話）. 應(yīng)急物資裝備保障（見附件5應(yīng)急救援裝備物資一覽表）. 其他保障公司應(yīng)急費(fèi)用按規(guī)定從安全費(fèi)用中列支；事故狀態(tài)下現(xiàn)場的治安由警戒疏散組負(fù)責(zé)，在緊急狀態(tài)下，亦可聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T幫助；運(yùn)輸保障依托公司辦公車輛。9. 應(yīng)急預(yù)案管理. 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案作為員工入廠教育和員工日常安全教育的內(nèi)容，公司開展多種渠道、多種形式的應(yīng)急救援培訓(xùn)。應(yīng)急救援培訓(xùn)形式因地制宜，靈活多用，盡量采用員工感興趣、易于接受的方式。針對本公司的具體情況，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)形式主要采用。集中授課、發(fā)放專題圖書、班組活動，培訓(xùn)內(nèi)容：報(bào)醫(yī)療救護(hù)警，緊急救護(hù)培訓(xùn)、各人員職責(zé)等。. 應(yīng)急演練根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，應(yīng)急救