績效管理意義和績效管理原則77-文庫吧
2025-04-01 12:01 本頁面
【正文】 二種目的方法論，所以要嚴格地將諸如平衡計分卡BSC、作業(yè)成本法ABC、整合業(yè)績管理IPM等相對較新的方法引入僅僅出于第一種目的下的業(yè)績評估，通常不會成功。 評估基礎和評估能力 評估基礎主要是指組織戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織結構、崗位職責等是否具備基本的合理性，并且是否被澄清。良好的評估基礎將使企業(yè)實施以組織業(yè)績提升為目的的業(yè)績評估模式成為可能，并且使企業(yè)能夠在追求關鍵業(yè)績指標的科學性和業(yè)績薪酬掛鉤的有效性時擁有更多的施展空間。而多數(shù)本土企業(yè)在這些方面都是比較薄弱的。這也導致本土企業(yè)當前在業(yè)績管理上能夠選擇的變通方式非常有限。 評估能力主要是指評估數(shù)據(jù)管理能力，包括在數(shù)據(jù)生成、收集、處理、分析報告等工作上所能承擔的工作量和復雜程度。評估能力越高，就越能夠支持戰(zhàn)略性的業(yè)績評估；反之，企業(yè)也許會由于評估能力的限制而只能暫時性地選擇針對個人業(yè)績的評估。此外，在數(shù)據(jù)管理能力較為有限的情況下，經理人的業(yè)績溝通技能也成為了一項重要的評估能力。評估能力不是一個獨立的方面，它與評估基礎有很大關聯(lián)。在運營流程，組織結構還沒有理清的情況下，不僅難以生成有價值的業(yè)績數(shù)據(jù)，而且對數(shù)據(jù)收集也會造成很大的困難。同時本土企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和分析的技術上也相對不足，所以評估能力的總體情況并不理想?！ 〔簧俟芾碚邥化管理產生一種誤解，以為只要上了網(wǎng)絡，有了電子流程就可以大大提高數(shù)據(jù)管
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