【正文】 部門考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）1. 市場占有率=銷售收入／行業(yè)銷售總額100%2. 品牌知名度=品牌在客戶中的認(rèn)知程度3. 銷售額4. 銷售利潤5. 存貨金額任務(wù)績效指標(biāo)（GS）1 各類市場資訊報告內(nèi)容符合規(guī)范、內(nèi)容全面，提交及時2 市場發(fā)展研究報告引用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、權(quán)威；層次分明、結(jié)論清晰3 品牌定位清晰、傳播主線明確，計劃執(zhí)行的及時性，有效性4 促銷方案的有效性、效果評價的及時性5 新聞媒體傳播計劃執(zhí)行的及時性、有效性；宣傳稿件內(nèi)容的正確性；6 廣告?zhèn)鞑ビ媱潓嵤┑募皶r性和有效性；效果評價的及時性7 形象設(shè)計與制作的規(guī)范統(tǒng)一性，設(shè)計任務(wù)的質(zhì)量、完成的及時性；8 促銷品價格的合理性、采購方案實施的及時性、促銷品質(zhì)量的符合性；9 產(chǎn)品線管理計劃實施的及時性、效果評價的及時性10 協(xié)助其他部門完成相應(yīng)工作的及時性和有效性臨時任務(wù)指標(biāo)（TI）6 負(fù)責(zé)編制本部門的工作計劃并組織實施；7 負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門完成其相應(yīng)工作；8 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；9 負(fù)責(zé)做好本部門管轄的公司的各種商業(yè)、技術(shù)信息資料的保密工作；10 負(fù)責(zé)本部門文件資料的保管、歸檔工作。產(chǎn)品開發(fā)部部門職責(zé)1 開發(fā)規(guī)劃 編制公司中長期新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)費預(yù)算。 編制公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃和老產(chǎn)品改進(jìn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織或協(xié)助實施，并負(fù)責(zé)實施過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)問題； 編制本部門專業(yè)設(shè)計工具、設(shè)備等中長期資源配置計劃； 編制修訂公司技術(shù)開發(fā)管理制度。2 信息收集及外部對接 負(fù)責(zé)國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)、領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)資料和信息的收集、整理與保管； 負(fù)責(zé)與公司外部科研機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)、交涉及技術(shù)洽談；3 相關(guān)項目開發(fā) 負(fù)責(zé)公司下達(dá)的新產(chǎn)品的立項、開發(fā)、消費者試驗； 負(fù)責(zé)及時與公司或外協(xié)廠相關(guān)部門協(xié)調(diào)，了解質(zhì)量動向，協(xié)助編制攻關(guān)計劃； 負(fù)責(zé)組織或協(xié)助各外協(xié)廠技術(shù)難題的攻關(guān)； 負(fù)責(zé)協(xié)助對及原料部分非常規(guī)項目的分析和檢驗；4 休閑服項目開發(fā) 協(xié)助對新產(chǎn)品原料資源的調(diào)查，協(xié)助市場調(diào)研； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項、研制、中試、協(xié)助試生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)組織或協(xié)助技術(shù)難題的攻關(guān)；5 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；6 協(xié)助其他部門完成其相應(yīng)工作；7 負(fù)責(zé)本部門文件資料的保管與歸檔工作；8 負(fù)責(zé)做好本部門管轄的公司的各種商業(yè)、技術(shù)信息資料的保密工作。部門考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）1 產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率=(指標(biāo)值等于實際完成樣品數(shù)量/計劃完成樣品數(shù)量)%2 訂貨會樣品制作質(zhì)量差錯率=出現(xiàn)差錯的樣品數(shù)量/上會樣品數(shù)量任務(wù)績效指標(biāo)（GS）1 開發(fā)規(guī)劃的質(zhì)量 與公司戰(zhàn)略的匹配性2 信息收集及外部對接情況 信息收集全面、及時、準(zhǔn)確 外部資源利用有效性；3 相關(guān)項目開發(fā) 技術(shù)攻關(guān)對制衣廠生產(chǎn)的指導(dǎo)性 與生產(chǎn)部門的配合協(xié)調(diào)性4 工具設(shè)備管理，設(shè)備完好率X%。5 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及時完成6 協(xié)作工作部門滿意7 歸檔及時8 嚴(yán)格遵守保密原則臨時任務(wù)指標(biāo)（TI）1 負(fù)責(zé)編制本部門的工作計劃并組織實施；2 負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門完成其相應(yīng)工作；3 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；4 負(fù)責(zé)做好本部門管轄的公司的各種商業(yè)、技術(shù)信息資料的保密工作；5 負(fù)責(zé)本部門文件資料的保管、歸檔工作。采購部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)和物資采購管理工作。部門職責(zé)1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購管理工作 負(fù)責(zé)編制公司的年度、月度生產(chǎn)物資采購計劃； 負(fù)責(zé)按計劃進(jìn)行物資采購及采購管理工作； 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所采購物資的倉儲保管工作。2 采購計劃 市場采購相關(guān)信息的收集； 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料、輔料采購計劃； 對采購計劃預(yù)算實施情況的分析說明；3 采購及品質(zhì)控制 負(fù)責(zé)實施的購計劃，保證質(zhì)量，確保滿足市場需求； 負(fù)責(zé)供貨方資質(zhì)考評制度的制定與實施部門考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）1 采購計劃完成率=按時完成采購計劃的比例2 供貨質(zhì)量合格率=未被退貨量占總供貨量比例3 材料價格合理性=在同等質(zhì)量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格4 供應(yīng)商管理指標(biāo)=指的是供應(yīng)商更新率和評估報告質(zhì)量任務(wù)績效指標(biāo)（GS）1 物資采購、督導(dǎo)倉儲管理 所編制的物資采購計劃在時間、數(shù)量、價格方面符合公司的要求； 所采購的物資的質(zhì)量、數(shù)量、時間要符合生產(chǎn)要求； 所采購的物資的價格符合成本控制要求； 采購過程和手續(xù)符合公司制度的要求； 物資的庫存量要合理，既要保證最低的的資金占用，又要保證滿足生產(chǎn)需要； 對物資采購、倉儲過程的督導(dǎo)要及時、全面、到位；2 采購計劃完成情況 所編制的采購計劃在時間、數(shù)量、價格方面符合公司的要求； 所組織采購的物資的數(shù)量、質(zhì)量、時間要符合銷售的要求； 對事業(yè)部提出的產(chǎn)品要及時安排生產(chǎn)，并保證數(shù)量、質(zhì)量的符合性；3 采購過程中，實施比價采購 在原材料采購過程中實施比價采購，物資采購最高價格除特殊情況外不應(yīng)高財務(wù)部門制訂的出企業(yè)物資采購最高限價。 在比價采購的同時，必須保證采購物資的質(zhì)量。 在比價采購過程中，必須遵守“公開、公正、公平”的市場競爭原則。臨時任務(wù)指標(biāo)（TI）1 負(fù)責(zé)編制本部門的工作計劃并組織實施；2 負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門完成其相應(yīng)工作；3 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；4 負(fù)責(zé)做好本部門管轄的公司的各種商業(yè)、技術(shù)信息資料的保密工作；5 負(fù)責(zé)本部門文件資料的保管、歸檔工作。儲運(yùn)部儲運(yùn)部負(fù)責(zé)公司物流配送、倉儲、司機(jī)車輛等管理工作。部門職責(zé)1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品物流配送管理工作 編制、實施產(chǎn)品物流配送計劃； 市場訂單的接收、傳遞、項目內(nèi)容的核實及信息反饋 配送單據(jù)的準(zhǔn)備、傳遞、保管、配送環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)及帳目管理 配送車輛資質(zhì)的選擇、運(yùn)費標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定建議、配送質(zhì)量的驗證、考核； 配送運(yùn)費的計核與報批。 負(fù)責(zé)承運(yùn)貨物的保險管理 與配送相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)2 車輛、司機(jī)管理 對營銷車輛和司機(jī)的日常管理工作； 對車輛維修申請的審核、維修廠家及維修內(nèi)容的確認(rèn) 審核、統(tǒng)計、結(jié)算、考核車輛維修、油資和交通規(guī)費等費用； 對所轄車輛的例保、通行證等的管理及司機(jī)的安全例會管理 與車輛、交通、安全管理等部門的工作協(xié)調(diào)； 辦理新購、報廢車輛等相關(guān)手續(xù)； 負(fù)責(zé)司機(jī)崗位變動的相關(guān)資材、工具等手續(xù)交接管理 負(fù)責(zé)車輛檔案管理。3 倉儲管理 辦理相關(guān)產(chǎn)品及物資的出入庫手續(xù) 做好倉儲帳目管理，定期對帳，實現(xiàn)帳卡物相符 做好倉庫的現(xiàn)場及安全管理工作 倉庫的單據(jù)審核、盤點及核算工作4 負(fù)責(zé)編制本部門的工作計劃并組織實施；5 負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門完成其相應(yīng)工作；6 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；7 負(fù)責(zé)做好本部門管轄的公司的各種商業(yè)、技術(shù)信息資料的保密工作；8 負(fù)責(zé)本部門文件資料的保管、歸檔工作。部門考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）1 收、發(fā)料的準(zhǔn)確性和及時性=按領(lǐng)料單發(fā)料準(zhǔn)確率=1（錯誤次數(shù)/總次數(shù)）100%；2 物資轉(zhuǎn)運(yùn)、驗收的準(zhǔn)確性和及時性=物資轉(zhuǎn)運(yùn)、驗收及時率=1（人為因素發(fā)生延誤次數(shù)/總次數(shù)100%）3 庫存盤點帳實相符率=庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額100%4 物資轉(zhuǎn)運(yùn)、驗收的準(zhǔn)確性和及時性，按規(guī)定的時間和訂單或合同要求轉(zhuǎn)運(yùn)、驗收5 物資轉(zhuǎn)運(yùn)、驗收、出入庫的安全性，保證人員、物資、庫房的安全任務(wù)績效指標(biāo)（GS）1 訂單配送內(nèi)容執(zhí)行的準(zhǔn)確性、及時性； 2 營銷車輛管理杜絕重大不安全事故，車輛考核的及時性、準(zhǔn)確定；3 資財采購質(zhì)量的合格率、交貨的及時性；4 售后服務(wù)的及時性及滿意率；ISO9000系列售后服務(wù)要素認(rèn)證工作的有效性；促銷獎