【正文】 部的監(jiān)督與檢查。外協(xié)隊伍項目經(jīng)理備案制。所有協(xié)作企業(yè)派駐的項目經(jīng)理、及其所屬項目的主要管理人員要在工程主管部門登記備案，安環(huán)部辦理業(yè)務(wù)只對口其項目經(jīng)理。外協(xié)隊伍對本單位人員進入現(xiàn)場之前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗，方準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，并對上崗人員登記造冊，報用工單位安全部門。外協(xié)隊伍不得未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)、不具備操作技能的人員進行施工作業(yè)，嚴(yán)禁外泄隊伍聘用邯鋼在職職工和不符合有關(guān)旅法規(guī)要求的人，違反此項要求發(fā)生事故后果外協(xié)隊伍自負(fù)。外協(xié)隊伍將每項工程的組織設(shè)計和安全技術(shù)管理措施報用工單位審核，審核合格后簽訂《安全協(xié)議書》，交納風(fēng)險抵押金。外協(xié)隊伍在施工任務(wù)完成后，如在承接合同以外的施工項目，必須持相應(yīng)的資質(zhì)證件重新進行審查，辦理相關(guān)手續(xù)，方可施工。外協(xié)隊伍其工裝和標(biāo)識必須統(tǒng)一，且要與集團公司職工的工裝和標(biāo)識相區(qū)別。所有外協(xié)隊伍在進行施工作業(yè)時，作業(yè)人員必須在左肩配戴臨時上崗證作業(yè)，以表明本人的單位、姓名、工種。外協(xié)隊伍必須設(shè)置施工現(xiàn)場專職或兼職安全員，并對進入現(xiàn)場人員的安全負(fù)責(zé)。外協(xié)隊伍在施工期內(nèi)有效證件期滿的，必須持證件到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門審核，經(jīng)相關(guān)部門審核合格后，將證件復(fù)印報安環(huán)部備案。工程主管部門不得使用證件過期的外協(xié)隊伍。取得《施工許可證》的外協(xié)隊伍，只許承接與資質(zhì)相適應(yīng)的工程任務(wù)，且必須與工程主管部門簽訂《施工合同書》。1凡在施工中從事特種作業(yè)的人員都必須持有國家頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，外協(xié)隊伍應(yīng)將證件復(fù)印件和從事特種人員花名冊報工程主管部門（含工程指揮部）或用工單位審核到安環(huán)部備案。施工中的特種作業(yè)人員，必須保證同審核備案的證件相符。1外協(xié)隊伍總承包某項工程分包給其它法人單位施工的，需提前書面告知該工程主管部門，并提交分包委托書及分包單位相關(guān)資質(zhì)材料，工程主管部門予以審核，去的批準(zhǔn)方可施工。1建筑施工企業(yè)必須依照《建筑法》第四八條規(guī)定為職工辦理意外傷害保險。（釋義，強制性保險）十二、用工單位負(fù)責(zé)對外協(xié)隊伍所承接工程的安全措施進行審查，并對安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對違反安全合同之規(guī)定處罰。用工單位必須對外協(xié)隊伍進行安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育，要登記在《外協(xié)隊伍管理臺帳》。臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目、承包單位及負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)、施工期限、安全措施、用工單位及負(fù)責(zé)人、施工費用、批準(zhǔn)機關(guān)等。用工單位負(fù)責(zé)向外協(xié)隊伍進行書面安全交底，包括作業(yè)區(qū)域注意事項、危險區(qū)、易燃易爆區(qū)、作業(yè)區(qū)域管線分布情況等，安全管理、考核有關(guān)規(guī)定。用工單位對易燃易爆、停送電場所嚴(yán)格執(zhí)行邯鋼相關(guān)制度，辦理動火票和掛牌停送電制度，并指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處置相關(guān)事宜，嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制，做到防微杜漸，避免事故發(fā)生。用工單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本轄區(qū)內(nèi)外外協(xié)隊伍人員的勞保著裝、特殊工種持證上崗及現(xiàn)場安全監(jiān)護人員的到位情況，制止施工現(xiàn)場的違章行為，對違反安全管理制度的行為進行處罰。十三、工程主管部門制定相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，負(fù)責(zé)對外委或中標(biāo)的外協(xié)隊伍要協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查安全工作，督促外協(xié)隊伍認(rèn)真執(zhí)行邯鋼關(guān)于《加強外協(xié)隊伍安全管理的規(guī)定》。十四、公司、二級單位相互之間承擔(dān)的工程，工程管理部門或用工單位應(yīng)與施工簽訂安全協(xié)議、制定施工安全技術(shù)管理措施，并存檔備查。十五、外協(xié)隊伍待工程施工完畢，持《施工許可證》到用工單位安全部門簽字蓋章，再到安環(huán)部加蓋“工程安全驗訖”章后，交財務(wù)部門收存方能辦理最終結(jié)（決）算付款。十六、安環(huán)部監(jiān)督工程主管部門、用工單位職責(zé)履行情況，并納入安全生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制考核。施工過程中發(fā)生人身傷害事故，造成審查、設(shè)備損失的，除按規(guī)定對施工單位進行考核外，對內(nèi)從嚴(yán)管理，按照工傷管理考核辦法同等標(biāo)準(zhǔn)考核、追究工程主管部門和用工單位的安全責(zé)任。安環(huán)部按權(quán)限負(fù)責(zé)組織施工中發(fā)生的安全事故的調(diào)查、恩系和處理工作。第五章 事故統(tǒng)計匯報十七、所有外協(xié)隊伍在專業(yè)過程主中發(fā)生傷亡事故，根據(jù)國家規(guī)定，按下列條款予以統(tǒng)計上報。外協(xié)隊伍承包工程發(fā)生事故后，由外協(xié)隊伍報告統(tǒng)計。外協(xié)隊伍被某一法人單位總承包后，又分包出去的，發(fā)生事故由總承包的法人單位報告統(tǒng)計。兩個以上外協(xié)隊伍在的同一生產(chǎn)區(qū)域、同一作業(yè)場所專業(yè)，發(fā)生事故時，由事故主要責(zé)任方報告統(tǒng)計。第六章 考核十八、考核辦法本文來自: 安全論壇（） 詳細(xì)出處參考：如何加強外協(xié)隊伍及人員的安全管理對外協(xié)隊伍及人員安全管理，是我們在安全管理工作上面臨的一個新課題，加強對其的安全管理，目的就是為了保證外協(xié)隊伍和人員的人身、財產(chǎn)安全，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。怎樣才能達(dá)到這一目的呢？我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手。（即：資格的核驗及單位的選擇，合同單位進場后的安全管理等）一、 對外協(xié)單位和人的資格驗證審核外協(xié)隊營業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營范圍、注冊情況和有效期限。審核外協(xié)隊的企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營概況和已承擔(dān)過的工作量及完成情況。審核外協(xié)隊的企業(yè)資質(zhì)等級，外省市施工隊伍進入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限，人員的核定數(shù)量。審核外協(xié)隊的安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)人員的安全考核合格證的持證情況，包括務(wù)工人員的持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、特殊工種操作證等）。二、外協(xié)隊伍的選擇通過對外協(xié)單位的資質(zhì)核驗，符合條件者在簽定合同后進行合作。在實際合作中定期進行資格等級、協(xié)作能力及隊伍素質(zhì)的綜合評估，從中選擇合格的分承包隊伍和合格的勞務(wù)分包單位，編制出合格分包單位名錄備案，以便再次合作使用和長期合作。合同簽訂應(yīng)注意的方面：⑴、合同應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)。外協(xié)隊?wèi)?yīng)對分包公司在安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)，并服從分包公司的安全檢查、監(jiān)督、管理。⑵、合同簽訂的同時，簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議書”等作為合同附件。⑶、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。三、合同隊伍（外協(xié)隊）的進場及施工過程安全控制進場時：⑴、外協(xié)隊伍經(jīng)安全教育后方可進行作業(yè)，并建立安全教育檔案，分包公司及外協(xié)隊各存一份，否則分包公司有權(quán)停止施工人員的作業(yè)甚至清出工作現(xiàn)場。⑵、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門向外協(xié)隊負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工人員進行施工安全總交底。⑶、交底內(nèi)容：包括施工技術(shù)文件，安全體系文件，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工要求等。⑷、交底應(yīng)以書面形式，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字后留存，并保留交底記錄備查。⑸、由公司提供的為保障施工的機械設(shè)備，安全設(shè)施（包括防護用品）以及生活設(shè)施等，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。施工過程的安全管理，⑴、外協(xié)隊伍作業(yè)人數(shù)超過50人時應(yīng)指派專職安全人員，協(xié)助分包公司對施工過程進行監(jiān)控。⑵、外協(xié)作業(yè)隊進場作業(yè)，必須遵守分包公司的各項規(guī)章，服從并接受發(fā)包公司的監(jiān)督檢查和管理。⑶、外協(xié)隊自備的各類機電設(shè)備，須向分包公司提供有效的驗收合格證明文件給相關(guān)部門審驗備案，以確保使用安全。⑷、外協(xié)隊伍應(yīng)按規(guī)定開展“三工“活動，并做好活動記錄備查。辦理和佩帶上崗證，持證上崗。⑸、外協(xié)隊伍如對安全管理松懈，整改不及時不到位，事故頻發(fā)，分包公司將給予處罰并要求限期整改達(dá)標(biāo)，否則清退處理。如何加強外協(xié)隊伍組織、監(jiān)督與管理如何加強外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督與管理八分公如何加強外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督與管理如近幾年，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)使用的外協(xié)隊伍數(shù)量也不斷增多，企業(yè)和外協(xié)隊伍之間的關(guān)系問題也越來越復(fù)雜、越來越重要。從某種意義上說，外協(xié)隊伍已在決定著我們企業(yè)的生存、發(fā)展，和我們企業(yè)已緊緊地融為一體。因此，加強對外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督與管理，不斷提高外協(xié)隊伍的整體質(zhì)量，努力實現(xiàn)外協(xié)隊伍和企業(yè)的雙贏局面，成為當(dāng)前擺在企業(yè)面前的一件大事。一、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和外協(xié)隊伍使用情況幾年來，八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓鐵路建設(shè)發(fā)展機遇期，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強企業(yè)實力。2006年公司使用外協(xié)隊伍人數(shù)1200人；2007年使用外協(xié)隊伍數(shù)人數(shù)增至2600人，超過了正式職工人數(shù)；2008年外協(xié)隊伍人數(shù)達(dá)3200人,人數(shù)呈逐年遞增。外協(xié)隊伍主要來源：和公司合作過多個項目，信譽度較好的協(xié)作隊伍；在合格分承包方名錄內(nèi)，但合作較少的外協(xié)隊伍；在施工現(xiàn)場通過招投標(biāo)產(chǎn)生的外協(xié)隊伍。二、對外部勞務(wù)隊伍進行管理的辦法通過對歷年來使用外協(xié)隊伍經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，特別是新《勞動合同法》的頒布實行，促使企業(yè)改變了以往對外協(xié)隊伍松散管理的做法和觀念，加強了對外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督和管理，結(jié)合企業(yè)實際制定了外協(xié)隊伍管理辦法。對外部勞務(wù)隊伍實行準(zhǔn)入制度。經(jīng)理部使用的外部勞務(wù)隊伍首先必須是辦理了準(zhǔn)入證的隊伍，即“四證一照”齊全，有基本的施工機械和技術(shù)、管理人員，有一定的業(yè)績和信譽。這樣從源頭上把關(guān)，降低了施工生產(chǎn)風(fēng)險和法律風(fēng)險，減少了以往選擇隊伍隨意性大所帶來的不利因素。對外部勞務(wù)隊伍實行動態(tài)管理。外協(xié)隊伍取得準(zhǔn)入證后，企業(yè)每年都要定期、不定期地對它們進行檢查考核：“四證一照”是否定期年檢、有效；勞務(wù)分包合同履行情況，與民工簽訂勞動合同情況；安全質(zhì)量、施工進度、密切配合程度、民工工資支付、有無糾紛、文明程度及急難險重時刻的表現(xiàn)情況等。每年由項目經(jīng)理部對外協(xié)隊伍進行檢查考評后形成信譽評價報告上報公司，評價等級分A（優(yōu)秀）、B（合格）、C（不合格）三個等級，由公司外協(xié)隊伍主責(zé)部門進行復(fù)查、考核。對考核優(yōu)秀的外協(xié)隊伍，可獎勵項目，即在集團公司范圍內(nèi)優(yōu)先推薦使用，在公司范圍內(nèi)