【正文】 和飽滿的工作熱情投入到檢修工作中，保證檢修工作的順利進行。2 檢修施工管理：：嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，檢修質量標準和工藝措施，保證檢修質量。：嚴格按照計劃施工，及時掌握和平衡檢修進度，加強組織協(xié)調(diào)保證按計劃進行。3 碰頭會制度 班組的班前、班后碰頭會，由班長（工段長）主持，時間十分鐘左右，班前碰頭會主要布置當班工作，提出檢修質量要求和安全注意事項，并傳達上級有關指示，班后碰頭會主要檢查當班檢修進行情況，總結經(jīng)驗吸取教訓和提出改進措施。 各檢修單位碰頭會由檢修項目負責人主持，每天早晚一次，聽取各檢修班組檢修情況匯報，布置任務。 較大檢修碰頭會由大修總指揮主持，指揮部成員參加，大修前1周召開。 嚴格交接班制度。 檢修進度完成情況。 材料工具清點交接。 工作中發(fā)生的問題及注意事項。 外委修理/加工零部件的委托或加工情況。 拆卸零件存放地點。 交接連續(xù)工作檢修項目的工作方法、技術要求及注意事項。 施工過程三個階段 解體階段 設備解體檢查和試驗工作，要認真、仔細、全面，不能漏查，漏試，掌握設備技術狀況，積累資料，摸清規(guī)律，做到心中有數(shù)。 解體檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，要及時調(diào)整檢修項目，落實修理方法和進度，發(fā)現(xiàn)的重大問題和影響檢修工期的問題及時匯報。 解體檢查時要特別注意檢查鑒定，相關專業(yè)技術人員應參加檢查、鑒定工作。 根據(jù)檢修項目變化情況要及時平衡和調(diào)整檢修項目勞力分配，特別是專用檢修工具，如行車和施工機具，以保證解體階段按照工期要求全面順利進行。 檢修階段 檢修處理階段的工作重點是掌握檢修質量和檢修進度，特別是抓好關鍵項目的檢修工藝和質量，及時平衡施工進度和材料備品的供應。 抓工藝作風，要求檢修人員的工藝作風規(guī)矩、整齊、干凈。 .3正確執(zhí)行工藝措施，正確使用材料、工具、儀器，確保檢修質量。 組裝階段 組裝階段的工作重點是把住檢修項目關，要全面完成檢修項目，不漏項，不漏修，不漏試，使修前存在的設備缺陷及設備解體時發(fā)現(xiàn)的缺陷全部得到處理。 堅決杜絕工具、工件及其它物件遺落在設備內(nèi)造成事故，所有工器具、零部件要有數(shù)，短缺時，要及時尋找，直到找出為止，并有記錄。 要及時做好檢修記錄，主要內(nèi)容包括設備技術狀況，系統(tǒng)或結構變更，測試和試驗的數(shù)據(jù)記錄正確完整，簡明實用，以便通過記錄校核和補充備件備品及其圖紙。4 質量驗收管理 檢修竣工驗收驗收是保證檢修質量的一項重要工作，驗收人員必須堅持原則，深入現(xiàn)場，進行監(jiān)督，并本著高度負責的態(tài)度做好驗收工作，竣工驗收要把好“四關”。 項目關：不漏項，不甩項。 質量驗收關 檢修質量不合格不驗收。 零部件不全不驗收。 設備不清潔不驗收。 無驗收卡不驗收。 檢修工藝關 按規(guī)程技術措施及工藝卡開展工作，保證檢修工藝質量。 臺帳關 做好各項記錄，臺帳齊全，技術資料齊全，能正確反應檢修實際情況。 質量驗收工作標準 一級驗收項目，首先是檢修人員自檢，然后交班組技術員驗收，并報請日常維護單位設備專責人驗收。5 檢修現(xiàn)場防火措施： 加強檢修現(xiàn)場明火作業(yè)的管理，凡在油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)上進行動火工作，按規(guī)定辦理動火工作票，下班前認真清除動火，安全人員要在現(xiàn)場監(jiān)督，沒有焊工考試合格證者，不準進行焊接工作，禁止使用有缺陷的焊接工具和設備。 嚴禁用汽油清洗設備零部件。在清洗零部件場地周圍5米內(nèi)嚴禁明火作業(yè)，油布、油棉紗要回收到規(guī)定鐵箱內(nèi)并定期清理。 加強檢修消防和消防設施、消防器材的管理，安全人員要經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場開展防火檢查及消除不安全因素。 為了使修安全工作做到示范性，促進級檢修安全、文明施工，級檢修中安全管理做到示范性管理，對以下工作提出幾項規(guī)定： 腳手架管理規(guī)定：、護板，架板要固定牢，架桿鐵絲必須是雙股，腳手架要有供工作人員上、下的步道。 在竹、木腳手架上進行焊接或有其它動火作業(yè)時，應采取可靠的防止焊渣引起腳手架著火的措施，腳手架上的照明線、電焊線應采取可靠絕緣措施，腳手架附近應力求用足夠的滅火器材。 在腳手架上進行多日工作時，每次收工后應全面清除腳手架上和附近的火種，易燃物，在中斷工作期間應設防火值班人員。 搭設的竹、木腳手架，在作業(yè)完后應立即拆除。 在現(xiàn)場搭設面積較大，使用時間較長的竹木腳手架，一定要有嚴密的防火措施，經(jīng)檢查驗收后方可使用。 施工、動力、臨時、照明電源管理規(guī)定。 設立臨時電源動力盤，寫上名稱，明確專人管理。 設立臨時用電服務臺(指定地點、電話)。 施工用臨時電源一律用軟皮電纜線，嚴禁用花線和塑料線。 臨時電源要接線正規(guī)，不能用勾線、纏線等方法連接刀閘、插座護蓋完整，嚴禁裸露線頭。 在每路施工電源、臨時電源開關處，裝設合格漏電保護器。 在容器、潮濕及高溫場所臨時照明，必須使用符合要求的安全行燈，所有臨時電源、電焊機電源、照明電源、動力電源接線規(guī)范，經(jīng)驗收合格方可使用。 起重作業(yè)管理規(guī)定： 每臺起吊設備(行車、卷揚機、電葫蘆、倒鏈及吊環(huán)繩索等)必須檢查合格。 按照起重標準，信號，規(guī)范起吊作業(yè)指揮。 一般起吊為口哨手勢。 重大設備起吊哨加指揮旗(室外作業(yè))。 一切設備起吊必須由有經(jīng)驗的起重工負責指揮，重要設備起吊必須由一人指揮。 重大物件起吊，重要性明確，并提出起吊方案，防止超載限發(fā)生設備損壞及人身事故。 平臺、井蓋、孔洞、樓梯、欄桿管理規(guī)定。 打開孔洞前，必須經(jīng)安監(jiān)部、設備管理部審批，揭開蓋板或打或孔洞必須設置標準化活動圍欄和護板，并掛安全警告牌。 平臺、欄桿及樓梯扶手，嚴禁隨意拆除，由于工作需要，拆除時先申請設備管理部、安監(jiān)部批準，并采取可靠的防止摔跤的安全防護措施。 高處作業(yè)除工作人員系安全帶外，還必須設置安全網(wǎng)。 設備、儀器、工器具、材料備品備件管理規(guī)定。 所有檢修用的設備儀器、工器具和安全防護用品在檢修前進行一次檢驗，不符合要求的嚴禁使用。，收工要清點工器具，重要的材料和備品配件防止發(fā)生丟失。 加強易燃、易爆、有害、有毒、腐蝕性、放射性等對人身或設備安全有影響的物品管理。 所有電動工器具使用必須裝設漏電保護器。 各種電焊機存放要有固定地點。 氧氣瓶、乙炔瓶存放、使用必須符合［2012］22號文，《關于規(guī)范氣瓶使用、搬運存儲的通知》的相關要求 在易燃、易爆場所的動火作業(yè)，必須辦理動火工作票，采取安全防火措施。點檢定修管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍“過修”和“失修”，提高設備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設備維護檢修費用，應用現(xiàn)代管理理念和管理技術，采用有效的監(jiān)測手段和分析診斷技術，引入和推行新的設備管理模式,以達到科學地進行檢修需求決策，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，保證設備的安全、可靠和經(jīng)濟運行,特制本制度。 2 引用制度 電力行業(yè)制度《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》 中國電力企業(yè)家協(xié)會火電分會《點檢定修制在發(fā)電廠的應用》3 專用術語定義 點檢：借助人的感官和簡單工具儀表，或精密檢測設備和儀器，按預先制定的技術制度對正在運行或處于備用狀態(tài)的設備進行定人、定點、定期的檢查和測試，并通過對檢查和測試的記錄、圖表、數(shù)據(jù)等進行分析，全面掌握設備的技術狀況和劣化程度的一種檢查管理方法。 定修：在點檢結果的基礎上，科學地編制檢修、潤滑、消缺及備件材料計劃，對設備進行預防和預知檢修，使設備的隱患和缺陷能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早治療，確保設備完好，實現(xiàn)合理地延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，并使日常檢修和定期檢修工作量盡可能達到比較均衡狀態(tài)的一種檢修策略、檢修管理方式。 點檢定修制：就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、安全性、經(jīng)濟性上實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。 精密點檢：指用檢測儀器、儀表，對設備進行綜合檢查測試，或在設備未解體情況下運用診斷技術、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設備的振動、溫度、變形、絕緣等狀態(tài)量，并就測得的數(shù)據(jù)對照制度和歷史記錄進行分析、比較、判定，以確定設備的技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。 設備劣化：是指設備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。 劣化傾向管理：是通過對點檢測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設備劣化趨勢和規(guī)律，實行預知檢修的一種管理方式。 精度和性能測試：是按預先制定的制度和周期對設備進行綜合精度測試和性能指標測試，計算汽耗、熱耗、效率、煤耗、水耗等經(jīng)濟技術指標和性能指標，分析劣化點，評價設備性能。 三方或兩方確認：三方確認是指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質量監(jiān)控的需要，點檢方、檢修方、運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法。當僅需其中的任何兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為兩方確認。 工序服從原則:是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務的專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)調(diào)管理權的一種管理原則。 A、B角制:是點檢管理分工責任制的一種補充。對每臺（件）設備，都有明確的設備點檢責任人，該責任人即為A角。在此同時又必須明確當該責任人因故不在時的備用管理人員，該備用管理人員即為該設備的B角。設備A、B角應互相交流，點檢人員在擔任某些設備的A角的同時，還擔任某些設備的B角。 檢修文件包:含工作任務單、修前準備、安全技術措施、檢修工序卡、技術記錄卡、質量制度、質量簽證單、不符合項處理單、設備試運單、完工驗收報告單等項內(nèi)容，它包括檢修技術制度和作業(yè)制度的內(nèi)容，是檢修作業(yè)的程序和依據(jù)。4 執(zhí)行程序 點檢管理 點檢管理基本原則 定點：科學地分析、確定設備的維護點，明確點檢部位，同時確定各部位檢查的項目和內(nèi)容。 定標準：按照檢修技術標準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)（如溫度、壓力、振動、流量、間隙、電流、電壓等）的正常工作范圍。 定人：按區(qū)域、按設備、按人員素質要求，明確設備的點檢員。 定周期：制定設備的點檢周期，按分工、按點檢周期進行日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢。 定方法：根據(jù)不同設備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、