【總結(jié)】目錄1、礦井發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策管理制度..............................3二、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、審查和決策制度..................6三、礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃與應(yīng)急救援預(yù)案的制定和審批管理制度....................................9四、專項(xiàng)
2025-04-17 02:22
【總結(jié)】(一)防治水及技術(shù)部管理制度各項(xiàng)管理制度生產(chǎn)安全聯(lián)席制度1、地質(zhì)測(cè)量與設(shè)計(jì)、施工、回采、通風(fēng)等部門或人員相互協(xié)作,相會(huì)配合,相會(huì)監(jiān)督。有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過(guò)委托書,通知單,會(huì)議等進(jìn)行。2、設(shè)計(jì)人員需地測(cè)組提供資料時(shí),必須事先聯(lián)系,提交委托書,并由公司總工程師簽字,具體規(guī)定如下:掘進(jìn)各類巷道所需的地質(zhì)測(cè)量資料,應(yīng)提前一個(gè)月通知地測(cè)組,地質(zhì)測(cè)量資料在設(shè)計(jì)前十五天交付?;夭晒ぷ髅嫠?/span>
2025-04-15 23:26
【總結(jié)】37/38產(chǎn)品技術(shù)管理制度第一章:總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)的能力,完善企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)管理,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。第二條本規(guī)定所包括設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制、產(chǎn)品零部件工作圖設(shè)計(jì)程序及其規(guī)定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審制度、樣機(jī)試制、小批試制及試驗(yàn)規(guī)定、圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度、技術(shù)圖書、資料管理、科技檔案管理、產(chǎn)
2025-04-14 13:43
【總結(jié)】重慶建工第四建設(shè)有限責(zé)任公司龍湖·春森彼岸施工項(xiàng)目部技術(shù)管理制度第1頁(yè)共28頁(yè)龍湖·春森彼岸項(xiàng)目部技術(shù)管理制度一、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會(huì)審制度;3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度?一總則??為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作,遵循國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提高公司的技術(shù)水平,特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。??本制度適用于設(shè)計(jì)部各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批、執(zhí)行與管理事宜。??設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理,包括識(shí)別并確定適宜的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況
2025-07-14 22:00
【總結(jié)】技術(shù)部管理制度1.結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機(jī)械工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部總監(jiān)電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員圖1-1技
2025-08-05 06:34
【總結(jié)】技術(shù)開發(fā)管理制度2014(試行)主題:軟件開發(fā)管理制度文檔編號(hào):版本說(shuō)明:版本號(hào)版本日期作者備注2014年10月30日牟寶林創(chuàng)建2014年10月30日牟寶林審批目錄第一節(jié)總則 3第二節(jié)立項(xiàng)管理 3第三節(jié)需求分析 4第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控 4第五節(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5
【總結(jié)】河南地方煤炭集團(tuán)鑫裕煤業(yè)有限公司煤礦采掘安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度編制日期:2016年1月河南地方煤炭集團(tuán)鑫裕煤業(yè)有限公司煤礦采掘安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度第一章總則第1條技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證,因此
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,做好施工技術(shù)管理工作對(duì)于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。第二條根據(jù)國(guó)家和上級(jí)頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合項(xiàng)目部所建工程特點(diǎn)制定本制度。第三條
2025-04-19 01:14
【總結(jié)】三、技術(shù)質(zhì)量管理制度(一)圖紙審核制度1、項(xiàng)目部收到施工圖后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或有需要提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門解決的問(wèn)題應(yīng)記錄并及早提請(qǐng)圖紙會(huì)審。2、圖紙會(huì)審時(shí),要認(rèn)真做好記錄,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的問(wèn)題,由設(shè)計(jì)單位寫出書面設(shè)計(jì)變更,按設(shè)計(jì)變更執(zhí)行。3、會(huì)審后的施工圖,在施工中一般不再變動(dòng)。若有設(shè)計(jì)更改時(shí)
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度為加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,向設(shè)備管理提供基礎(chǔ)資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),特制定本管理制度。第一條、本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備定額管理、設(shè)備技術(shù)檔案和設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳管理。第二條、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢查和報(bào)廢,應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)
2025-08-31 11:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632出差管理制度(暫行)?第一章?總?則????第一條?為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工出差管理工作,強(qiáng)化成本管理意識(shí),合理控制差旅費(fèi)開支,特制定本制度。???第二條?本制度適用于公
2025-08-16 13:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632保密管理制度為增強(qiáng)公司全員的保密意識(shí),加強(qiáng)公司的保密工作,特制定本制度。1.0保密范圍和密級(jí)確定1.1公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)。1.1.1公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。1.1.2公司正在決策中的秘密事項(xiàng)。1.1.3公司內(nèi)部掌握的客戶、意向客戶資料,合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告
2025-08-16 13:18
【總結(jié)】1項(xiàng)目組全套管理制度一、背景、目的和原則1、背景本項(xiàng)目是我司與鴻博堂公司共同操作此項(xiàng)目,而本項(xiàng)目的代理合同是鴻博堂公司與發(fā)展商簽定的,到目前為止,發(fā)展商并不知道我公司的存在,目前我公司派出人員均以鴻博堂的名義在工作。2、目的和原則順利完成此項(xiàng)目的營(yíng)銷代理工作,獲得本項(xiàng)目設(shè)定的利潤(rùn),維護(hù)我司與鴻博堂公司的利益,控制我司風(fēng)險(xiǎn)和投入,鍛煉培養(yǎng)
2025-08-17 18:46
【總結(jié)】項(xiàng)目組全套管理制度一、背景、目的和原則1、背景本項(xiàng)目是我司與鴻博堂公司共同操作此項(xiàng)目,而本項(xiàng)目的代理合同是鴻博堂公司與發(fā)展商簽定的,到目前為止,發(fā)展商并不知道我公司的存在,目前我公司派出人員均以鴻博堂的名義在工作。2、目的和原則順利完成此項(xiàng)目的營(yíng)銷代理工作,獲得本項(xiàng)目設(shè)定的利潤(rùn),維護(hù)我司與鴻博堂公司的利益,控制我司風(fēng)險(xiǎn)和投入,鍛煉培養(yǎng)我司的專業(yè)人員,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練我司作為專業(yè)營(yíng)銷代
2025-04-08 07:15