【正文】 司于年月日（星期）上/下午:到揚州萬江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （主辦部門） 領(lǐng)取招標文件一份。地址： 電話： 傳真： 聯(lián)系人：請貴司同時以支票或現(xiàn)金提交資料押金RMB 元，投標文件遞交后，投標單位把招標資料退還招標方且經(jīng)清點無誤后，資料押金將無息退還；同時另需繳納資料工本費RMB 元（資料工本費不予退還）； 本次投標的投標截至日期：年月日上/下午:時， 貴司需在以上截止時間前將密封且加蓋貴司公章的投標文件按如下要求送抵我司（主辦部門）辦公室。 投標文件一式份，一份正本，份副本，所有投標文件均需密封，加蓋騎縫印章，并在封套上注明“萬江房地產(chǎn)項目工程投標文件”，并注明“機密”字樣，和貴司名稱。順祝 業(yè)安！ 萬江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年月日 投標邀請函附件 萬江房地產(chǎn)項目 工程招標范圍1. 項目工程地點2. 設(shè)計院及相關(guān)顧問單位； 3. 說明：是否供應/安裝、顧問等合同； 4. 招標內(nèi)容祥述：（可附頁描述） 編號 ： 致：（中標公司名稱） 項目工程中標通知書我司榮幸地通知貴司已被接納為題述工程的承包單位，請貴司于年月日前來我司簽訂正式合同，在貴司與我司簽定正式合同前，本中標通知書將是貴我雙方執(zhí)行合同的依據(jù)，合同摘要如下：1. 合同金額本工程合同金額為人民幣： （ 大寫 ） 元整（RMB小寫）： (注：此為暫定金額，最終以所簽訂的合約金額為準。)2. 工期 本工程的總工期為個日歷天 開工日期為年月日 （此開工日期為暫定，詳盡開工日期以甲方通知為準。）3. 合同文件此中標通知書一經(jīng)雙方正式簽署后，連同我司招標文件、合同圖紙、貴司的投標文件及與本工程有關(guān)的來往信函將為合同的組成，對貴、我雙方均具有約束力。 4. 文件解釋如果本中標通知書、投標文件及合同來往函件出現(xiàn)含糊不清或彼此矛盾時，則以日期靠后的為準。當技術(shù)條件發(fā)生矛盾或含糊不清時，則以標準較高的或要求較嚴的為準。 發(fā)包方： 萬江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方：公司 法定代表或 法定代表或 獲授權(quán)代表（簽署及蓋章）： 獲授權(quán)代表（簽署及蓋章）： 一、 設(shè)計更改的實施 設(shè)計變更形式：由甲方提出的變更為“項目變更通知”。由設(shè)計單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計變更通知”。 設(shè)計變更的運行：設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部（總師辦）經(jīng)理在“設(shè)計變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計部（總師辦）該工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計部保留簽收記錄的復印件一份。工程部發(fā)放“設(shè)計變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計變更通知上簽收?！霸O(shè)計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。二、 圖紙發(fā)放規(guī)定 設(shè)計圖紙發(fā)放范圍：每家施工單位8套施工圖，監(jiān)理公司2套，各工種工程師1套。 施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時效，自動作廢。 設(shè)計圖紙接收與發(fā)放，記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。 圖紙發(fā)放有效性標識：施工圖紙以設(shè)計單位有效圖章為準。零星工程圖紙以設(shè)計部受控章為準。三、 零星圖紙的管理 零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計部“設(shè)計通知單”上簽字確認。 零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份，領(lǐng)用人在“設(shè)計通知單”上簽收。 修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。：，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。：公司新建項目所有土建及配套圖紙。：、施工、監(jiān)理、設(shè)計部（總師辦）等有關(guān)單位參加圖紙會審。（總師辦）負責與設(shè)計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。：（總師辦）收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。閱并記錄于工作日記。、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部（總師辦）等進行圖紙會審。，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。，并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。：。、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。：、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀需要。、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。、管位布置合理，管材選用合理。、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計要求。、規(guī)范。：在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。：。 專家咨詢會議報告項目名稱編號咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時 間地 點咨詢專家簽名：咨詢會議結(jié)論： （寫不完請接附頁）編制： 第 為確保施工定位放線符合國家及地方規(guī)劃法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計要求，符合施工規(guī)范，特制定本程序，明確各相關(guān)部門的工作范圍及責任。一、設(shè)計部負責委托專業(yè)測繪單位對新建小區(qū)地塊進行定位測試，內(nèi)容包括：確定紅線或藍線控制點。復測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標。設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。 第2條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計定位依據(jù)。 二、設(shè)計部（總師辦）負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點，放線基準點等。三、區(qū)域項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。四、工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業(yè)測繪部門進行復測。五、工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。甲供材料指招標文件及合同中明確規(guī)定由我公司供應的材料；或施工過程中項目部認為應由我司供應的材料；甲控材料是由施工企業(yè)采購但其品牌、品質(zhì)、價格必須由我公司確定的材料；報主管副總書面批準后，應及時知會成控部，以便于核減甲供材審核付款等。 職責分工 項目部負責確定甲供、甲控材料的技術(shù)指標及建筑外觀效果和甲供材的現(xiàn)場管理控制。，負責材料招標，組織材料供應，并及時對供應材料的進度、質(zhì)量、規(guī)格進行檢查，負責材料、設(shè)備合同的簽訂以及材料款項支付。 成本控制部負責根據(jù)施工圖紙確定各相應材料的數(shù)量、規(guī)格及成本核算。 甲供材的確定：由公司項目部會同材料部、成本控制部根據(jù)項目工程特點及公司的具體情況確定甲供材料的范圍，報主管副總批準后，將甲供材料名稱及具體要求編入招標文件的商務條款中。：由公司項目部會同材料部對所需材料、設(shè)備的技術(shù)指標進行確定，以保證其在功能、技術(shù)、外觀效果、供貨周期等方面符合項目定位、建筑要求和施工周期要求。 甲供、甲控材料的招標，提前一個月提出甲供材進場申請、用量計劃等文件資料，經(jīng)監(jiān)理復核簽字后提交我司項目部，項目部審核同意后通知材料部組織招標采購。 甲供、甲控材料的招標按照公司《招投標組織和實施控制程序》執(zhí)行。，甲供材料采購合同簽訂由材料部或材料部委托項目部人員實施前期具體細節(jié)談判工作，經(jīng)項目部、成本控制部、財務部會簽，報主管副總、總經(jīng)理的審核批準，方可簽訂正式合同。成本控制部對于超出目標成本的材料采購合同，可以建議材料部重新選擇其他相應的材料。有甲供材料的分包工程合同（或補充協(xié)議）應明確甲供材的用量，以及超出合理用量的責任承擔和承擔費用計算方法。對非固定單價的甲供材料，根據(jù)合同的相應條款，由材料部與材料供應商在書面確認價格后，經(jīng)領(lǐng)導審核批準后方可采購。，由項目部和材料部共同簽出《甲控材料價格確認單》，報主管副總批準，并及時知會成控部跟進，測量實際單位用量和總量，加強控制。甲供材料的現(xiàn)場管理，確保材料供應達到工程進展的需要。，項目部和材料部應在24小時內(nèi)組織監(jiān)理、施工單位和供貨單位共同對到場材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號等技術(shù)指標是否達到合同標準進行核查，確認本批到貨量，并根據(jù)合同約定的接收方式，各方完成驗收手續(xù)，項目部專業(yè)工程師必須參加驗收，如發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的產(chǎn)品有權(quán)不予接收，堅決要求材料部退貨。 每月初材料部應及時將已經(jīng)核對完畢的材料供應明細和領(lǐng)用明細的電子表格發(fā)送成控部、項目部和財務部，及時根據(jù)甲供材料的單價調(diào)整實時成本的變動情況。 材料部、成控部負責甲供材料和設(shè)備合同資料存檔，為工程結(jié)算的審核提供依據(jù)。甲供材料款項的支付 當達到合同約定的付款條件時，由供貨商負責將甲供材料的送貨清單、簽收小票和本次貨物的等值發(fā)票等提交材料部，材料部辦理出入庫手續(xù)后，支付甲供材料款項?！逗贤犊畛绦颉穲?zhí)行。甲供材料的結(jié)算，在合同約定的時間內(nèi)，供貨單位應提交甲供材料的實際供貨總量匯總表報公司材料部。、材料領(lǐng)用單位核實無誤后，應將匯總結(jié)果及時報成本控制部。 成本控制部根據(jù)施工圖和有效的相關(guān)變更、簽證等計算出甲供材料的工程量，與實際供貨量進行對比，實際供貨量超出合理誤差部分應由施工單位承擔。 甲供材料的結(jié)算流程按照公司《工程結(jié)算程序》執(zhí)行。 適用于萬江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的所有建筑安裝合同付款，包括分包工程款、材料設(shè)備款、非合同性付款均適用本程序。 由主辦部門全程負責付款流程審批的