【總結(jié)】撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月40/41目錄第一章總則 2第二章全面預(yù)算的組織體系 4第三章全面預(yù)算期與全面預(yù)算編制期 11第四章全面預(yù)算的編制 12第五章全面預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析 21第六章全面預(yù)算的調(diào)整 28第
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】........全面預(yù)算管理制度目錄第一章 總則 2第二章 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 7第三章 預(yù)算管理體系 9第四章 預(yù)算的編制 11第五章 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 18第六章 預(yù)算執(zhí)行的控制 19第七章 預(yù)算的分析、考核與獎懲 20
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】........環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司(以下簡稱總公司)財務(wù)管理行為,提高財務(wù)管理水平,使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行,特制定本制度。第二條總公司預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】........快速注冊公司預(yù)算管理制度模板 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,規(guī)范公司預(yù)算管理活動,促進(jìn)公司各項預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行,提高公司盈利能力,
2025-08-02 23:56
【總結(jié)】......預(yù)算部管理制度匯編預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】預(yù)算部門基本管理制度預(yù)算部是公司預(yù)(結(jié))算管理、項目合同管理、項目成本控制職能部門。為了進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂如下基本管理制度。第一章、預(yù)算部門工作職責(zé)第一條參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)文件的編制,參與草擬工程合同及商務(wù)談判。第二條負(fù)責(zé)整個工程的前期施工預(yù)算、過程核算及竣工結(jié)算工
2024-12-15 03:13
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-13 04:06
【總結(jié)】**集團(tuán)全面預(yù)算管理制度目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與考評 20第一章總則第一條為
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】11/12預(yù)算管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)預(yù)算管理,充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測、控制作用,根據(jù)《企業(yè)財務(wù)制度》、《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則》,特制定本制度。第二條本制度主要包括財務(wù)預(yù)算編制、審批、控制與反饋。第三條本制度適用于公司及其子公司(包括其下屬子公司,下同)和分公司。第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系第四條公司對財
2025-04-12 11:55
【總結(jié)】xxxxxxxxxxxxxx標(biāo)項目部計劃合同部管理制度xxxxx有限公司--1--第一章合同管理辦法第一節(jié)總則
2024-12-17 15:41
【總結(jié)】集團(tuán)全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn),同時為加強(qiáng)對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公
2025-04-18 02:21
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)全面預(yù)算管理制度討論稿九略管理顧問公司2002年6月5日第一章總則 3第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 4第三章預(yù)算的編制 7第四章預(yù)算的管理體系 10第五章預(yù)算的管理流程 12第五章預(yù)算的控制與分析 14第六章預(yù)算的考核與激勵 15第七章附
2025-04-19 04:31
【總結(jié)】工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理,促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)圖紙階段的設(shè)計概算,指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準(zhǔn)價、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從經(jīng)濟(jì)角度作出評估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算,包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評價、考核與獎懲 12第八章附則 1231/32第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】3/3制度名資金預(yù)算收入管理制度電子文件編碼GLZD082頁碼2-1第一條內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。第二條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。第三條退稅收入,預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。
2025-04-08 05:00