【正文】 權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的技術(shù)建議權(quán)二級公司重大投資項(xiàng)目的技術(shù)評審權(quán)人事權(quán)無財務(wù)權(quán)無工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門和二級公司對外投資部門、技術(shù)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)的技術(shù)協(xié)會、設(shè)計部門、設(shè)備制造廠家等任職資格：標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求博士學(xué)歷，3年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)或碩士學(xué)歷，8年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)或本科學(xué)歷，且具有相關(guān)專業(yè)高級職稱，10年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉等相關(guān)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷投資項(xiàng)目管理等相關(guān)知識培訓(xùn)知識相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、投資管理相關(guān)知識關(guān)鍵能力一定的組織、管理、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、統(tǒng)籌能力，較好的溝通和寫作能力；很強(qiáng)的英語讀、寫能力，較強(qiáng)的英語聽、說能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔各種技術(shù)文件、資料，合同，本部文檔備注：行政支持崗崗位說明書崗位名稱行政支持崗崗位編號所在部門投資部崗位編制1人直接上級投資部經(jīng)理薪酬類型直接下級無所轄人員無崗位分析日期2004年11月本職： 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的綜合性、輔助性事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 協(xié)助進(jìn)行信息收集與分析工作工作時間百分比： %工作任務(wù)幫助部門內(nèi)各崗位進(jìn)行集團(tuán)有投資意向的國家、地區(qū)的政治、外交、經(jīng)濟(jì)、金融、法律的信息收集、整理與分析工作根據(jù)需要，幫助收集投資項(xiàng)目的財務(wù)、技術(shù)、市場等數(shù)據(jù)，協(xié)助進(jìn)行投資機(jī)會研究與可行性分析職責(zé)二職責(zé)表述： 協(xié)助進(jìn)行外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作工作時間百分比： %工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行外部相關(guān)專家、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、政府部門及其他外部合作單位的聯(lián)絡(luò)溝通工作協(xié)助處理部門對外公共關(guān)系和日常維護(hù)工作職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各種文件檔案的管理工作工作時間百分比： %工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行各種項(xiàng)目文件的起草、編制、打印、復(fù)印、裝訂、整理、報送等服務(wù)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種資料的收集歸檔、整理、分類登記、保管等管理工作職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部綜合事務(wù)工作工作時間百分比： %工作任務(wù)協(xié)助組織進(jìn)行部門內(nèi)部各類培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備部門內(nèi)部各種會議準(zhǔn)備、費(fèi)用報銷等事務(wù)工作負(fù)責(zé)傳真接受、發(fā)放，資料郵件、報刊、雜志管理等日常事務(wù)負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放職責(zé)五職責(zé)表述： 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比： %權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)建議權(quán)人事權(quán)無財務(wù)權(quán)無工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門、二級公司投資管理部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各類咨詢、設(shè)計服務(wù)機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商及國家相關(guān)機(jī)構(gòu)任職資格：標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷檔案管理培訓(xùn)，計算機(jī)應(yīng)用、有色行業(yè)知識、投資管理等相關(guān)培訓(xùn)知識一定的企業(yè)管理、投資管理、行政管理、有色金屬勘探與采選冶生產(chǎn)基礎(chǔ)知識關(guān)鍵能力一定的的書面表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織能力、統(tǒng)籌安排能力；細(xì)致、認(rèn)真的基本素質(zhì)，高度的保密意識和責(zé)任心其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔會議紀(jì)要、匯報材料、工作總結(jié)等部門內(nèi)部相關(guān)文檔備注：B人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級分管高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬類型直接下級副經(jīng)理、干部管理崗、人事調(diào)配管理崗、培訓(xùn)管理崗、績效薪酬管理崗、專業(yè)技術(shù)人員管理崗所轄人員6崗位分析日期2004年11月本職：在集團(tuán)分管高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人力資源管理制度等，組織落實(shí)人力資源管理的各項(xiàng)職能，并指導(dǎo)、監(jiān)督二級公司的人力資源管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、工作計劃，并實(shí)施工作時間百分比： %工作 任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定、修訂集團(tuán)總部的人力資源規(guī)劃，并呈報上級審批組織制定、修訂集團(tuán)總部人力資源部年度、月度工作計劃，并呈報上級審批組織落實(shí)人力資源部年度、月度工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)完成人力資源工作總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)變革、定崗定編工作工作時間百分比： %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)提出集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)變革、定崗定編方案，并呈報上級批準(zhǔn)組織落實(shí)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)變革、定崗定編方案對集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié)，為組織結(jié)構(gòu)變革提供依據(jù)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部人力資源管理制度建設(shè)工作工作時間百分比： %工作任務(wù)組織制定和完善集團(tuán)總部人力資源管理制度，包括規(guī)劃、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等管理制度，并呈報上級審批監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)總部人力資源管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理制度的解釋職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部人力資源管理工作的落實(shí)工作時間百分比： %工作任務(wù)組織實(shí)施集團(tuán)總部員工招聘和配置（競聘）工作，主持招聘的篩選工作組織制訂集團(tuán)總部用人和招聘計劃，并組織落實(shí)組織實(shí)施集團(tuán)總部績效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果提出員工的晉升（降職）建議，并處理員工針對考核結(jié)果的申訴根據(jù)考核結(jié)果，組織集團(tuán)總部的薪酬核算組織實(shí)施集團(tuán)總部的培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯設(shè)計組織集團(tuán)總部員工的專業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作代表公司與員工簽訂勞動合同，以及處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài)組織集團(tuán)總部人力資源管理相關(guān)資料的檔案管理工作組織集團(tuán)總部員工的福利管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)集團(tuán)的中層干部管理和專家隊伍工作時間百分比： %工作任務(wù)建立中層后備干部隊伍，每年對中層后備干部隊伍進(jìn)行一次梳理和調(diào)整向集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記推薦中層干部任免調(diào)整建議，并組織對擬任對象的考察負(fù)責(zé)組織人才梯隊建設(shè)，建立專家隊伍組織建立和維護(hù)集團(tuán)人才數(shù)據(jù)庫職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)外派二級公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理工作工作時間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、二級公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對外派董事、監(jiān)事、二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)外派二級公司領(lǐng)導(dǎo)人員的屆中、任期考核負(fù)責(zé)組織上述人員薪酬、福利、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等方面的管理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督二級公司進(jìn)行人力資源管理工作工作時間百分比： %工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督二級公司的人力資源規(guī)劃、工作計劃制定和落實(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督二級公司的人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督二級公司的人力資源工作情況，并及時總結(jié)、匯報職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部內(nèi)部建設(shè)和組織管理工作工作時間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員處理本部門內(nèi)員工工作糾紛擬定本部門財務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)對人力資源管理規(guī)劃、工作計劃的審核和執(zhí)行權(quán)對人力資源管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、解釋權(quán)對人力資源管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督、建議權(quán)對部門內(nèi)員工爭議的裁決權(quán)人事權(quán)對直接下屬有考核評價權(quán)及獎懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)對集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外派領(lǐng)導(dǎo)班子成員的推薦、外派的建議權(quán)財務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用、資金審批權(quán)預(yù)算外資金的審核、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、人才中心、中介公司、相關(guān)社會團(tuán)體等任職資格：標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，同職能領(lǐng)域5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理知識、管理知識、有色行業(yè)知識等知識人力資源管理知識、國家相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識等關(guān)鍵能力具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、分析判斷、人際、執(zhí)行、語言表達(dá)、學(xué)習(xí)能力；一定的英語聽、說、讀、寫能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔人力資源相關(guān)規(guī)章制度、部門計劃、匯報文件、報告、總結(jié)、公司文件、研究報告等備注：績效薪酬管理崗崗位說明書崗位名稱績效薪酬管理崗崗位編號所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級無所轄人員無崗位分析日期2004年11月本職：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部績效和薪酬管理工作，以及二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績績效、薪酬管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部績效考核與薪酬管理制度建設(shè)工作工作時間百分比： %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂集團(tuán)總部績效考核與薪酬管理制度，并呈報上級批準(zhǔn)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行考核與薪酬管理制度對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)匯報職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部績效考核工作工作時間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)考核制度，負(fù)責(zé)組織季度和年度考核工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計和計算考核得分，并得出員工考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，提出員工的獎懲建議對考核進(jìn)行分析，并撰寫考核分析報告以集團(tuán)名義承包工程項(xiàng)目經(jīng)理的考核與聘任職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬總額管理工作時間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤市場薪酬水平，并撰寫評價報告負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)總部薪酬總額方案，并呈報上級批準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資總額年度使用計劃的審核工作負(fù)責(zé)工效掛鉤年度方案的審核工作負(fù)責(zé)勞動統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工薪酬管理工作工作時間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)考核結(jié)果，核算員工薪酬數(shù)量，編制薪酬（獎金）報表，報上級審核批準(zhǔn)負(fù)責(zé)核算調(diào)入、調(diào)出、解聘、離退休等員工的薪酬，以及負(fù)責(zé)各類假期等薪酬管理工作根據(jù)薪酬發(fā)放情況，撰寫薪酬分析報告負(fù)責(zé)建立、維護(hù)員工的各類福利保險賬戶，協(xié)助員工辦理住房公積金貸款等的相關(guān)手續(xù)編制福利保險等的報表，呈報上級審核批準(zhǔn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)二級公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績績效和薪酬福利管理工作工作時間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定二級公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績績效和薪酬福利管理制度，并呈報上級批準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展部提供數(shù)據(jù)，核算二級公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)二級公司領(lǐng)導(dǎo)的薪酬核算和發(fā)放管理工作負(fù)責(zé)二級公司領(lǐng)導(dǎo)的福利管理工作職責(zé)六職責(zé)描述：指導(dǎo)和監(jiān)督二級公司的績效管理和薪酬管理工作工作時間百分比： %工作任務(wù)指導(dǎo)二級公司建立績效和薪酬管理制度，并監(jiān)督實(shí)施審核二級公司績效考核和薪酬發(fā)放結(jié)果，并撰寫分析報告指導(dǎo)和監(jiān)督二級公司績效考核和薪酬管理執(zhí)行過程審核二級公司薪酬總額，并提出建議職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)對績效考核和薪酬核算等本職工作的執(zhí)行權(quán)集團(tuán)相關(guān)信息的知情權(quán)對薪酬、考核調(diào)整等工作的建議權(quán)對二級公司相關(guān)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核權(quán)人事權(quán)無財務(wù)權(quán)無工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)關(guān)、保險福利機(jī)構(gòu)等任職資格：標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域4年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；或碩士及以上學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有色行業(yè)知識、考核管理、薪酬管理等知識人力資源管理知識、企業(yè)管理知識、國家相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識等關(guān)鍵能力具有一定的溝通、分析判斷、協(xié)調(diào)能力；其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔績效管理和薪酬管理相關(guān)規(guī)章制度、匯報文件、報告、總結(jié)等備注：干部管理崗崗位說明書崗位名稱干部管理崗崗位編號所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級無所轄人員無崗位分析日期2004年11月本職：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)外派董事、監(jiān)事的外派、考核管理和后備人才隊伍的建設(shè)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)外派董事、監(jiān)事的考核制度以及集團(tuán)向二級公司外派領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事管理辦法工作時間百分比： %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)外派董事、監(jiān)事的考核制度