推行12345班組管理模式-文庫(kù)吧
2025-03-31 08:30 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)引導(dǎo)、培訓(xùn)和營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使每個(gè)員工熟識(shí)本崗位所必備的安全知識(shí)，了解本崗位及周圍崗位存在的危險(xiǎn)因素，從而按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，做到不傷害自己，留心他人崗位上的不安全行為，以及將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享其他同事，做到不傷害他人和不被他人傷害，精心操作各種設(shè)施，實(shí)現(xiàn)互保和團(tuán)隊(duì)安全。其次組織好每個(gè)星期的周例會(huì)，車間建立了周例會(huì)制度，要求車間所有人員無特殊情況必須統(tǒng)一參加周五的周例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容嚴(yán)格按照制度要求和流程進(jìn)行實(shí)施，例會(huì)要求班組長(zhǎng)、安檢員、技術(shù)員、青安崗員、員工代表針對(duì)本周工作中存在的問題、主要以人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言，車間需要對(duì)所有職工提出的問題逐一進(jìn)行落實(shí)解決，針對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)要求車間領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，定時(shí)間督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行徹底的整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一備案。周例會(huì)召開促進(jìn)車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、員工溝通與合作、也是達(dá)到安全生產(chǎn)的重要途徑。四、班組追求三個(gè)目標(biāo)追求三個(gè)目標(biāo)—“本質(zhì)安全零事故、人員行為零違章、設(shè)備零缺陷”的安全管理目標(biāo)。一是將“本質(zhì)安全零事故、零違章、零缺陷”作為我車間全年安全管理的基本目標(biāo)。每年年初車間主任與各班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班組員工層層簽定“安全承包互保責(zé)任書”，明確車間、班組、員工安全績(jī)效目標(biāo)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，規(guī)定“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持強(qiáng)化過程控制，“零違章、零缺陷”是“本質(zhì)安全零事故”的重要保障。零違章強(qiáng)調(diào)在日常工作中的人的不安全行為，零缺陷強(qiáng)調(diào)了設(shè)備的不安全狀態(tài)，只有把人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)作為車間日常工作的控制重點(diǎn)，才能有效保障本質(zhì)安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)“零違章”安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我車間成立了由車間主任為領(lǐng)導(dǎo)的反“三違”組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的主要職責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、青
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