【正文】 日。特殊情況需超過 個工作日的，需得到工廠經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的書面批準。 休假的各項具體規(guī)定和審批流程請參見《公司休假政策》。 第六章 考勤管理 考勤管理規(guī)則 員工上下班時必須考勤以便公司及時記錄員工出勤情況。 員工到達、離開公司時間均要刷卡（包括各類值班、加班情況），人力資源部門以此作為考勤統(tǒng)計的基本依據(jù)。 任何員工不得托人刷卡或代他人刷卡。 考勤統(tǒng)計日期起止為上月 日至本月 日，作為發(fā)放工資的依據(jù)之一。每月并在發(fā)薪前與職工核對簽字確認。 漏刷卡者，應書面說明原因，經(jīng)直接主管簽字確認后，及時向人力資源部申報。 遲到、早退和曠工。員工無正當理由提前離開工作崗位視為早退。未按規(guī)定履行請假手續(xù)的無故缺勤視為曠工。. 遲到、早退和曠工的具體規(guī)定詳見《員工紀律管理條例》。 加班 定義加班是由于特殊原因在標準工作時間之外經(jīng)批準后所進行的工作。 未經(jīng)事先批準而自愿延長的工作時間不視為加班。按照《中華人民共和國勞動法》及相關法律法規(guī)規(guī)定，實行標準工時制的員工，每天加班最高不得超過3小時，每周至少休息一天，每月加班最高不得超過36小時；實行綜合工時制的員工，在用工審批結算周期內平均每月加班不得超過36小時。加班費的計算方法：加班費＝約定小時加班工資加班時數(shù)相應倍數(shù)約定加班工資如下表所示：員工類型約定加班工資操作工（生產(chǎn)，倉庫，質量，保安，清潔工）和技術員100%基本工資其他人員70%基本工資小時加班工資＝約定加班工資247。174小時。其中:上述“約定加班工資”低于最低工資標準的，按最低工資標準計算。相應倍數(shù)為：1. 標準工時制：，休息日2倍，法定節(jié)假日3倍；2. 綜合工時制：，法定節(jié)假日3倍。 加班的具體規(guī)定請參見《公司加班政策》。第七章 績效管理 績效管理績效管理是由5個部分構成的系統(tǒng), 包括目標設定，進程追蹤，反饋與輔導，績效評估及獎勵績效。 目標設定經(jīng)理與員工共同設定短期內目標及考核辦法，所設定的目標應與公司戰(zhàn)略和團隊行動計劃有明確聯(lián)系，同時還應具體明確、可以衡量、切實可行、結果導向、講求時效。 進程追蹤經(jīng)理與員工共同討論工作進展，分析潛在的問題和困難，尋求可能的解決方案等。 反饋與輔導經(jīng)理應定期為員工提供目標完成進度等信息反饋，并與員工討論所需技能。 通過這一過程，員工會明白應如何努力才能達到目標。 績效評估是對員工目標達成情況及勝任能力的正式評估。 評估的結果包括以下5種：1 低于最低期望值，無改進；2 基本勝任工作，達到預期改進（基本完成工作，主動性欠缺）3 完全勝任工作（表現(xiàn)良好、積極主動、極少犯錯）4 經(jīng)常超出預期目標 （每月數(shù)次）5 持續(xù)超出預期目標 （每周數(shù)次）如果員工表現(xiàn)沒有達到公司預期，屬于不能勝任現(xiàn)在的崗位和工作內容的，公司將討論并執(zhí)行針對該員工的個人績效改進計劃。具體而言，在以下情況下，經(jīng)理和員工將討論并執(zhí)行上述個人績效改進計劃： 1) 年度績效評估結論為“1，2”； 2) 在與經(jīng)理進行例行討論后，員工仍沒有達到預期標準（在質量或時限方面）； 3) 在與員工討論過某一問題后，經(jīng)理仍不斷收到客戶、同事或與該員工緊密共事的人關于其表現(xiàn)的投訴。 4) 如果員工仍沒有實現(xiàn)績效改進計劃中規(guī)定的目標，公司將建議該員工參加培訓項目（可能已包含在績效改進計劃中）或在公司內調換工作。 5) 在培訓計劃實施或調換工作后，公司將對該員工再進行一次績效考核。 6) 在第二次績效考核之后，可能出現(xiàn)以下兩種結果： 7) 如果該員工仍沒有通過第二次績效考核，仍然不能符合崗位和工作內容的要求，公司有權解除與該員工簽訂的勞動合同； 8) 如果該員工達到了第二次績效考核所設目標，則該員工的勞動合同繼續(xù)履行。 獎勵績效員工的績效是調薪、發(fā)放獎金和晉升的重要依據(jù)。 第八章 薪酬管理 工資發(fā)放 公司按月支付工資，每月最后一天為工資發(fā)放日。 每月工資由公司直接匯入員工的銀行賬戶中。 在每月 日及以前加入公司的員工將在當月發(fā)薪日收到工資，每月 日及以后加入公司的員工將在下月發(fā)薪日收到工資。 工資調整公司將根據(jù)薪資市場狀況、公司財務狀況及個人績效來調整員工工資：1) 市場狀況：公司每年都參加薪酬調查，并以公司的目標為基準點確定整體調薪預算 2) 公司財務狀況：有足夠的預算可以調整工資。 3) 個人績效：調整的幅度依據(jù)個人績效（依據(jù)是：工作職責、個人目標的完成情況和個人行為）。 第九章 福利制度 保險 社會保險公司將為所有員工辦理當?shù)厣鐣ｋU手續(xù)。社會保險繳納的比例和公司相關社會保險的管理將根據(jù)相關國家法律和當?shù)貤l例執(zhí)行。 員工綜合福利保險計劃公司在政府及地方法規(guī)規(guī)定的社會保險基礎上，為員工購買綜合性的商業(yè)保險，詳見《員工醫(yī)療保險服務手冊》。 雇主責任保險在社會保險和員工綜合福利保險計劃外，公司還購買了‘雇主責任險’。為答謝員工一年的辛勤工作和取得的成績，公司每年春節(jié)前將組織豐富多彩的年度晚宴活動。公司也會在國際婦女節(jié)、中秋節(jié)及員工生日時為員工送上節(jié)日祝福及禮品。 旅游為豐富員工生活、凝聚團隊精神，公司將定期組織員工外出旅游。公司提倡員工在業(yè)余時間組織相關的體育活動，在健體強身的同時也加強員工之間的合作與交流。 其他活動經(jīng)費為促進團隊建設及相互合作，公司會根據(jù)經(jīng)營狀況提供一定金額的活動經(jīng)費。 服務年限獎公司一直很感謝全球員工的付出, 并始終以員工作為其最值得驕傲的資源。為誠摯感謝員工為公司所提供的忠誠服務, 公司特別設立服務年限獎。服務年限獎是面向所有符合條件的員工，以連續(xù)在公司服務滿五整年為單位的獎勵方案。員工如果連續(xù)在公司服務滿5年，10年，15年，20年等，公司專門提供豐富的獎品供員工挑選。公司定期組織員工在公司指定的醫(yī)院進行體檢。 其他由于地區(qū)以及當?shù)卣卟煌唧w福利項目會根據(jù)公司的預算及當?shù)氐膶嶋H情況作適當調整。第十章 培訓與發(fā)展 目的 公司重視人才的發(fā)展，鼓勵員工不斷學習，提高崗位勝任能力和從業(yè)能力，在公司業(yè)務發(fā)展的同時促進個人自我成長和職業(yè)發(fā)展。 培訓形式公司組織的培訓及發(fā)展活動主要有以下兩種：1) 在海外或國內的公司工廠進行的產(chǎn)品技術培訓。2) 海外或國內的專業(yè)培訓，例如：技術培訓和提升管理能力培訓等培訓相關費用3) 與培訓相關的費用包括學費、書費、證書費、交通費、住宿費、差旅津貼及其它與培訓相關的費用。 培訓服務期當員工接受由公司出資的培訓總費用達到 元人民幣時，該員工須按規(guī)定與公司簽訂培訓協(xié)議并約定服務期；依照培訓總費用，對員工的服務期限規(guī)定如下：費用總額服務期限少于 人民幣不需簽協(xié)議等于或超過 人民幣，少于 人民幣 年等于或超過 人民幣，少于 人民幣 年等于或超過 人民幣 年1) 培訓協(xié)議是員工勞動合同不可分割的一部分。當簽署培訓協(xié)議后，服務期開始或履行期間，勞動合同到期的，合同期限將順延至服務期限滿。2) 員工違反服務期約定的，應按按照約定向公司支付違約金。3) 具體條款詳見《員工培訓協(xié)議政策》。第十一章 獎勵管理 定義獎勵指對在流程改善、制度創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技術改進以及項目轉移等做出貢獻的員工或團隊進行物質或非物質獎勵。 獎勵類別（1）即時鼓勵獎公司贊揚員工的愛崗敬業(yè)精神，鼓勵員工在工作崗位或日常生活中起模范作用。即時鼓勵獎通過口頭/書面的表揚或禮品進行獎勵。（2）創(chuàng)新改進獎公司鼓勵員工或團隊通過對工作生活的觀察積累，為公司的環(huán)境管理，質量體系以及流程改善給予合理化建議。該類建議合理有效，且對其他部門或職能崗位提高其工作效率起積極作用。創(chuàng)新改進獎可通過固定額度現(xiàn)金獎勵或同等價值的物質獎勵。（3）項目激勵獎公司鼓勵并肯定單個或多個部門員工或團隊通過有特定時間、預算、資源及規(guī)范限定的項目對公司在提高生產(chǎn)效益、提升競爭力或節(jié)約成本開支等方面所作的突出貢獻。項目激勵獎通過獎金形式獎勵項目團隊。（4）杰出貢獻獎公司提倡員工對企業(yè)的主人翁精神，褒揚員工對企業(yè)財產(chǎn)安全意識以及行為規(guī)范。杰出貢獻獎可通過固定額度現(xiàn)金獎勵或同等價值的物質獎勵。 職責1) 員工的直接主管或其他部門主管：針對即時鼓勵獎進行提案；對創(chuàng)新改進獎的提案進行組織與實施；2) 人力資源部：協(xié)調相關部門針對獎項進行評估；3) 提案評估委員會：對員工行為/方案進行識別評審，評估獎勵事項、制定獎勵標準。* 項目激勵獎以及杰出貢獻獎須經(jīng)過提案委員會評估；委員會成員應來源于方案涉及部門或職能的代表，且應包括人力資源部及財務部代表。 其他具體規(guī)定詳見《員工嘉獎管理規(guī)定》。第十二章 紀律管理 紀律處分種類紀律處分種類有效期口頭警告 個月書面警告 個月最終書面警告 個月解除勞動合同（1）口頭警告對員工的不適當行為，主管可視情況給予該員工口頭警告。（2）書面警告對違反公司規(guī)章制度，造成輕微損失或情節(jié)輕微的違紀行為可視為書面警告行為范疇。主要用于：1) 6個月內, 累計口頭警告達到兩次2) 情節(jié)輕微或造成輕微損失的違紀行為（3）最終書面警告對違反公司規(guī)章制度，造成較嚴重損失或情節(jié)較嚴重的違紀行為可視為最終書面警告行為范疇，主要用于：1) 6個月內, 一次書面警告加一次口頭警告2) 6個月內, 雖經(jīng)書面警告, 但再次重復違反規(guī)章的3) 情節(jié)較嚴重或造成較嚴重損失的違紀行為（4）解除勞動合同對違反公司規(guī)章制度，造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的違紀行為可導致解除勞動合同，主要用于：1) 12個月內接受最終書面警告, 仍有違紀行為者 2) 12個月內, 累計書面警告達到兩次3) 情節(jié)嚴重或造成嚴重損失的違紀行為 違紀程度和影響定義“輕微損失”指損失低于 元的或因違紀造成工作延誤 小時；“較重損失”指損失超過 元（含），但小于 元或因違紀造成工作延誤超過 小時（含）或泄露機密信息；“嚴重損失”指損失超過 元（含）或泄露重要機密、特別機密的信息；“情節(jié)輕微”指違紀行為在其團隊或公司小范圍內影響很??；“情節(jié)較嚴重”指違紀行為造成團隊或公司小范圍內的一定影響；“情節(jié)嚴重”指給全公司帶來嚴重影響或使公司制度難以執(zhí)行或惡意違紀的。 違紀行為 口頭警告包括但不限于以下行為: 工作時間打瞌睡 在生產(chǎn)線吃東西 工作態(tài)度不認真，如電話聊天、嬉鬧、串崗、閱讀與工作無關的書、報、刊物等。 書面警告包括但不限于以下行為: 年度累計遲到、早退、擅自外出次數(shù) 次（含 次）以上、或曠工 日；，情節(jié)輕微且未造成任何損失； 過失行為情節(jié)輕微或者給公司造成輕微損失； 丟失公司財物不及時匯報的，給公司造成輕微損失； 行為不正，擾亂公司正常秩序； 未經(jīng)許可在公告欄內張貼或移動通知，或擅自撕毀張貼內容； 違反公司《信息技術使用政策》的行為； 不服從合理的工作安排； 因失職致使公司機器設備、物品、印章、帳本等遭受損壞，造成輕微損失； 在公司拾到貴重物品不上交、不歸還； 教唆、煽動或協(xié)助他人做出上述行為。 最終書面警告包括但不限于以下行為: 年度累計遲到、早退、擅自外出次數(shù)超過 次（含）、或曠工 日以上 日以內； 不服從上級合理的工作安排，消極怠工，屢教不改的； 違反公司質量、生產(chǎn)、工藝、設備等有關管理程序或規(guī)章制度，造成產(chǎn)品質量事故或損壞機器設備，造成較重損失的； 丟失公司財物不及時匯報，造成較重損失的； 未經(jīng)許可，動用公司機器設備及材料造成損失的； 因個人原因被客戶投訴并經(jīng)查證屬實，情節(jié)較嚴重的； 違反公司保密制度，造成較重損失的； 偽造加班或出勤記錄、委托他人打卡及代人打卡； 提供虛假休假證明； 利用公司資源謀取私利； 提供虛假的生產(chǎn)記錄； 因失職致使公司機器設備、物品、印章、帳本等遭受損壞，造成公司較重損失； 無理取鬧、公開侮辱或誹謗公司其他員工或客戶； 采用不正當手段妨害其他員工的工作； 有損公司名譽的不正當行為或劣跡，； 在公司禁煙區(qū)吸煙； 教唆、煽動或協(xié)助他人做出上述行為。 立即解除勞動合同包括但不限于以下行為: 連續(xù)曠工3日或年度累計曠工7天以上； 偽造記錄，仿造費用，提供虛假財務憑證，提供仿造證書，提供虛假入職材料，或未按公司蓋章政策使用公司印章等弄虛作假或欺騙公司的行為； 故意損壞、偷竊或非法占有客戶、公司或其它員工的財物； 利用職位之便，索取或未經(jīng)批準接受往來客戶或供應商的錢物饋贈； 因失職致使公司機器設備、物品、印章、帳本等遭受損壞，造成公司嚴重損失； 對公司員工及其家屬實施暴力、恐嚇、威脅； 在公司內賭博； 聚眾鬧事，在公司管轄范圍內動手打人或斗毆的； 聚眾怠工、造謠生事、影響公司正常工作秩序造成公司損失的； 不遵守工作規(guī)程造成重大工傷、設備事故或產(chǎn)品質量事故； 法律法規(guī)規(guī)定可解除勞動合同的任何情形如員工主動承認錯誤、配合相關部門調查并及時改正，可從輕處理。 有效期內的書面警告及最終書面警告將作為員工年終績效評估及晉升的參考依據(jù)。 其他紀律管理流程及其他規(guī)定詳見《員工紀律管理政策》。第十三章 員工關系員工關系管理是提高員工滿意度的一項重要工作，亦是企業(yè)文化的重要組成部分。公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。 溝通