從科學(xué)管理學(xué)派到行為科學(xué)學(xué)派-文庫吧
2025-03-30 22:45 本頁面
【正文】 和實(shí)踐。他先后作為自己家族企業(yè)的勞工董事和董事長，在自己的工廠中進(jìn)行了有關(guān)改善工人生產(chǎn)和生活條件的試驗(yàn)，并為工人建立了一筆養(yǎng)老基金。他于1919年在自己的工廠中實(shí)行每周工作5天、共44小時(shí)的工作周制，這在當(dāng)時(shí)是前所未有的。他在1927年創(chuàng)建英國第一個(gè)管理研究團(tuán)體。他的著作主要有：《企業(yè)中人的因素：工業(yè)民主的試驗(yàn)》（1921年）、《董事會和企業(yè)的目標(biāo)》、《工業(yè)中的經(jīng)濟(jì)條件》等。他在管理思想方面的貢獻(xiàn)主要有以下五個(gè)方面：（l）重視人的因素，提出了兩條原則：①不論一個(gè)人從事工業(yè)的動機(jī)是什么，其真正的基本目的必須是為社會服務(wù)；②工業(yè)是一項(xiàng)人的事業(yè)，男人和女人從中獲得生活手段。他們也有權(quán)從中獲得生活手段。朗特里在他自己的企業(yè)中和在英國工業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)這兩條原則努力。（2）關(guān)心工人的福利，并在這方面做了相當(dāng)多的工作（企業(yè)社會化的典型）。（3）在工人教育、工時(shí)、工資等方面進(jìn)行了許多改革。 （4）在推行科學(xué)管理、提高工效方面也做出了貢獻(xiàn)。他認(rèn)為，經(jīng)營工業(yè)企業(yè)不是辦慈善事業(yè)，只有高效率地進(jìn)行組織和管理，才能有足夠的贏利，付給工人較高的工資和改善工人的條件。所以，他成為英國推行科學(xué)管理運(yùn)動的一個(gè)先驅(qū)者。（5）在加強(qiáng)勞資雙方的信息交流方面做了許多工作。他在自己的工廠中推行一種勞資雙方共同協(xié)商的制度，并取得了成功。四、哈特內(nèi)斯（Hartness，James）哈特內(nèi)斯是美國的企業(yè)家，對管理應(yīng)重視人的因素這一思想做出了貢獻(xiàn)。他的惟一著作是1912年出版的《工廠管理中人的因素》一書。他的基本思想有三：①新的科學(xué)管理方法在許多方面過于機(jī)械論，過于依賴效率工程師。②當(dāng)時(shí)新出現(xiàn)的許多效率工程師完全忽視了管理中人的因素。③提高效率的問題既包括工程和經(jīng)濟(jì)方面，又包括心理方面，必須兩者兼顧，不能只顧前者而忽視后者。他一方面充分了解到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)管理的優(yōu)點(diǎn)，并帶頭實(shí)施這些原則和方法；另一方面又強(qiáng)調(diào)必須考慮到管理中人的因素、人的性質(zhì)和習(xí)慣等，指出如果忽視了后一方面，科學(xué)管理幾乎是沒有什么用處的。五、蒂德（Tead，Ofdway）蒂德是美國的教育家、編輯、管理人員。他的早期著作主要討論人的行為，而以后的著作主要探討如何把這些思想應(yīng)用于創(chuàng)造性的管理過程。他于1918年出版了一本研究工人心理的著作——《工業(yè)中的本能》，他試圖在該書中顯示出工人的恐懼、抱負(fù)、態(tài)度和業(yè)績之間的關(guān)系，以及人的性格。他的目的是試圖通過對人們心理習(xí)慣和傾向的研究來更好地理解工人在生產(chǎn)中的行為。他的結(jié)論是，從長期來看，在人的行為的決定中，本能同其他任何因素一樣，起著重大的作用。他很注重把心理學(xué)應(yīng)用于工業(yè)，強(qiáng)調(diào)人的個(gè)性的重要性和不可侵犯性。他還提倡職工參與管理和工業(yè)民主，主張成立公司工會，以便工人參與管理。 六、巴布科克（Babcock，George De Albert ，1875年一1942年）巴布科克是美國的高級經(jīng)理和管理學(xué)家。他把泰羅制應(yīng)用于汽車工業(yè)，并在職工咨詢、工資方案等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。他的主著作有：《泰羅制在富蘭克林公司管理中的應(yīng)用》（1917年）、《工作程序安排和調(diào)度》（1914年）、《以事實(shí)為依據(jù)來確定個(gè)人的工資；》（1916年）等。他在管理思想方面的貢獻(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：（l）最早實(shí)行職工咨詢制度，比梅奧后來推行的類似制度早了好多年。他在富蘭克林汽車制造公司中推行這種制度，并使之成為整個(gè)管理制度的一個(gè)組成部分。曾有人把它叫做是早于霍桑試驗(yàn)多F的一項(xiàng)有獨(dú)創(chuàng)性的試驗(yàn)，是“企業(yè)管理當(dāng)局在一個(gè)工業(yè)結(jié)構(gòu)中針對人的方面的最早嘗試”。 （2）制定了一種經(jīng)過改進(jìn)的計(jì)算基本工資率的公式。這種公式指夠隨著生活成本和職工個(gè)人成績的變化而自動地調(diào)整基本工資率。（3）設(shè)計(jì)出了一種用單一的控制板來形象地顯示綜合計(jì)劃制度的措施。富蘭克林公司由于采用了這種控制板，減少了控制的工作量，大大地節(jié)約了資金。他能夠把科學(xué)管理同對人的因素的重視結(jié)合起來，關(guān)心職工的福利。七、丹尼森《Dennison，Henry S．1877年一1952年）丹尼森是美國的企業(yè)家和管理學(xué)家，他的著作主要有：《職工的利潤分享和股權(quán)所有》（1926年，合著）、《組織工程學(xué)》（1931年）、《現(xiàn)代競爭和企業(yè)政策》（1938年，合著）等。他在管理思想方面的貢獻(xiàn)主要有以下四個(gè)方面
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