【總結(jié)】9/9DX集團(tuán)一線ERP財務(wù)管理解決方案(下)退貨管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀退貨管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為:直接接受客戶的退貨請求,并進(jìn)行退貨業(yè)務(wù)的處理。在這種情況下一般采用的是退換的處理模式??蛻粝驑I(yè)務(wù)員提出申請,業(yè)務(wù)員通知相關(guān)部門對客戶進(jìn)行退貨條件的驗證和貨物質(zhì)量檢驗。經(jīng)確認(rèn)條件符合退貨條件后,業(yè)務(wù)員開出退貨單,倉管接受入庫,并重新給客戶發(fā)貨。退貨原因一般是質(zhì)量的問題。解決方案本項業(yè)
2025-05-03 02:44
【總結(jié)】DX集團(tuán)一線ERP財務(wù)管理解決方案例目前X公司分為:X公司、下料分廠和底盤分廠三個實際按照法人實體操作業(yè)務(wù)的實體,每個分廠都有自己的帳務(wù)記錄,都要求出各自的財務(wù)報表。三個分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會計分期,獨立的帳簿,來管理企業(yè)的會計核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財務(wù)系統(tǒng),該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財務(wù)核算系統(tǒng),包括:帳務(wù)核算
2025-08-24 22:12
【總結(jié)】11/12DX集團(tuán)一線ERP財務(wù)管理詳細(xì)解決方案(中)下面是本公司的ERP前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀所有付款,按X公司付款規(guī)定,只有所有批準(zhǔn)手續(xù)完備、原始單據(jù)合法完整的付款申請方能準(zhǔn)許付款。采購員提出請款要求,部門領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資金計劃等情況進(jìn)行審批,決定是否付款。但由于決策所需的信息比較缺乏、難以及時得到,審批主觀決定色彩較
【總結(jié)】DX集團(tuán)一線ERP財務(wù)管理解決方案例目前X公司分為:X公司、下料分廠和底盤分廠三個實際按照法人實體操作業(yè)務(wù)的實體,每個分廠都有自己的帳務(wù)記錄,都要求出各自的財務(wù)報表。三個分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會計分期,獨立的帳簿,來管理企業(yè)的會計核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財務(wù)系統(tǒng),該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財務(wù)核算系統(tǒng),包括:帳務(wù)核算的總帳系統(tǒng)和銷售核算、固定資產(chǎn)核算、工資
2025-05-08 23:21
【總結(jié)】目錄一、項目背景 3二、 對ABC酒類集團(tuán)集團(tuán)化財務(wù)管理體系的理解 3一)、公司財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 3二)、電算化系統(tǒng)現(xiàn)狀 4三)財務(wù)管理信息系統(tǒng)基本需求 4 4 5 7 7三、 ABC酒類集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃原則 8一)、先進(jìn)性 8二)、可靠性原則 8三)、實效性原則 8四)、可擴(kuò)展性原則 9四、 ABC酒類集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)
2025-05-06 01:32
【總結(jié)】CHAPTER第二章集中財務(wù)管理方案WHY?l預(yù)算體系不全l資金管理分散,監(jiān)控不力l成本居高不下,控制不力l財務(wù)分析工作難以展開本方案適合集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控和集中管理。集中財務(wù)管理方案51/36方案名稱:NC集中財務(wù)管理方案
2025-04-25 23:55
【總結(jié)】ABC煤業(yè)(集團(tuán))財務(wù)集中管理解決方案目錄1. 前言 42. 現(xiàn)狀分析 5. 應(yīng)用現(xiàn)狀 5. 財務(wù)核算: 5. 資金管理: 6. 成本管理: 7. 預(yù)算和考核評價: 7. 問題分析: 73. 集中財務(wù)管理應(yīng)用方案: 8. 方案應(yīng)用目標(biāo) 8. 財務(wù)集中核算方案 9. 會計核算基本方案: 12. 費用控制方案: 15.
2025-05-14 03:18
【總結(jié)】煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理解決方案煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理解決方案目錄1. 前言 42. 現(xiàn)狀分析 5. 應(yīng)用現(xiàn)狀 5. 財務(wù)核算: 5. 資金管理: 6. 成本管理: 7. 預(yù)算和考核評價: 7. 問題分析: 73. 集中財務(wù)管理應(yīng)用方案: 8. 方案應(yīng)用目標(biāo) 8. 財務(wù)集中核算方案 9. 會計核算基本方案:
2025-05-14 05:41
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理ABC煤業(yè)(集團(tuán))財務(wù)集中管理解決方案培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理目錄1.前言.............................
2025-11-04 16:59
【總結(jié)】回歸本原、透視經(jīng)營集團(tuán)財務(wù)管理解決方案——創(chuàng)建企業(yè)全面業(yè)務(wù)控制;合并;分析;評價的迅捷之道Copyright?2023UFSOFT用友公司版權(quán)所有P2u市場的合并:壁壘逐漸消失評估新的投資機(jī)會;分析定價和盈利;為新業(yè)務(wù)活動進(jìn)行會計和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會計處理方法了解和分析客戶細(xì)分;回答主管部
2025-02-16 14:13
【總結(jié)】P1版權(quán)所有?1993-2022金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司K/3RISE丏業(yè)版財務(wù)管理解決方案金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司SME產(chǎn)品市場部/K/3RISE產(chǎn)品部版權(quán)所有?1993-2022金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司K/3R
2025-05-28 01:08
【總結(jié)】中國電信機(jī)房標(biāo)識管理規(guī)范建議書中國電信集團(tuán)機(jī)房標(biāo)識規(guī)范建議書平面標(biāo)識—門牌標(biāo)識 2平面標(biāo)識—機(jī)柜列標(biāo) 3平面標(biāo)識—電池組及設(shè)備標(biāo)識 4平面標(biāo)識—走線架標(biāo)識 5平面標(biāo)識—配線架標(biāo)識 6平面標(biāo)識—機(jī)架標(biāo)識 7平面標(biāo)識—資源設(shè)備標(biāo)識 8平面標(biāo)識—顯示器及設(shè)備標(biāo)識 9平面標(biāo)識—機(jī)柜行標(biāo) 10平面標(biāo)
2025-04-26 04:22
【總結(jié)】ABC煤業(yè)(集團(tuán))財務(wù)集中管理解決方案目錄1. 前言 42. 現(xiàn)狀分析 5. 應(yīng)用現(xiàn)狀 5. 財務(wù)核算: 5. 資金管理: 6. 成本管理: 7. 預(yù)算和考核評價: 7. 問題分析: 73. 集中財務(wù)管理應(yīng)用方案: 8. 方案應(yīng)用目標(biāo) 8. 財務(wù)集中核算方案 9. 會計核算基本方案: 12.
2025-05-02 02:40