《玉柴機器管理創(chuàng)新現(xiàn)場調研工作計劃書(新華信)》-文庫吧
2025-04-30 19:53 本頁面
【正文】 .......................................................................................... 11 . 質量管理 ................................................................................................... 12 . 財務管理 ................................................................................................... 12 五、 資料收集清單 ............................................................................................ 15 新華信 現(xiàn)場調研工作計劃 3 一、 調研說明 首先，感謝玉柴各位領導、各位項目組成員，感謝您在百忙中接受我們的調研訪談！ 按照貴公司的安排，玉柴的“管理創(chuàng)新項目”已進入“前期調研”階段，我們新華信調研組計劃 9 月 24 日開始調研工作， 9 月 30 日調研及方案匯報結束。通過此次調研工作期間的協(xié)同工作，我們期望達到以下目的： ? 全面系統(tǒng)地調研 /分析玉柴的管理現(xiàn)狀、存在的問題并做出初步的管理診斷； ? 明確玉柴“管理創(chuàng)新項目 ”的具體需求、實施范圍及進度安排； ? 識別玉柴“管理創(chuàng)新項目”重點及潛在的難點； ? 加深玉柴與新華信之間的相互了解和信任； ? 為提交項目建議書作好前期準備工作。 現(xiàn)場調研的主要工作包括集中訪談、高層訪談、深入訪談及資料收集。各位玉柴領導與項目組成員對企業(yè)當前情況的深刻理解、對企業(yè)未來發(fā)展的真知灼見、對管理創(chuàng)新項目的中肯意見與建議，將給前期調研工作起到重要的指導、幫助和參考作用。 如有任何疑問，請隨時與我們聯(lián)系。謝謝！ 新華信 現(xiàn)場調研工作計劃 4 二、 現(xiàn)場調研時間安排（建議） 序號 日期 時間 內容 備注 1. 9/23 晚 新華信調研人員到達玉林 調研工作計劃溝通 2. 9/24 9： 00— 10： 30 總體情況介紹； 調研計劃確認 玉柴項目組進行總體情況介紹（企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)架構、部門職責、核心流程、存在問題、信息化現(xiàn)狀、項目預期目標等） 3. 9/24 9/25 機動安排 高層訪談 詳見高層訪談大綱 4. 9/25 9： 00— 10： 30 銷售部門 詳見深入訪談大綱 5. 9/25 10： 30— 12： 00 供應部門 6. 9/25 14： 0015： 30 生產部門 7. 9/25 15： 30— 17： 00 技術部門 8. 9/26 9： 00— 10： 30 質量部門 9. 9/26 10： 30— 12： 00 企劃部門 10. 9/26 14： 0015： 30 財務部門 11. 9/26 15： 30— 17： 00 人力資源部門 12. 9/27 機動安排 補充訪談 13. 9/28 機動安排 高層訪談 詳見高層訪談大綱 14. 9/29 機動安排 方案演示及討論 新華信項目組進行管理診斷及項目建議書匯報 15. 9/30 上午 調研人員返京 新華信 現(xiàn)場調研工作計劃 5 三、 高層訪談大綱 ? 玉柴經過長期的發(fā)展直至達到今天的業(yè)績，您認為，取得成功的關鍵因素是什么？有哪些是應該繼續(xù)保留和長 期發(fā)揚的？ ? 玉柴的長期發(fā)展目標、中期發(fā)展目標是什么？您認為，有哪些重大的內外部環(huán)境變化，會影響中期目標、長期目標的實現(xiàn)？ ? 您認為，當前玉柴的業(yè)務運營管理重點在哪里？目前，在這些重點上的投入是否足夠？ ? 您認為，企業(yè)的業(yè)務運營管理的難點在哪里？其中，最大的瓶頸環(huán)節(jié)是什么？ ? 您認為，當前的組織架構與部門設置是否能適應業(yè)務發(fā)展的需要？有哪些優(yōu)點？還有哪些不足？ ? 項目范圍上您的考慮：哪些業(yè)務部門
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1