《玉柴機(jī)器管理創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃書(新華信)》-文庫(kù)吧
2025-04-30 19:53 本頁(yè)面
【正文】 .......................................................................................... 11 . 質(zhì)量管理 ................................................................................................... 12 . 財(cái)務(wù)管理 ................................................................................................... 12 五、 資料收集清單 ............................................................................................ 15 新華信 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃 3 一、 調(diào)研說明 首先，感謝玉柴各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項(xiàng)目組成員，感謝您在百忙中接受我們的調(diào)研訪談！ 按照貴公司的安排，玉柴的“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”已進(jìn)入“前期調(diào)研”階段，我們新華信調(diào)研組計(jì)劃 9 月 24 日開始調(diào)研工作， 9 月 30 日調(diào)研及方案匯報(bào)結(jié)束。通過此次調(diào)研工作期間的協(xié)同工作，我們期望達(dá)到以下目的： ? 全面系統(tǒng)地調(diào)研 /分析玉柴的管理現(xiàn)狀、存在的問題并做出初步的管理診斷； ? 明確玉柴“管理創(chuàng)新項(xiàng)目 ”的具體需求、實(shí)施范圍及進(jìn)度安排； ? 識(shí)別玉柴“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”重點(diǎn)及潛在的難點(diǎn)； ? 加深玉柴與新華信之間的相互了解和信任； ? 為提交項(xiàng)目建議書作好前期準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的主要工作包括集中訪談、高層訪談、深入訪談及資料收集。各位玉柴領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組成員對(duì)企業(yè)當(dāng)前情況的深刻理解、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的真知灼見、對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的中肯意見與建議，將給前期調(diào)研工作起到重要的指導(dǎo)、幫助和參考作用。 如有任何疑問，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。謝謝！ 新華信 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃 4 二、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)間安排（建議） 序號(hào) 日期 時(shí)間 內(nèi)容 備注 1. 9/23 晚 新華信調(diào)研人員到達(dá)玉林 調(diào)研工作計(jì)劃溝通 2. 9/24 9： 00— 10： 30 總體情況介紹； 調(diào)研計(jì)劃確認(rèn) 玉柴項(xiàng)目組進(jìn)行總體情況介紹（企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)架構(gòu)、部門職責(zé)、核心流程、存在問題、信息化現(xiàn)狀、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)等） 3. 9/24 9/25 機(jī)動(dòng)安排 高層訪談 詳見高層訪談大綱 4. 9/25 9： 00— 10： 30 銷售部門 詳見深入訪談大綱 5. 9/25 10： 30— 12： 00 供應(yīng)部門 6. 9/25 14： 0015： 30 生產(chǎn)部門 7. 9/25 15： 30— 17： 00 技術(shù)部門 8. 9/26 9： 00— 10： 30 質(zhì)量部門 9. 9/26 10： 30— 12： 00 企劃部門 10. 9/26 14： 0015： 30 財(cái)務(wù)部門 11. 9/26 15： 30— 17： 00 人力資源部門 12. 9/27 機(jī)動(dòng)安排 補(bǔ)充訪談 13. 9/28 機(jī)動(dòng)安排 高層訪談 詳見高層訪談大綱 14. 9/29 機(jī)動(dòng)安排 方案演示及討論 新華信項(xiàng)目組進(jìn)行管理診斷及項(xiàng)目建議書匯報(bào) 15. 9/30 上午 調(diào)研人員返京 新華信 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃 5 三、 高層訪談大綱 ? 玉柴經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展直至達(dá)到今天的業(yè)績(jī)，您認(rèn)為，取得成功的關(guān)鍵因素是什么？有哪些是應(yīng)該繼續(xù)保留和長(zhǎng) 期發(fā)揚(yáng)的？ ? 玉柴的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)是什么？您認(rèn)為，有哪些重大的內(nèi)外部環(huán)境變化，會(huì)影響中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ ? 您認(rèn)為，當(dāng)前玉柴的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)在哪里？目前，在這些重點(diǎn)上的投入是否足夠？ ? 您認(rèn)為，企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)在哪里？其中，最大的瓶頸環(huán)節(jié)是什么？ ? 您認(rèn)為，當(dāng)前的組織架構(gòu)與部門設(shè)置是否能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要？有哪些優(yōu)點(diǎn)？還有哪些不足？ ? 項(xiàng)目范圍上您的考慮：哪些業(yè)務(wù)部門
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