工程部崗位說明書-文庫吧
2025-09-23 09:24 本頁面
【正文】 維 修 記錄 外包 維 修 記錄 例行能源使用登 記 部 門員 工 過 失 記錄 九、考核指 標(biāo) ： 重要任 務(wù) 完成情 況 節(jié)約 能源情 況 重大 項 目的 報 價 審 核準(zhǔn)確，以及 進 度 開 展；酒店工作的 進 度； 員 工技能熟 練 程度； 十、 職業(yè)發(fā) 展： 晉升方向 工程 副 總經(jīng) 理 輪轉(zhuǎn)崗 位 [崗位說明書 ] 蒼南盛世名豪餐飲管理有限公司 崗 位 說 明 書 年 月 日第 次修 訂 ，修 訂 人： 職 位名 稱 工程部主管 職 位 編號 ENG03 所 屬 部 門 工程部 直接上 級 工程部 經(jīng) 理 崗 位定 員 2 人 所 轄 人 數(shù) 13 人 直接下 級 員 工 填寫 日期 09/2/16 核 準(zhǔn) 人 職 位 概 要： 協(xié) 助部 門經(jīng) 理做好日常事 務(wù) 性工作， 負(fù)責(zé) 所管 轄 范 圍 的 設(shè)備運 行、 維 修、保 養(yǎng) 、能源消耗、工 時 利用、 員 工分配、材料消耗 與 各 項經(jīng)濟 指 標(biāo) 提供分析 報 告。 一、 工作 內(nèi) 容 ： 協(xié) 助工程部 經(jīng) 理制定酒店的 擴 建、改建工 作及室 內(nèi) 外裝修工程方案， 組織實 施 并監(jiān) 理施工 質(zhì) 量 協(xié) 助工程部 經(jīng) 理 開 展工作。 貫徹執(zhí) 行上 級 下 達 的各 項 指令， 組織 落 實 工程 維 修 項 目，督 導(dǎo)檢查 各班 組 人 員 按 崗 位規(guī) 范和操作 規(guī) 程做好工程 維 修保 養(yǎng) 。 檢查 重點部位的重點 設(shè)備運 行 狀況 ，技 術(shù)狀況 ， 發(fā)現(xiàn) 事故 隱 患立即采取措施，排除故障，保 證 酒店正常營業(yè) 需要。 巡 視檢查 各班 組員 工遵守 紀(jì) 律，完成工作任 務(wù) 的情 況 ， 發(fā)現(xiàn)問題 及 時 提出改 進 措施 督 導(dǎo)檢查 班 組 人 員 ，作好 設(shè)備運 行 記錄 ，收集 編 制技 術(shù)資 料，技 術(shù)檔 案， 為 保 證設(shè)備 管理 與運 行提供依據(jù)。 負(fù)責(zé) 工程技 術(shù)資 料的分 類 、登 記 造 冊 、 歸檔 管理工作； 負(fù)責(zé) 收集、整理重點 設(shè)備 的 維 修情 況記錄 ，建立管理 檔 案； 負(fù)責(zé) 酒店機 電設(shè)備設(shè) 施的使用和安全操作 規(guī) 程 并 督促、 檢查執(zhí) 行情 況 ； 做好 值 班 記錄 ， 審閱 各班 組設(shè)備 的 維 修保 養(yǎng) 情 況記錄 ，完成 訂 修 單 的登 記 、 編號 、分配和 維 修完成后的記錄 工作， 掌握每天 維 修工作 進 程，保 證 酒店各部 門 的 維 修需要； 參與 分管的固定 資產(chǎn) 的更新、折 舊 、 報損 、 報廢 的技 術(shù)審 定工作； 1深入 現(xiàn)場檢查 所 屬 系 統(tǒng)設(shè)備 情 況 及控制 狀態(tài) ， 現(xiàn)場 督 導(dǎo)維 修工程， 實 地 檢查 下 屬員 工 維 修保 養(yǎng) 工作 質(zhì) 量與 工作效 1 益； 1 1解答 值 班中各班遇到的技 術(shù) 咨 詢 ，指 導(dǎo) 日常的 維 修工作，重要 問題 及 時報 告工程部 經(jīng) 理，提出建 議 或解決 措施。 1完成工程部 經(jīng) 理交 辦 的其他事 項 二、每日工作 內(nèi) 容 每天上班之前 對 班 組 人 員 的 儀 容， 儀 表 進 行 檢查 。 每天下午 2點 鐘 準(zhǔn) 時參 加工程部班前 會議 ，接受工作任 務(wù) 及工作要求。 每天落 實 好上 級領(lǐng)導(dǎo) 布置的工作任 務(wù) 及各部 門 申 請維 修 項 目的工作安排。 每天督促班 組 人 員 完成 當(dāng) 日 維 修、 計劃設(shè)備 保 養(yǎng) 的工作任 務(wù) 。 每天 檢查 班 組 人 員崗 位 紀(jì) 律， 發(fā)現(xiàn) 不良情 況 立即 糾 正。 每天 對 班 組 所 負(fù)責(zé) 的 設(shè)備 、 設(shè) 施 進 行巡 查 ， 并認(rèn)真 做好日巡 查記錄 。 每天下班之前 對 班 組 人 員 完成的工作 進 行 質(zhì) 量 監(jiān) 督， 對沒 有完成的事 項 注明原因， 并 做好交待工作。 三、例行工作 參加部門的例會 每日，周，月核對能源的使用量并核對 [崗位說明書 ] 蒼南盛世名豪餐飲管理有限公司 定期對下屬員工展開培訓(xùn)和工作指導(dǎo) 針對所管理的大型設(shè)備進行維護和檢修 定期組織下屬討論節(jié)約節(jié)能的工作。 四、 權(quán) 力： ◆ 認(rèn)定下屬工程人員技術(shù)水平及對下屬的評估 ◆ 根據(jù)員工手冊對下屬員工過失 的處理 ◆ 對于部門節(jié)約節(jié)能突出的人員進行表彰推薦 ◆ 解決下屬的爭議 五、工作 職責(zé) 全面 負(fù)責(zé) 酒店 設(shè)備 、 設(shè) 施的 維 修、 檢 修 計劃 、能源 計劃 的分配管理 并檢查 落 實 情 況 。 對 于部 門員 工的 儀 容 儀 表和 禮儀禮 貌 負(fù)責(zé)監(jiān) 督和管理 對 于下 屬 的 認(rèn)真 的工作 態(tài) 度 負(fù)責(zé) ， 對 于工程部的 清潔衛(wèi) 生 負(fù)責(zé) 對 于酒店能源合理正常的使用 負(fù)責(zé) 六、工作 協(xié) 作 關(guān) 系 內(nèi) 部 協(xié) 作 關(guān) 系 與 上 級 的 溝 通方式：接受 工程部經(jīng)理 的口 頭 及 書 面指 導(dǎo) 。 外部 協(xié) 作 關(guān) 系 七、任 職資 格 : 教 育背景 : ◎ 高中 以上 學(xué)歷 。 培 訓(xùn)經(jīng)歷 : ◎ 有專業(yè)技術(shù)的定向培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng) 驗 : ◎ 有三年以上的工程部 工作 經(jīng)驗 技能技巧 : ◎ 熟悉 各項設(shè)施與設(shè)備的使用和維護 ； ◎ 較 好的聽、 說 、 讀 、 寫 能力。 態(tài) 度 : ◎ 能承受 設(shè)備維 修 與 故障 處 理工作 壓 力，能 長 期 堅 持走 動 管理工作的需要 ◎ 很強的 計劃 性和 實 施 執(zhí) 行的能力； 有 較 強的 節(jié)約 意 識 ◎ 很強的激 勵 、 溝 通、 協(xié)調(diào) 、 團隊領(lǐng)導(dǎo) 能力， 責(zé) 任心、事 業(yè) 心強。 八、其他 工具 設(shè)備 ： 工程部需要的維修和專用的維修工具 工作 環(huán) 境： 工程部 工作 時間
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