【正文】 的文件非預(yù)期使用，如為任何目的保留時，應(yīng)予適當(dāng)標(biāo)識。：，對適用于管理體系的記錄進行管制；；，按保存期限要求對其進行分類、標(biāo)識和貯存；，以免損壞、丟失和變質(zhì)；記錄須保持清晰易讀，易于識別及索引；：（1） 產(chǎn)品相關(guān)要求的評審記錄；（2） 供應(yīng)商評估記錄；（3） 檢驗、試驗、計量、監(jiān)測和維護記錄；（4） 不符合、糾正與預(yù)防措施記錄；（5） 文件管制記錄；（6） 培訓(xùn)記錄；（7） 審核報告、管理評審報告；（8） 事故報告和應(yīng)急與響應(yīng)訊息。（9） 客訴、客戶及相關(guān)方的滿意度調(diào)查記錄；（10） 重大環(huán)境因素（11） 適應(yīng)的法律、法規(guī)及其它要求訊息；（12） 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（13） 來自供應(yīng)商的記錄等。參考文件：《文件控制程序》QEP02《記錄控制程序》QEP03 管理職責(zé)：依ISO9001:2008/IECC080000:2012/ISO14001:2004版條文和精神要求，承諾達成管理方針與管理目標(biāo)，最高管理者提供對管理體系及后續(xù)有效性的改善的發(fā)展與改善承諾的證據(jù)，例如：A. 組織內(nèi)傳達符合客戶及法令、規(guī)章要求的重要性；B. 建立管理方針；C. 確保管理目標(biāo)的達成；D. 實施管理評審；E. 確保資源的可用性；F. 確保有害物質(zhì)清單、環(huán)保信息等在組織內(nèi)傳達；G. 確定管理要求。：本公司須確保客戶要求得以確定并定期調(diào)查客戶需求作為公司努力改善方向以提升客戶滿意的目標(biāo)。：，并確保管理方針：A. 適用于顧客的需求和要求，適合于本公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)保影響；B. 包括對持續(xù)改善、污染預(yù)防、遵守法令和其它要求，滿足顧客規(guī)定要求的承諾；C. 依照方針建立和評審品質(zhì)目標(biāo)、HSF環(huán)保目標(biāo)；D. 對內(nèi)、外公開發(fā)行,使全體員工理解和執(zhí)行；E. 在每次管理會議時,對其進行評審以保證其適用性與有效性。：全員參與精益求精顧客滿意永續(xù)經(jīng)營本公司HSF環(huán)保方針為：遵守環(huán)保法規(guī)、使用環(huán)保材料、制造綠色產(chǎn)品。本公司環(huán)境方針為：嚴守環(huán)保法律法規(guī)，合理利用能源資源；致力創(chuàng)造綠色產(chǎn)品；持續(xù)開展清潔生產(chǎn)。（如卡片、海報、廣告牌…）及教育訓(xùn)練使公司各階層了解及實施與維持。：本公司最高管理者確保管理體系目標(biāo)指標(biāo)及符合產(chǎn)品要求所需，并在組織相關(guān)功能與階層予以制定相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)；管理體系目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)被量測，且符合管理方針，經(jīng)最高管理者核準(zhǔn)公告之。(1) 管理者代表應(yīng)與有關(guān)部門負責(zé)人建立文件化且可測量的管理目標(biāo)指標(biāo)，其內(nèi)容應(yīng)符合管理方針，并滿足各項產(chǎn)品和法律法規(guī)的要求；(2) 管理者代表負責(zé)將管理目標(biāo)指標(biāo)形成文件，向相關(guān)部門傳達并保持其有效性；(3) HSF目標(biāo)，適當(dāng)時應(yīng)包含消除所識別和過程/產(chǎn)品/物料中使用的有害物質(zhì)的時間期限。(4) 管理體系目標(biāo)祥見附件：《年度管理體系目標(biāo)一覽表》。：本公司最高管理者確保管理體系規(guī)劃被執(zhí)行，以達成管理體系的要求：；，管理者代表負責(zé)協(xié)調(diào)，維持管理體系的完整性；：，必要時須加以文件化管理；、產(chǎn)品和服務(wù)對環(huán)境的影響；、異常、緊急、過去、現(xiàn)在和將來等各方面情況；、目標(biāo)和指標(biāo)的依據(jù)；；《環(huán)境因素識別與評價控制程序》執(zhí)行；、產(chǎn)品及服務(wù)的變更，應(yīng)定期進行評估，確保其有效性和適用性。、收集國家及地方的相關(guān)環(huán)保法規(guī)及環(huán)保要求，以確保其最新版及有效性。、產(chǎn)品及服務(wù)是否符合環(huán)保法及其它要求進鑒定，按照《法律法規(guī)與其它要求控制程序》。對于不符合處，應(yīng)按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》加以修改。法規(guī)鑒定人員應(yīng)得到相關(guān)知識的培訓(xùn)。公司應(yīng)制定并保持環(huán)境管理方案，以實現(xiàn)其目標(biāo)和指標(biāo)。方案應(yīng)包含形成文件的：；。應(yīng)定期并且在計劃的時間間隔內(nèi)對管理方案進行評審，必要時應(yīng)針對組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)或運行條件的變化對管理方案進行修訂。參考文件：《有害物質(zhì)識別程序》QEP01《法律法規(guī)識別和評價程序》QEP10《HSF環(huán)保目標(biāo)管理程序》QEP27《環(huán)境因素識別與評價控制程序》QEP2溝通和權(quán)限，由最高管理者評審、核準(zhǔn)；：：，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理等各項工作的正常運行；；，督促建立管理體系，督促保證其有效運行并不斷完善；；，并授以相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限；；，并授以相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，組織對其工作給予定期考核；；；，處理公司重大問題。，確保管理體系所需的資源及時、充分的提供。：、實施和保持管理體系：（1）協(xié)調(diào)和監(jiān)督體系中各過程的實施。（2）組織和領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理體系審核活動。（3）組織和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的主要不合格項。（4）負責(zé)審核質(zhì)量成本報告，監(jiān)督各責(zé)任部門的糾正/預(yù)防措施的改善工作。（5）監(jiān)督相應(yīng)部門采取有效的糾正和預(yù)防措施，并驗證其效果，確保質(zhì)量改進的實現(xiàn)。（6）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司文件控制工作。，以供評審和作為管理體系改進的基礎(chǔ)；。：，掌握行業(yè)動態(tài)，及組織顧客滿意度調(diào)查；，為公司爭取更多的市場；，并跟蹤合同執(zhí)行情況；、訂單的接收和組織相關(guān)人員對訂單進行評審；，并傳達到公司相關(guān)部門。：、HSF要求；、制造規(guī)范并在設(shè)計開發(fā)過程中針對產(chǎn)品的HSF要求進行綜合考慮；；；；、致力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；；。、活動之開展與實施；，并負責(zé)全公司實驗室管理、計量儀器管理、測量系統(tǒng)分析等工作；，及進行各項與產(chǎn)品有關(guān)檢驗（含HSF檢驗）工作，嚴把質(zhì)量關(guān)；；、分析等糾正措施、預(yù)防措施、改進措施活動；；；、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，定期報告公司的品質(zhì)與HSF狀況；；。（包括對HSF產(chǎn)品所需HSF要求的傳達）；（包括人力需求、設(shè)備、產(chǎn)能等）的合理評估與策劃；《日生產(chǎn)計劃》的編排、生產(chǎn)進度跟蹤；《計劃達成率》進行統(tǒng)計及公布；；；，保證如期交貨。，確保如期、保質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；、利用、管理生產(chǎn)設(shè)備、工裝的各項生產(chǎn)資源，努力提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；、配合各項質(zhì)量改進措施，努力提高加工技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量；、操作技術(shù)，按作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，減少安全事故的發(fā)生；，消除危險隱患，確保安全生產(chǎn)；、維修及預(yù)防性和預(yù)測性維護、保養(yǎng)工作；、供水及供氣系統(tǒng)的保養(yǎng)及維修；，排除火災(zāi)隱患；；，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生HSF污染事項。、日常員工出勤核對、員工福利、宿舍管理、飯?zhí)霉芾怼⒈０补芾?、清潔管理等工作；、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)；，提高員工對質(zhì)量＆HSFamp。環(huán)境活動的相關(guān)性和重要性的意識；，并確定重大環(huán)境因素；、評價與更新；，并跟進實施狀況和效果；、電、紙、汽等能資源消耗量的統(tǒng)計，并負責(zé)進行節(jié)約能資源的宣導(dǎo)；，回收處理等工作；；，并定期組織應(yīng)急演練；，組織各部門進行原因分析，采取措施，并跟進其有效性。；；，控制庫存；、零部件及供應(yīng)品以有效的方式運輸、分發(fā)及接收；，確保倉儲物資免受損失，通過標(biāo)識、保