【正文】 公司管理江蘇省、浙江省的投資發(fā)展業(yè)務； 負責上海、江蘇、浙江、安徽等省市的人事和行政協(xié)調； 配合品牌傳播部進行上海的路牌樓頂廣告投放，公共關系維護； 協(xié)調工程部、連鎖店服務支持中心管理上海的分店大修。深圳分公司，總經理陳雷 負責深圳、東莞、珠海的投資發(fā)展業(yè)務； 負責深證、東莞、珠海三城市的人事和行政協(xié)調； 配合品牌傳播部進行深圳的路牌樓頂廣告投放，公共關系維護； 協(xié)調工程部、連鎖店服務支持中心管理深圳、東莞、珠海的分店大修。武漢分公司，總經理劉志琪 負責湖北、湖南的投資發(fā)展業(yè)務； 負責湖北、湖南、江西、河南等省市的人事和行政協(xié)調； 配合品牌傳播部進行武漢、長沙的路牌樓頂廣告投放，公共關系維護； 協(xié)調工程部、連鎖店服務支持中心管理湖北、湖南的分店大修。成都分公司，總經理方強 負責四川、重慶的投資發(fā)展業(yè)務； 負責四川、重慶的人事和行政協(xié)調； 配合品牌傳播部進行成都、重慶的路牌樓頂廣告投放，公共關系維護； 協(xié)調工程部、連鎖店服務支持中心管理四川、重慶的分店大修。西安分公司，總經理曾柯 負責陜西、甘肅、青海、寧夏的投資發(fā)展業(yè)務； 負責陜西、甘肅、青海、寧夏的人事和行政協(xié)調； 配合品牌傳播部進行西安的路牌樓頂廣告投放，公共關系維護； 協(xié)調工程部、連鎖店服務支持中心管理陜西、甘肅、青海、寧夏的分店大修。貴陽分公司，總經理謝金江 負責貴州、廣西的投資發(fā)展業(yè)務； 負責貴州、廣西、云南等省的人事和行政協(xié)調； 配合品牌傳播部進行貴陽的路牌樓頂廣告投放，公共關系維護； 協(xié)調工程部、連鎖店服務支持中心管理貴州、廣西的分店大修。同時，所有分公司經理，對集團公司在所屬城市的所有部門（分店除外），均有虛線管理的職責。沒有設立分公司的區(qū)域，在需要的時候，由當?shù)赝顿Y發(fā)展部的負責人配合總部進行相關的工作。第二章 入職管理相關規(guī)定標題：入職規(guī)范員工入職手續(xù)是人力資源管理的最重要的模塊之一，對分店人事管理的各個方面至關重要，規(guī)范的入職可以減少后期人員管理風險，因此各個環(huán)節(jié)的相關負責人必須重視入職手續(xù)，嚴格執(zhí)行有關入職規(guī)定辦理，認真對“員工入口”把好關。具體流程規(guī)范如下：一、入職流程步驟項目負責人操作注意1初試分店或外包公司所有的面試人員必須填寫《員工信息登記表》2復試分店店長3錄用分店店長把填寫完整的《信息登記表》的員工評價和錄用薪資交給外包公司《人員信息登記表》必須店長簽名確認, 沒《人員信息登記表》外包公司不得辦理入職手續(xù)外包公司根據(jù)《員工信息登記表》通知擬錄用員工辦理健康證和參加入職培訓時間4辦理入職手續(xù)外包公司所有員工入職必須辦理入職手續(xù)，5到分店報到辦理手續(xù)分店二、操作說明為了達到更好的招聘效果，建議各分店至少要提前一個月對分店的人員招聘做好人員計劃，需要外包公司協(xié)助招聘的分店，提前一個月提交《招聘申請表》或直接上外包公司EHR系統(tǒng)進行招聘登記。（一） 初試：分店和外包公司對應聘人員進行初步篩選；分店和外包公司對初試合格人員推薦給店長進行復試；*注意事項：員工薪資最終由店長確定，薪資參照《薪資制度》執(zhí)行。（二） 復試所有分店員工是否錄用，必須通過店長復試后，方可確定錄??；通過復試的，店長把按要求填寫完整《人員信息登記表》中的面試評價和錄用薪資交給外包公司。（三）錄用員工的入職薪資確認、報到時間和手續(xù)的辦理，由外包公司專員根據(jù)店長提供的《員工信息登記》錄用內容通知擬錄用員工（四） 辦理入職手續(xù)（非常重要）所有被錄取的員工必須符合公司用人標準，并且按照要求辦理入職手續(xù)：（1）符合7天連鎖酒店的崗位職位要求；（2）初中以上學歷，年滿18周歲（3）身體健康，持有健康證。（4）無任何違法、刑事犯罪記錄；（5）與同一分店員工不存在親屬關系，并如實聲明與集團有關系的人員姓名；（6）沒有被7天連鎖酒店集團任何一個部門辭退的記錄，從分店辭職的，必須6個月后方可重新入職。入職手續(xù)由外包公司辦理，員工辦理的入職手續(xù)主要有：（1）員工按照要求提交證件和填寫相關表格；l 需要提交證件：A 身份證；B 計劃生育證；C 學歷、專業(yè)資格及技能證書；D 特殊工種上崗證；E 指定地區(qū)健康證；F 上個單位離職證明；G 小一寸彩色相片3張；H 各地區(qū)制定需要的其他證件。以上所有的證件，必須驗明原件后，復印件存檔。l 發(fā)入職資料包： A 員工手冊 B 雇員商業(yè)保險福利手冊 C 勞動合同（一式兩份） D 聘用通知單（錄用確認時發(fā)） E 入職須知（一式兩份）（2）用工基本制度和福利的說明：有關的工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及員工要求了解的其他情況。（3）簽訂勞動合同，勞動合同必須有甲乙雙方的簽名和蓋章（一式兩份，雙方各執(zhí)一份）；（4）為繳齊全證件的員工辦理會員卡和開通EIP申請。（五）員工到分店報到（未辦理入職手續(xù)，上班不得計算考勤）三、檔案要求所有員工的檔案必須在入職當月30日前，由外包公司錄入EHR系統(tǒng)，并將資料整理存檔；員工的紙質檔案必須全部用A4紙規(guī)格進行保存，每人一冊。檔案包括：員工從入職一直到離職的所有資料。（離職員工檔案至少保存2年）四、相關責任在入職手續(xù)中，主要負責人有：分店店長、外包公司、員工三方，各方負責人必須嚴格按照入職手續(xù)規(guī)定辦理相關手續(xù)。否則，需承擔相應的責任。因分店原因導致入職手續(xù)無法正常辦理的分店，每月進行排名公布，一個季度連續(xù)2個月榜上有名的，按照店長工作失誤處理。情況嚴重的，對該分店店長進行重新培訓。其間的所有風險有分店店長自行承擔。例如，沒有確定員工錄用時間和錄用薪資的；沒有通知外包公司辦理入職手續(xù)就讓員工上班等行為。因外包公司原因造成入職手續(xù)無法按時辦理的，除扣除該員工相關管理費、承擔有關的責任和風險，對需酒店造成影響和經濟損失進行賠償。例如，沒有及時通知員工入職的；沒有按照要求審核員工資格就給予錄用的；沒有按照要求給予員工辦理入職手續(xù)的；延期為員工辦理入職手續(xù)的；勞動合同簽訂或發(fā)放不及時的；沒有及時錄入員工資料或對員工資料進行存檔的等行為員工個人原因造成入職手續(xù)無法正常辦理的，由員工承擔相應的責任：（1）員工入職日期從繳齊主要證件之日開始計算薪資和享有相關的福利：社保、商業(yè)保險。其他相關的入職資料必須入職當月30日前繳齊，如在試用期滿前仍未能繳齊相關證件的，按照試用期不合格處理。所有資料繳齊后，方可開通EIP權限。（2）如員工提交的資料不真實的，該員工將按照嚴重違紀處理退還外包公司，該員工將不得再進入公司任何一個部門，給公司造成損失的，除要求其賠償外，公司將保留采取法律手段的權利。相關鏈接：標題：銷售人員規(guī)模說明（HR非常重要）生效時間：2008年1月31日各分店：為了提高銷售效率，規(guī)范各分店的銷售規(guī)模，經公司研究決定：籌建店及運營不超過1年的分店，駐店銷售人員規(guī)模范圍為3－5人（包括銷售經理最多不能超過5人）；運營超過一年的分店，駐店銷售人員規(guī)模為2－3人（包括銷售經理最多為3人）；超過上述規(guī)模的，請于2月29前調整完畢；未落實銷售經理的分店，請于2月29日前落實；計算人房比時包括所有銷售人員，但23％人房比調薪政策不變（核算人數(shù)時只算一名銷售人員）；請各分店于2月29日將分店人數(shù)（請列出客房人數(shù)、前臺人數(shù)和銷售人數(shù)）發(fā)郵件給黃瑰瓊huanggq@望各店長理解和支持！謝謝!人力資源部蘇同民2008年1月31日相關鏈接：標題：《員工手冊》試用期規(guī)定試用期是一個您與7天連鎖酒店相互了解的過程。在此期間，如您認為7天連鎖酒店不適合您，請您提前七天書面通知所在分店店長和立德公司城市客服主管，并做好交接手續(xù)； 經過考核，如7天連鎖酒店發(fā)現(xiàn)您與崗位需求不匹配的，將會中止與您的合作關系，退回立德公司。在合同約定的試用期間，7天連鎖酒店將對您的表現(xiàn)進行全面評估（考核、面談等）；評估合格后，您將轉為正式員工。只要您表現(xiàn)出色，工作認真，7天連鎖酒店將會是您展現(xiàn)自己，實現(xiàn)自己人生價值的平臺。如您試用期內表現(xiàn)突出，并對7天連鎖酒店有重大貢獻者，可以提前結束試用期，但試用期最短不少于1個月；如您在試用期內請假，轉正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。從離職后，如您獲準重新再進入7天連鎖酒店時，工齡將從最后一次進入公司的時間起計。所有被7天連鎖酒店解雇的員工，原則上不能以任何理由再次在7天連鎖酒店任職；因個人原因辭職離開7天連鎖酒店的，6個月以內不能再重新入職。第三章 異動管理相關規(guī)定標題：店長異動后禁止員工跟隨異動（非常重要）生效時間：2008年4月23日各位員工：近期，發(fā)現(xiàn)店長異動后，分店員工跟隨批量異動，嚴重影響分店的正常運營和服務質量。這種跟隨異動也反映了異動店長對分店運營不負責任的態(tài)度。為了避免這種情況的發(fā)生，經公司研究決定：從即日起，店長異動后3個月內禁止分店員工跟隨異動（跟隨原店長異動到新店），如有特殊情況，必須向人力資源部申請。如有違反，公司將追究雙方店長（原店長和新店長）的責任。望大家理解和支持。也希望所有員工監(jiān)督。謝謝!蘇同民人力資源部2008年4月23日相關鏈接：第四章 分店日常管理標題：D50分店店長店助值班制度（非常重要）生效時間：2008年5月12日全體員工：進入D50的分店，運營已經進入相對成熟穩(wěn)定期，在分店正常運營排班方面應與D50前的分店有所不同。我們總結了一些管理上比較突出分店的成功經驗，為了普及這些經驗，現(xiàn)要求進入D50的分店如下：店助與值班經理一樣參與前臺輪班，并且每月至少值一個夜班；店長需參與前臺和客房的管理工作，每周頂替值班經理至少值一個早班和一個中班，每月頂替客房領班值一個班次；具體如何排班，由各分店自行確定；每個分店應該建立考勤制度，記錄每天各崗位值班情況，每月考勤表要存檔以便備查；店長和店助參與前臺工作后，前臺人數(shù)應該相應減少，請各分店于5月31日前將具體人員變化情況報人力資源部黃瑰瓊處。以上規(guī)定自5月12日起執(zhí)行。望各店長給予支持和理解。謝謝!蘇同民人力資源部2008年4月30日相關鏈接：標題：D0分店店長工作期間外出規(guī)定（HR非常重要）生效時間：2008年4月3日各位店長：首先，我們應該明確“授權”和“紀律”并不矛盾。在公司充分授權的管理（放羊式管理）模式下，遵守工作紀律同樣非常重要。店長做為分店的最高領導者，時而外出處理一些突發(fā)事件或對外關系是店長的工作職責之一，但外出時間的選擇應以不影響分店的正常運營和管理溝通為原則。為了確保分店正常經營，確保整個集團有效運作，經研究決定：進入D0的分店，店長在工作期間外出的必須在前臺登記；分店前臺設立專用的“店長外出登記本”。外出時登記內容包括：外出時間、外出工作