【正文】 公司管理江蘇省、浙江省的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)上海、江蘇、浙江、安徽等省市的人事和行政協(xié)調(diào)； 配合品牌傳播部進行上海的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護； 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理上海的分店大修。深圳分公司，總經(jīng)理陳雷 負(fù)責(zé)深圳、東莞、珠海的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)深證、東莞、珠海三城市的人事和行政協(xié)調(diào)； 配合品牌傳播部進行深圳的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護； 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理深圳、東莞、珠海的分店大修。武漢分公司，總經(jīng)理劉志琪 負(fù)責(zé)湖北、湖南的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)湖北、湖南、江西、河南等省市的人事和行政協(xié)調(diào)； 配合品牌傳播部進行武漢、長沙的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護； 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理湖北、湖南的分店大修。成都分公司，總經(jīng)理方強 負(fù)責(zé)四川、重慶的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)四川、重慶的人事和行政協(xié)調(diào)； 配合品牌傳播部進行成都、重慶的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護； 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理四川、重慶的分店大修。西安分公司，總經(jīng)理曾柯 負(fù)責(zé)陜西、甘肅、青海、寧夏的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)陜西、甘肅、青海、寧夏的人事和行政協(xié)調(diào)； 配合品牌傳播部進行西安的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護； 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理陜西、甘肅、青海、寧夏的分店大修。貴陽分公司，總經(jīng)理謝金江 負(fù)責(zé)貴州、廣西的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)貴州、廣西、云南等省的人事和行政協(xié)調(diào)； 配合品牌傳播部進行貴陽的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護； 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理貴州、廣西的分店大修。同時，所有分公司經(jīng)理，對集團公司在所屬城市的所有部門（分店除外），均有虛線管理的職責(zé)。沒有設(shè)立分公司的區(qū)域，在需要的時候，由當(dāng)?shù)赝顿Y發(fā)展部的負(fù)責(zé)人配合總部進行相關(guān)的工作。第二章 入職管理相關(guān)規(guī)定標(biāo)題：入職規(guī)范員工入職手續(xù)是人力資源管理的最重要的模塊之一，對分店人事管理的各個方面至關(guān)重要，規(guī)范的入職可以減少后期人員管理風(fēng)險，因此各個環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須重視入職手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)入職規(guī)定辦理，認(rèn)真對“員工入口”把好關(guān)。具體流程規(guī)范如下：一、入職流程步驟項目負(fù)責(zé)人操作注意1初試分店或外包公司所有的面試人員必須填寫《員工信息登記表》2復(fù)試分店店長3錄用分店店長把填寫完整的《信息登記表》的員工評價和錄用薪資交給外包公司《人員信息登記表》必須店長簽名確認(rèn), 沒《人員信息登記表》外包公司不得辦理入職手續(xù)外包公司根據(jù)《員工信息登記表》通知擬錄用員工辦理健康證和參加入職培訓(xùn)時間4辦理入職手續(xù)外包公司所有員工入職必須辦理入職手續(xù)，5到分店報到辦理手續(xù)分店二、操作說明為了達(dá)到更好的招聘效果，建議各分店至少要提前一個月對分店的人員招聘做好人員計劃，需要外包公司協(xié)助招聘的分店，提前一個月提交《招聘申請表》或直接上外包公司EHR系統(tǒng)進行招聘登記。（一） 初試：分店和外包公司對應(yīng)聘人員進行初步篩選；分店和外包公司對初試合格人員推薦給店長進行復(fù)試；*注意事項：員工薪資最終由店長確定，薪資參照《薪資制度》執(zhí)行。（二） 復(fù)試所有分店員工是否錄用，必須通過店長復(fù)試后，方可確定錄?。煌ㄟ^復(fù)試的，店長把按要求填寫完整《人員信息登記表》中的面試評價和錄用薪資交給外包公司。（三）錄用員工的入職薪資確認(rèn)、報到時間和手續(xù)的辦理，由外包公司專員根據(jù)店長提供的《員工信息登記》錄用內(nèi)容通知擬錄用員工（四） 辦理入職手續(xù)（非常重要）所有被錄取的員工必須符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，并且按照要求辦理入職手續(xù)：（1）符合7天連鎖酒店的崗位職位要求；（2）初中以上學(xué)歷，年滿18周歲（3）身體健康，持有健康證。（4）無任何違法、刑事犯罪記錄；（5）與同一分店員工不存在親屬關(guān)系，并如實聲明與集團有關(guān)系的人員姓名；（6）沒有被7天連鎖酒店集團任何一個部門辭退的記錄，從分店辭職的，必須6個月后方可重新入職。入職手續(xù)由外包公司辦理，員工辦理的入職手續(xù)主要有：（1）員工按照要求提交證件和填寫相關(guān)表格；l 需要提交證件：A 身份證；B 計劃生育證；C 學(xué)歷、專業(yè)資格及技能證書；D 特殊工種上崗證；E 指定地區(qū)健康證；F 上個單位離職證明；G 小一寸彩色相片3張；H 各地區(qū)制定需要的其他證件。以上所有的證件，必須驗明原件后，復(fù)印件存檔。l 發(fā)入職資料包： A 員工手冊 B 雇員商業(yè)保險福利手冊 C 勞動合同（一式兩份） D 聘用通知單（錄用確認(rèn)時發(fā)） E 入職須知（一式兩份）（2）用工基本制度和福利的說明：有關(guān)的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及員工要求了解的其他情況。（3）簽訂勞動合同，勞動合同必須有甲乙雙方的簽名和蓋章（一式兩份，雙方各執(zhí)一份）；（4）為繳齊全證件的員工辦理會員卡和開通EIP申請。（五）員工到分店報到（未辦理入職手續(xù)，上班不得計算考勤）三、檔案要求所有員工的檔案必須在入職當(dāng)月30日前，由外包公司錄入EHR系統(tǒng)，并將資料整理存檔；員工的紙質(zhì)檔案必須全部用A4紙規(guī)格進行保存，每人一冊。檔案包括：員工從入職一直到離職的所有資料。（離職員工檔案至少保存2年）四、相關(guān)責(zé)任在入職手續(xù)中，主要負(fù)責(zé)人有：分店店長、外包公司、員工三方，各方負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照入職手續(xù)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。否則，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因分店原因?qū)е氯肼毷掷m(xù)無法正常辦理的分店，每月進行排名公布，一個季度連續(xù)2個月榜上有名的，按照店長工作失誤處理。情況嚴(yán)重的，對該分店店長進行重新培訓(xùn)。其間的所有風(fēng)險有分店店長自行承擔(dān)。例如，沒有確定員工錄用時間和錄用薪資的；沒有通知外包公司辦理入職手續(xù)就讓員工上班等行為。因外包公司原因造成入職手續(xù)無法按時辦理的，除扣除該員工相關(guān)管理費、承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任和風(fēng)險，對需酒店造成影響和經(jīng)濟損失進行賠償。例如，沒有及時通知員工入職的；沒有按照要求審核員工資格就給予錄用的；沒有按照要求給予員工辦理入職手續(xù)的；延期為員工辦理入職手續(xù)的；勞動合同簽訂或發(fā)放不及時的；沒有及時錄入員工資料或?qū)T工資料進行存檔的等行為員工個人原因造成入職手續(xù)無法正常辦理的，由員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：（1）員工入職日期從繳齊主要證件之日開始計算薪資和享有相關(guān)的福利：社保、商業(yè)保險。其他相關(guān)的入職資料必須入職當(dāng)月30日前繳齊，如在試用期滿前仍未能繳齊相關(guān)證件的，按照試用期不合格處理。所有資料繳齊后，方可開通EIP權(quán)限。（2）如員工提交的資料不真實的，該員工將按照嚴(yán)重違紀(jì)處理退還外包公司，該員工將不得再進入公司任何一個部門，給公司造成損失的，除要求其賠償外，公司將保留采取法律手段的權(quán)利。相關(guān)鏈接：標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（HR非常重要）生效時間：2008年1月31日各分店：為了提高銷售效率，規(guī)范各分店的銷售規(guī)模，經(jīng)公司研究決定：籌建店及運營不超過1年的分店，駐店銷售人員規(guī)模范圍為3－5人（包括銷售經(jīng)理最多不能超過5人）；運營超過一年的分店，駐店銷售人員規(guī)模為2－3人（包括銷售經(jīng)理最多為3人）；超過上述規(guī)模的，請于2月29前調(diào)整完畢；未落實銷售經(jīng)理的分店，請于2月29日前落實；計算人房比時包括所有銷售人員，但23％人房比調(diào)薪政策不變（核算人數(shù)時只算一名銷售人員）；請各分店于2月29日將分店人數(shù)（請列出客房人數(shù)、前臺人數(shù)和銷售人數(shù)）發(fā)郵件給黃瑰瓊huanggq@望各店長理解和支持！謝謝!人力資源部蘇同民2008年1月31日相關(guān)鏈接：標(biāo)題：《員工手冊》試用期規(guī)定試用期是一個您與7天連鎖酒店相互了解的過程。在此期間，如您認(rèn)為7天連鎖酒店不適合您，請您提前七天書面通知所在分店店長和立德公司城市客服主管，并做好交接手續(xù)； 經(jīng)過考核，如7天連鎖酒店發(fā)現(xiàn)您與崗位需求不匹配的，將會中止與您的合作關(guān)系，退回立德公司。在合同約定的試用期間，7天連鎖酒店將對您的表現(xiàn)進行全面評估（考核、面談等）；評估合格后，您將轉(zhuǎn)為正式員工。只要您表現(xiàn)出色，工作認(rèn)真，7天連鎖酒店將會是您展現(xiàn)自己，實現(xiàn)自己人生價值的平臺。如您試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，并對7天連鎖酒店有重大貢獻(xiàn)者，可以提前結(jié)束試用期，但試用期最短不少于1個月；如您在試用期內(nèi)請假，轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。從離職后，如您獲準(zhǔn)重新再進入7天連鎖酒店時，工齡將從最后一次進入公司的時間起計。所有被7天連鎖酒店解雇的員工，原則上不能以任何理由再次在7天連鎖酒店任職；因個人原因辭職離開7天連鎖酒店的，6個月以內(nèi)不能再重新入職。第三章 異動管理相關(guān)規(guī)定標(biāo)題：店長異動后禁止員工跟隨異動（非常重要）生效時間：2008年4月23日各位員工：近期，發(fā)現(xiàn)店長異動后，分店員工跟隨批量異動，嚴(yán)重影響分店的正常運營和服務(wù)質(zhì)量。這種跟隨異動也反映了異動店長對分店運營不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。為了避免這種情況的發(fā)生，經(jīng)公司研究決定：從即日起，店長異動后3個月內(nèi)禁止分店員工跟隨異動（跟隨原店長異動到新店），如有特殊情況，必須向人力資源部申請。如有違反，公司將追究雙方店長（原店長和新店長）的責(zé)任。望大家理解和支持。也希望所有員工監(jiān)督。謝謝!蘇同民人力資源部2008年4月23日相關(guān)鏈接：第四章 分店日常管理標(biāo)題：D50分店店長店助值班制度（非常重要）生效時間：2008年5月12日全體員工：進入D50的分店，運營已經(jīng)進入相對成熟穩(wěn)定期，在分店正常運營排班方面應(yīng)與D50前的分店有所不同。我們總結(jié)了一些管理上比較突出分店的成功經(jīng)驗，為了普及這些經(jīng)驗，現(xiàn)要求進入D50的分店如下：店助與值班經(jīng)理一樣參與前臺輪班，并且每月至少值一個夜班；店長需參與前臺和客房的管理工作，每周頂替值班經(jīng)理至少值一個早班和一個中班，每月頂替客房領(lǐng)班值一個班次；具體如何排班，由各分店自行確定；每個分店應(yīng)該建立考勤制度，記錄每天各崗位值班情況，每月考勤表要存檔以便備查；店長和店助參與前臺工作后，前臺人數(shù)應(yīng)該相應(yīng)減少，請各分店于5月31日前將具體人員變化情況報人力資源部黃瑰瓊處。以上規(guī)定自5月12日起執(zhí)行。望各店長給予支持和理解。謝謝!蘇同民人力資源部2008年4月30日相關(guān)鏈接：標(biāo)題：D0分店店長工作期間外出規(guī)定（HR非常重要）生效時間：2008年4月3日各位店長：首先，我們應(yīng)該明確“授權(quán)”和“紀(jì)律”并不矛盾。在公司充分授權(quán)的管理（放羊式管理）模式下，遵守工作紀(jì)律同樣非常重要。店長做為分店的最高領(lǐng)導(dǎo)者，時而外出處理一些突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系是店長的工作職責(zé)之一，但外出時間的選擇應(yīng)以不影響分店的正常運營和管理溝通為原則。為了確保分店正常經(jīng)營，確保整個集團有效運作，經(jīng)研究決定：進入D0的分店，店長在工作期間外出的必須在前臺登記；分店前臺設(shè)立專用的“店長外出登記本”。外出時登記內(nèi)容包括：外出時間、外出工作